部分古老而常新的“读心术”——九型人格概述　　1.九型人格的起源与发展　　2.九型人格的应用领域　　3.九型人格扫描　　4.学习九型人格的意义　　5.九型人格学习操守　　6.（九型人格问卷测试与分组）　　第二部分解读神奇的“人性地图”——九型人格解析　　一，分别分析九种性格的特质（1号--9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。　　核心价值观　　注意力焦...

　　单元：引言-我在哪（1.0H）　　高绩效团队特征　　新思考—知识经济背景下团队的挑战　　团队困境—一致性与独特性　　小组讨论与分享　　第二单元：新团队的形成特点（1.0H）　　团队的种类与特性　　建立高效团队的步骤　　团队形成的阶段与策略运用　　知识型团队的特点　　如何成功走过团队发展的各阶段　　讲授、个案分享　　第三单元：团队角色的组成（2H）　　完美...

开场：Ø心态调整---空杯、空怀Ø课程导入---课程重点Ø明确目的---明确结果天：团队建设Ø优秀团队及个体特征★目标和作用：明确目的是行动的步，本节需要让学员明确的知道优秀团队的特征共性及团队成员个体共性特征。明确学员自身企业特点下的优秀团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。u优秀团队五大共性特征u伯乐：识别优秀团队成员的四点要素u臭肉原则Ø狼...

　　天：引言　　破冰热身　　相见相识　　行动力测试　　单元心理公约团队共识　　团队建设与合作之基本理念　　心理公约　　团队分组，展现共识　　休息调整状态　　第二单元信念体系　　ABC情绪理论及心境力量　　游戏1：解手链（室内/户外）　　休息快乐时光-午餐（1小时）　　小游戏（快速应变）　　第三单元高效能团队合作　　团队认知　　团队合作认知　　团队合作的核心技...

　　1、一支优秀的团队是企业成功的保证，建设一支优秀团队绝非易事。　　2、团队成员个性不一，处事方法各异，他们在团队运作中扮演不同角色，影响团队发展。　　3、企业区分团队成员类型，根据团队人物进行合理人员搭配，从而打造完美团队。　　4、赫尔曼人格优势工具能帮助更好的了解团队中的成员。　　5、领导力是团队建设中不可或缺的要素，成功地领导着都善于调整自己的角色。...

　　部分:团队打造之---信仰的力量　　信仰的力量:　　1、列举生活中的真正的团队　　2、军队——绝对服从没有借口　　3、黑社会——一伙理论（要用一伙人去影响另一伙人）　　4、传销组织——梦想理论（优秀领导要经营下属的梦想）　　5、总结总归结一核心点信仰（宗教）　　6、三道文化天道（客户）师道（优秀的员工）孝道（公司）　　5、领导者身先方能率人　　第二部分：...

　　部分如何有效管理时间　　讲：时间管理与财富、生命的关系？　　1.人、工作、家庭、时间的特征？　　2.时间的价值计算？　　3.时间管理的历程？　　4.事业成功人士的时间管理心得　　5.性格与时间管理　　第二讲：我们的时间管理现状分析？　　1.一周日志管理诊断？　　2.自我时间管理习惯诊断？　　3.时间“杀手”的种类？　　第三讲：有效时间管理方法？　　1.时...

　　一、体验式培训、沙盘经营、情景教学、模拟活动、冥想音乐、热身舞蹈……　　二、学员=运动员观众思考者行动者课程=情景体验活动培训师专业引导学员智慧碰撞；情境=轻松的活动气氛明确的培训主题严谨的课程节奏；　　三、独特的授课方式角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激！提问互动、实景演练，体验“说”的热情！冥想音乐、激情节奏，体验“听”的享受！激情参与、分享讨论，...

　　深刻的团队认知　　运营商市场竞争下的团队优势分析　　高效团队发展的四个阶段　　高效团队的特点及表现形式　　团队建设中的障碍　　个人英雄主义　　分工责任不清　　成员对立缺乏合作　　缺乏沟通　　消极的工作氛围　　缺乏责任感　　没有领导　　案例解析与任务挑战：力拔千斤　　高效团队的内部沟通技巧　　人际沟通模型　　有效沟通三大基础要素　　心态（自私、自我、自大）...

