易经与高效企业团队建设培训班

【课程简介】

一、易经的起源和发展。

1、伏羲氏仰观天象，俯视万物，始作八卦。

2、周文王囚禁湵里，演绎六十四卦。

3、孔子做十翼，为《易经》添了十个翅膀。

4、《易经》对现代企业管理的意义。

二、企业团队建设中出现的问题。

  1、团队目标不明确。

  2、团队缺乏凝聚力。

  3、团队的上传下达沟通不畅。

  4、团队有效的管理机制。

  5、团队制度的制定问题。 

三、易理解读企业管理。

  1、何谓“企业”？

  1）“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。

  2）其次“企”是人字下一个“止”，要善于“止”，善于控制。

2、何谓“管理”？管什么，理什么？

   1）管理的定义、内涵与意义。

   2）管理本质：就是管事理人。

   3）为什么说管理是必要的“罪过”？ 

   4）管理者的素质和能量。

   5）管理者经权之道。

3、为何人人学管理，现实中常常“管不成，理还乱”？

1）为什么我们常常“一管就死，一放就乱”？

2）做人出问题，应“理”为主，“管”为辅。

3）做事出问题，应“管”为主，“理”为辅。

4）管理要艺术化管理。

四、企业团队建设的三才配合。

  1、《易经》中的三才。

    天才（天时）、地才（地利）、人才（人和）。

  2、何为“王”者？

     上通天文，中解人事，下通地理。

  3、企业三阶层（高层、中层与低层）应各司其职。

1）高层该做什么？怎么做？

    高层，有所不为，而用天下，贵在知人善任，而非事必躬亲。

2）中层该做什么？为何中层常常会“不三不四”？

    中层，有所为，有所不为，贵在持经达变，有原则的应变。

3）基层该做什么？为何常常“吃力不讨好”？

    基层，有所为，而为天下用，贵在遵纪守法，以务实而求利。

4）企业三阶层的三才合一。

     天地人三才，是涵三合一，有机融合，各尽其才，相辅相成，方能成就。

4、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配？

1）高层有“权”，应以情理人。

2）中层有“责”，应以理处事。

3）基层无权无责，重在谋“利”，应以法务实。

5、高效企业团队的组织建设。

1）企业高层组织建设。——天

   高层，贵在知人善任，应有所不为，而用天下，而非事必躬亲。

2）企业中层组织建设。——人

   中层，贵在持经达变，有原则的应变，应有所为，有所不为，而治天下。

3）企业基层组织建设。——地

  基层贵在遵纪守法，以务实而求利，应有所为，而为天下用。

4）企业三层次，天地人三才合了。

五、做好团队的人才储备

1、五行人才的特性。

2、五行人才的储备，建立起和谐的团队气场。

3、五行人才的合理配备，做到知人善用，人尽其材。

【课程目的】

《易经与高效企业团队建设》培训可以帮助企业构建相互信任、坦诚沟通、人际关系和谐的企业团队，进而提高员工归属感和自豪感，从而大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。

【名师简介】

    陶敬玉（字：灵雨）老师，中国著名国学大师，研究国学四十余载，全国讲学二十年，在政府、电台、电视台、大学、社团及企事业单位讲学数百场，受众超百万。成功举办易经培训班近二百期，拜师弟子上千名。跟随灵雨老师学习，可快速提升国学智慧！

● 南京灵雨国学汇馆馆长 

● 中华时代易学风云人物 

● 中国十强国学管理讲师 

● 多所大学特邀讲师

● 鼓楼区政协智库专家

● 秦淮区社科联理事

● 曾出版《周易与管理智慧》《姓名学》《风水命理学》等五部著作，第六部作品《国学与百年企业的管理之道》正在撰写中。其中《周易与管理智慧》，由东南大学出版社出版，现已成为众多企业内训专用书籍

● 陶氏国学与管理智慧创始人

● 为百余家企业导入国学管理理念，任多家上市公司企业顾问

读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路！

【招生对象】

企事业单位中高层管理者，对国学感兴趣的人士，热爱传统文化的人士

【授课特点】

1、国学浓郁，中西贯通，旁征博引

2、儒雅淡定，气场十足，诲人不倦

3、风趣幽默，论点新颖，论据新鲜

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灵雨老师国学底蕴深厚，课程智慧新鲜，授课深入浅出，令人受益无穷。