《领导力提升与高绩效团队建设》课程大纲主讲：方得昇（股龍）老师/0.5天课程大纲：第一部分领导力的本质和领导者的角色认知领导力的本质领导和管理的区别领导者的角色认知与领导者的行为风格新型领导的角色转变领导风格测试练习：您是什么样的领导者？胜任领导工作的三个转变角色转变：从关注个人贡献到关注他人贡献技能转变：从业务技能为主到建立信任工作关系心态转变：从直接控制...

《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到...

项目管理之团队建设和影响力课程背景：在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题。大多数项目经理是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维方式”，缺乏对人的洞察和理解，习惯于凭直觉和经验，缺乏专业知识和技能的修炼，如何从项目管理者转型为项目领导者，需要解决一些典型问题：1.有责无权：在中国企业的环境中，项目经理普遍处于“微权力”状态，责任大...

-802005-726440高绩效团队建设——领导力提升「打造管理技术，提升领导艺术」【课程背景】在团队管理中，你是否有遇到下面的困扰：团队成员士气总是提不起来，缺乏斗志；团队成员工作效率一直很低效；明明授权给了下属，怎么工作越做越差；团队成员与管理者的沟通一直存在障碍，导致出现问题不能即使解决；为什么奖励或者惩罚都达不到预期目标；以在本课程中，保利老师通过...

高绩效团队建设课程背景：随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面，如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术，不但效果越来越差...

从员工及团队的天性本质出发，提升绩效产出4D卓越领导力与团队建设主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％，而软环境与绩效的相关度高达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员...

高绩效团队建设讲师：杨旭辉【课程描述】世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越多的工作交由团队完成。团队的盛行得益于潜在的回报——基于团队的更高的质量和更快的问题解决速度。就一般公司而言，多达80的员工是在团队中工作...

《管理破局五LI模型》赋予您管理抓手，撬动管理之球主讲人：辛博【课程背景】在95后、00后等年轻一代批量走入职场的背景下，很多70后、80后老板开始面临管理难题。现在的年轻职场人想法确实更加多元。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就想要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00...

《4D领导力及卓越团队建设》改善行为，提升绩效，迅速进行培训成果转换和落地的品牌实战课程VUCA时代，企业面临着突破性的发展机遇，但是同时也面临着极大的挑战：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有...

【高效沟通与工作团队建设】--中层管理干部沟通和团队领导技巧课程简介：当今职场，极少有人可以独立成功，与同事高效沟通、拥有一支高效协作的工作团队，是每个管理干部最大的心愿。当你通过不懈的努力得到领导任命，负责通过多人合作实现某个目标后，如何高效的上传下达，如何让所有下属团结一致、齐心协力、有效协作，将成管理干部必须拥有的领导能力。什么是工作中的沟通？高效的沟...

魏晨琛《做最好的团队》课程背景：“独行侠的时代已经一去不复返”，领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。很多管理者已经意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝...

魏晨琛《高绩效团队建设与管理》课程大纲　　【课程背景】：　　随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业。　　本课程将能使学习者透彻地理解团队的概...

《弟子规》与团队建设沈碧津【课程背景】中国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千年来独有的儒家文化中。把儒家关系管理的智慧运用到团队建设中来就是立足中国国情，借...

《弟子规》与团队建设10477501952625授课专家：沈碧津《弟子规》与团队建设（２天综合版）———沈碧津老师“《弟子规》与现代企业管理”系列课程【品牌课程】——国学专家——企业培训师培训课时：２天１２课时学员对象：全体员工课程背景：近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业，从而大大提...

　　讲团队协作中的角色与互补（1.5h）　　1)团队组建与破冰　　2)高绩效团队的七大特征　　3)团队发展的五个阶段　　4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期　　5)团队中的角色认知　　6)团队中常见的五种角色　　7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合　　活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）　　1)心智模式...

企业文化与团队建设培训讲师：李绘芳企业文化与团队建设课程有哪？企业文化与团队建设培训讲师？企业文化与团队建设内训讲师？企业文化与团队建设方面的培训？国内知名的企业文化与团队建设培训？欢迎进入知名企业文化与团队建设讲师李绘芳老师课程《企业文化与团队建设培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析企业文化与团队建设行动建议：企业...

