团队建设与管理内训

　　**部分：团队定义的启示（互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法）
　　第二部分：有效团队的特征
　　第三部分：团队的角色（协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等）
　　第四部分：团队建设的原则
　　第五部分：团队的组织气氛
　　第六部分：团队成败的因素
　　第七部分：团队评估