　　章.团队简释　　一.团队定义--我们需要什么样的团队？　　1.什么是团队？　　2.理解团队工作　　3.团队由哪些要素构成？　　五个P　　二.团队类型1.问题解决型团队　　案例：日本QC小组--质量圈案例：总裁的礼物2.自我管理型团队自我管理型团队的实践　　案例：得州仪器公司3.多功能型团队　　爱必尔诺威的360类反馈系统案例：麦当劳的危机管理团队　　三....

　　一、沟通是重要的管理活动　　1．沟通是管理者基本的职业技能　　2．消除障碍，主动沟通　　3．组织沟通不畅的十大原因　　二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧　　（一）、怎样表达　　1．选择沟通对象的原则　　2．如何正确选择沟通渠道　　例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通　　3．组织沟通中三种不当的表达方式　　（二）、如何...

章：关于“高效率团队”-企业文化中对团队的定义及学员的诠释-团队的战斗力分析（SWOT模型）-团队的过去、现在与未来-感悟成功团队的要素是什么？-感悟团队领导/管理能力的要素-团队建设的原则与规范第二章：关于“团队管理者”听听你的领导、下属想对你说的话…….-团队管理者的角色与责任-不同管理风格的工作特点-团队管理者基本功：管人、管事、管钱下午课程内容：第三...

　　高效团队建设与管理课程大纲　　开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享　　章团队与团队精神　　企业团队与团队精神　　高效团队文化的特征　　团队的文化与价值观　　经营团队的必要基础　　高效团队文化的培育　　案例研讨：华为狼性团队文化　　视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神　　第二章团队发展的阶段与应对　　团队形成期—建立团队目标　　团队冲突期—处理团队矛盾　...

　　讲：优秀的员工---执行的主体　　一、什么是我们要的结果？　　1、什么是我们想要的结果？　　员工要的结果是什么？是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来？是完成自己的业绩指标。　　企业要的结果是什么？是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来；　　客户要的结果是什...

章：关于“高效率团队”企业文化中对团队的定义及学员的诠释团队的战斗力分析（SWOT模型）团队的过去、现在与未来感悟成功团队的要素是什么？感悟团队领导/管理能力的要素团队建设的原则与规范第二章：关于“团队管理者”听听你的领导、下属想对你说的话…….团队管理者的角色与责任不同管理风格的工作特点团队管理者基本功：管人、管事、管钱下午课程内容：第三章：团队管理基本功...

　　讲：是谁偷走了我们的时间？　　一、时间是有价值的资本　　二、掌控自己的时间　　三、抓住“时间的窃贼”　　四、运用思维导图确定目标　　五、明确自己的主要角色　　第二讲：高效时间管理的原则　　一、制定激励自己的目标　　二、目标方法分析　　三、行动与训练:制定目标　　四、帕累托原理　　五、制订书面计划和行动计划　　六、行动与训练:帕累托原理　　七、计划就是赢得...

章：关于“高效率团队”企业文化中对团队的定义及学员的诠释团队的战斗力分析（SWOT模型）团队的过去、现在与未来感悟成功团队的要素是什么？感悟团队领导/管理能力的要素团队建设的原则与规范第二章：关于“团队管理者”听听你的领导、下属想对你说的话…….团队管理者的角色与责任不同管理风格的工作特点团队管理者基本功：管人、管事、管钱下午课程内容：第三章：团队管理基本功...

　　单元、团队建设的基础　　1、团队的形成　　2、团队发展的四个阶段　　3、如何形成团队的核心价值观　　第二单元、团队建设的五要素　　1、目标：共同的愿景和目标　　2、人员：确定团队人员　　3、计划：周全的行动计划　　4、定位：团队定位　　5、职权：设定权限　　第三单元、高效团队的特征　　1、共同的愿景和目标　　2、开放的沟通　　3、相互信任和尊重　　4、共...

天的课程内容导入、常听说Out啦！out在哪里？单元一：全方位了解80后与90后1、80后与90后的『生活观』看一看：奢侈的90后2、80后与90后的『价值观』3、80后与90后『职场观』职场六高VS六低现象实例：他们的工作观4、80后与90后的『人生观』实例：90后炫富女案例：活着很没意思5、80后与90后的『感情观』小结：个性80后与90后单元二：80后...

　　一、团队职业化　　1、制度与行为规范　　2、企业形象与员工行为　　3、创造者、被动者、消极者三者的可变性　　4、企业理念与职业化案例　　二、激情团队——挑战者思维　　1、学会团队工作　　2、学会发现工作中的问题　　3、工作中问题案例分析与解决　　4、挑战者思维课堂练习　　5、利用有效的工作管理工具　　6、工作改善案例学习研讨　　课堂练习：解决一个本团队工...