部分：狼性团队七种特征解密1、狼性协作共赢3项锻造2、狼性永不言败3项锻造3、狼性拼博竞争3项锻造4、狼性勇于承担3项锻造5、狼性超强执行3项锻造6、狼性和谐共处3项锻造7、狼性绝对忠诚3项锻造分析：狼性营销团队建设与管理培训案例！解析：狼性营销团队建设与管理内训案例案例：狼性营销团队建设与管理课程案例分析！第二部分：营销经理胜任力五项核心1、营销经理影响力...

部分：团队建设的前提1．企业文化—企业目标—企业制度之间的关系2．团队建设与企业价值观之间的关系3．价值观—大处统一，小处尊重分析：金牌团建设培训案例！解析：金牌团建设内训案例案例：金牌团建设课程案例分析！第二部分：高绩效团队协作的六大要素1．团队合作训练—冠军团队如何工作？2．团队合作的条件与六大要素3．团队合作中可能遇到的问题分解4．团队合作中如何克服困...

讲师：李绘芳团队建设的实践技巧培训课程有哪些？团队建设的实践技巧培训讲师有哪些？团队建设的实践技巧培训内训师哪位知名？团队建设的实践技巧培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的团队建设的实践技巧培训师是哪位？欢迎进入知名团队建设的实践技巧培训讲师李绘芳老师课《团队建设的实践技巧培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：...

章.如何管理心态培养员工良好的心态是管理的要务应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任第二章、管理沟通的技巧一、什么是沟通？二、管理沟通的种类及形式案例分析、讨论录像分析三、沟通的步骤四、不同沟通风格的管理者分析与应对分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧案例分析：五、沟通的方向与...

培训大纲：讲团队概述一、团队基本分析二、团队的作用三、团队的发展历程分析：企业团队建设与管理培训案例！解析：企业团队建设与管理内训案例案例：企业团队建设与管理课程案例分析！第二讲团队的类型一、团队的常见类型二、团队类型的新发展三、发达国家的团队示例四、全球化中的跨文化团队分析：企业团队建设与管理培训案例！解析：企业团队建设与管理内训案例案例：企业团队建设与管...

讲团队概述1团队与群体2团队的构成要素3团队的类型分析：团队建设能力培训案例！解析：团队建设能力内训案例案例：团队建设能力课程案例分析！第二讲团队建设1团队建设的目的2高效团队的特征3团队建设原则4团队创建的过程第五节团队建设中普遍存在的阻力与误区讨论：团队建设能力经典案例讨论分组：团队建设能力培训案例学习指南分析：团队建设能力学习中的八大陷阱！第三讲团队领...

　　单元团队的概念与组建　　1.团队的概念及其重要性　　2.团队与部门组织的区别　　3.团队的组建过程与特点　　4.团队的优势　　第二单元　团队精神的表现和缺失　　1.团队精神的特点　　2.团队精神的表现　　3.团队精神缺失的原因　　4.团队合作能力的培养　　第三单元　知识经济时代的团队灵魂　　1.学习化团队　　2.团队的创新精神　　3.扁平化组织结构　　第...

《赋能创新成长提升组织效能》中层管理人员的高绩效团队建设工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企...

《赋能创新成长驱动效能升级》公司团队建设与人才梯队建设的创新与发展主讲：张子斌老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领导者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。随着燃气行业市场化改革深化与安全运营要求提升，公司中层管理者作为承上启下的核心力量，其团队管理能力直接影响运营...

数智赋能：数字化转型背景下的人才培养与团队建设主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济时代，行业正加速向“云网融合、数智共生”转型，5G、云计算、大数据等新技术的应用，对电信国企的人才结构和团队能力提出了全新要求。当前企业面临数字化人才缺口大、传统团队能力与业务转型不匹配、团队协作模式难以适配数字化项目的问题，急需构建数字化人才培养体系，打造适配转型的高效团队。...