高绩效团队建设

课  程  内  容   时数   授课手法
 高效执行力的角色
 新思考—知识经济背景下团队的挑战
 团队困境—一致性与独特性 1.0H  讲授
 小组讨论与分享
第二单元：团队的形成
训  练  内  容 时数 授课手法
 团队的种类与特性
 建立高效团队的步骤
 团队形成的阶段与策略运用
         §形成期  §风暴期  §规范期
         §表现期  §转换期  §服从期
 如何成功走过团队发展的各阶段 1.0H 
 讲授
 个案分享
第三单元：团队角色的组成
训  练  内  容 时数 授课手法
 完美团队的角色组成
 贝尔宾团队角色理论与实践
      §实干者        §信息者
      §协调者        §监督者
      §推进者        §凝聚者
      §创新者        §完美者
 中国团队的普遍特征及改进 2H  讲授
 分组研讨
 团队测试
 个案分享
第四单元：高效沟通的架构

训  练  内  容 时数 授课手法
 基本沟通能力的训练  聆听、发问、区分、回应
 沟通模式训练        A-B模式、成果导向模式、沟通高级能力训练
 内部沟通与外部沟通  内部沟通的意义与技巧、外部沟通的艺术与技巧
 企业动力对话系统
   现场挖掘案例及研讨 3H  讲授
 研讨
 实战演练
 分享
第五单元：团队执行力的技术
训  练  内  容 时数 授课手法
 团队绩效沟通模板之一
         §7S模板：团队绩效沟通模板
 团队沟通模板之二
          §A-B模板：对外沟通、内部联络
 团队执行力模板之三
       §行为精进模板：事前的行为精进策略
 团队创新模板之四
       §迪士尼团队创新策略：开发团队可能性
 团队成果执行力模板之五
       §成果执行力模式：团队目标与成果的衔接 4H  讲授
 分组研讨
 个案活动
第六单元：团队领导力建立与晋级
训  练  内  容 时数 授课手法
   新型团队领导的建立
       §由管理型领导走向教练型领导
   新团队领导的修养
       §传承中国古老文明与现代思想
   现阶段团队领导应具备的能力
       §修己与修人的境界
   领导者的思维突破与晋级
   深入沟通与团队认同 2H  讲授
 分组研讨
 个案交流
第七单元：成果执行力的架构
训  练  内  容 时数 授课手法
  执行力成果导向模式
  目标精准
  行动目标及计划
  如何有效行动
  行动后跟进 0.5H  讲授
 分享
第八单元：团队的未来挑战与执行落实
训  练  内  容 时数 授课手法
 探讨几个问题
 如何拥有更好的形势——团队战斗力
 团队的纪律
 团队能力的持续改进机制
 总结 0.5H  讲授
 分组研讨