课程内容时数授课手法-高效执行力的角色-新思考—知识经济背景下团队的挑战-团队困境—一致性与独特性1.0H-讲授-小组讨论与分享第二单元：团队的形成训练内容时数授课手法-团队的种类与特性-建立高效团队的步骤-团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期-如何成功走过团队发展的各阶段1.0H-讲授-个案分享第三单元：团队角色的组成训...

　　讲职业文化素养　　第二讲团队建设的心理基础　　第三讲团队的凝聚力　　第四讲营销人员的三个上帝　　第五讲营销管理心理学　　第六讲、深度沟通　　第七讲市场博弈　　第八讲营销团队建设途径

　　一团队建设中的问题　　1重视团队成员的差异。　　（鉴定）大脑HBDI说。　　（测试）《你对差异的认识》（表格）　　（讲授）多元智能说。　　取长补短，达成认同。　　差异是推动组织前进的动力。　　2团队成员的心态定位　　（活动）《妙解连环套》　　（分享）团队中四种不同的人和四种不同的心态。　　3正确面对部下的埋怨。　　（讲授）长久的埋怨和牢骚会使团队成员的合...

《高效团队建设与管理》讲师：邱柏森情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的本位主义仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。解答：如何建立团队愿景与目标，如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段，《高效团队的建设与管理》将帮助你了解团队建立不同阶段中如何确立不同的目标与激励...

《带好团队做结果》课程背景十年前缺乏资金，十年后缺乏中层，这就是民营企业面临的困境，中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。中层必须从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变。这些...

如何打造高绩效团队第一讲何为团队1、团队的四个条件2、团队发展的阶段3、构成团队的五要素（5P）第二讲诊断团队角色制定共享的团队目标1、角色的测试，认识你自己的角色类型2、确定普遍认同的团队目标3、当好三种角色4、建立和谐的团队建立文化第三讲团队沟通的技巧1、有效的团队沟通2、积极聆听的要领3、表达的技巧4、反馈的技巧5、团队跨部门沟通有效执行之保障第四讲团...

协作是团队制胜的关键沟通是职场成功的法宝《团队建设与沟通能力》培训课程※团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。―富兰克林.罗斯福※一只狮子率领一群绵羊，可以战胜绵羊率领的一群狮子。―拿破仑※人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以喻其险，浮云不足以比其变。―苏东坡※管理就是沟通，沟通，再沟通。杰克韦尔奇※与人相处的学问在人所有的学问中应该是排在最前...

课程意义：（1）团队建设与凝聚力的提升一直是服务性企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和打造高绩效团队，是本课程要解决的问题。（2）随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队凝聚力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打造有竞争力的团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系...

九种个性（九型）与团队建设培训大纲用心理学去识人用人带队伍九种个性：一个来源于2000多年前的古老智慧,一把解析人性破译个性密码的钥匙,一套运用人际关系钻石法则的有效工具,一种自我认知和领导他人的实用领导艺术。九种个性学（Enneagram）是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。...

高效团队建设时间：1天一．认识团队1.高效团队基本概念（什么是团队？什么是高效率团队？影响团队效率的因素有哪些？）-工作效率（包括业绩、效率、投入产出比、质量等）-行为结果（客户满意度、交流通畅、创新、参与程度）-成员观点（凝聚力、参与感、自豪感、身份认同感）2.复杂的团队心理（客观认识团队心理，不天真，也不偏激）-亲近感-归属感-利他主义3.既有互助也有竞...

团队建设主讲：王艺霖培训时间：12天培训对象：企业中层管理者、基层员工培训方法：培训师主讲、练习、测试、案例分析参训人数：50人培训资料：课程由王艺霖老师开发,讲义及辅助资料请合作企业不要外传，谢谢合作本课程通过对团队目前状况的测评以及通过对团队发展过程的特点、团队建设的方法的讲授、研讨、练习来促进对团队愿景与责任、信任、沟通、用人、激励、组织气氛等团队建设...

高绩效团队建设一、认识团队团队是什么团队与群体的区别团队的五个要素团队的四种类型团队成员的九种角色二、什么是高绩效团队高绩效团队的特征向高绩效团队发展的举措成为高绩效团队的六大武器高绩效团队制胜法则三、如何建设高绩效团队团队发展的四个阶段四个阶段的表现特征四个阶段的建设重点四个阶段的领导方式四、团队有效决策八步工作法认识问题确定决策因素分配权重寻求多种解决方...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程l培训对象：企业中、高层经理l培训规模：2436人l授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达...

知识社会的来临，使得企业和管理者都面临着越来越大的挑战，企业需要透过提升管理者的成效来获得组织绩效和赢得发展空间，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平，同时管理者需要掌握更多关于增加贡献、发挥下属专长并挖掘潜力、合理运用时间和做出正确决策等的方法与能力！而团队建设是一种组织人力资源的的明智之举，是对组织资源的一种高效运用，因为团队的整体绩效远远大于每个...

团队建设方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程背景创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团...

《高绩效组织建设工作坊》训练课程大纲主讲老师：王树忠课程背景面临激烈挑战的今天，企业需要结合组织不同的资源做迅速的市场反应，只有高效的团队才能发挥最高的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和战斗力，才能有效的提高，促进企业的发展，特别是从技术到管理的经理人，一定要学会从纷繁复杂的具体工作中脱颖出来，让自己所在的部门产生1+1＞2的生产...

项目管理领导力与高绩效团队建设课程背景：在国内本土企业中，项目管理已逐渐成为各行各业实现战略目标与战略落地的重要手段，项目经理作为一个非常有竞争力的岗位也越来越受到企业的重视。同时，最近几十年，我国也正在加大力度引入和推广国外先进项目管理体系标准，如美国PMBOK项目管理知识体系、英国PRINCE2项目管理方法论等等。但是，这些先进的标准、体系和方法在帮助项...

《沙漠掘金—高绩效团队建设与执行力打造》主讲：蔡山老师【课程背景】据调查，企业里75的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个...

《团队管理与团队建设》主讲：蔡山老师【课程背景】伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使...

《高绩效团队建设与管理》主讲：蔡山老师【课程背景】伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够...

《班组团队管理与团队建设》主讲：蔡山老师【课程背景】全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。特别是班组团队管理与建设，团队管理中经常出现或遇到下列问题；为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化？如何实现团队成员的有效沟通？不知道如何对待不守规章的高绩效老...

《高绩效团队建设与管理实战训练》主讲：杨翊东老师【课程背景】进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说：“团队的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。企业营销是龙头，打造高绩效铁军团队就是将个人执行力凝聚力成团队执行力铁军团队凝聚力的关键是统一思...

高绩效团队建设与管理课程背景：全球第一CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“我在做CEO的时候，75的时间花费在组建、评估、鼓励我的团队上”。随着商业社会的不断进步，早已告别了单打独斗的时代，工作任务越来越复杂，很多工作都无法通过个人来完成，例如完成一台手术，执行一次飞行任务，赢得一场篮球比赛或者制造一辆汽车，必须依靠团队协作和分工才能完成，这种情况下，团队的重要性...

房地产营销自渠团队建设及管理第一部分自渠组建及管理（1天）1.自渠组建五大原则1.因城施策原则2.因地施策原则3.编制可控原则4.内外结合原则5.逐步落位原则2.如何设定自渠团队架构及编制1.如何设定自渠架构2.自渠编制设定的关键考量因素3.内渠人员的岗位职责和任职要求4.不同项目的内渠人员人均效能分析5.如何设定自渠薪资及佣金体系3.团队的招募与培训1.自...

测量领导力，改善行为，提升绩效《4D领导力及卓越团队建设》企业中存在的问题在世界经济一体化和信息化的时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什...

专业化管理学习系列MTP：高绩效团队建设与管理主讲教师：Michael张椿龄微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理讲师简历：微软在线中国区市场部负责人、中国区高级市场总监摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理三星电子无线事业部市场总监、企划部部长索尼中国区通讯产品部、销售及市场高级经理悉尼大学商学院市场营销及消费者心...

《高绩效团队建设》主讲：董雨老师【课程背景】社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首...

团队建设方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领...

高绩效团队建设的秘诀主讲：王义生【课程背景】管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。【课程收益】掌握本质：团建的本质和落脚点掌握方法：辅导的16字...

优胜团队建设【课程背景】这个世界正在抛弃没有好的团队背景、缺乏团队精神的孤独英雄。在移动互联和智能经济时代、共享经济时代，谁都不能包打天下。无论哪里都没有完美的个人，只有完美的团队。团队领袖和团队成员互相信任、互相依靠、互相支持、互相促进，就创造了1+1远远大于2的系统效应。实际上，由于团队精神正在从企业内部向全社会广泛延伸，就创造了当今的共享经济时代。我们...