高绩效团队建设与管理

引言 

r 悟性高低决定成就大小

一、 万法皆有门，入门万法生

r 从头再来：“未既”的启示

r 案例：海尔文化的觉悟

r 道者反之动，弱者道之用

r 规律的规律：道法自然

r 领导者从修炼精气神开始

二、 有效的团队管理思维

r 管理的“根源”问题

r 中学为体，西学为用

r 中国阴阳管理之道

r 内部看机制，外部看模式

r 四种管理思维的区分

r 团队的五阶段管理

三、 高效管理者的领导艺术

r 什么是领导和领导力?

r 树立领导知名：因为服所以从

r 定位决定地位  境界决定世界

r 卓越领导力的五项修炼

r 《孙子兵法》与领导力修炼

r 人应有颗责任心——家人卦

r 帮助下属实现梦想——同人卦

r 将有五危：管理者的五个陷阱

四、 管理者团队沟通技能提升

r 沟通本质：晓之以理动之以情

r 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

r 高品质沟通的原则与策略

r 不同性格人员的沟通策略

r 运用的赞美与批评的艺术

r 团队沟通六大障碍及改善

r 团队内部沟通管理

五、 高效团队建设策略

r 志同道合：团队的高境界

r 五子登科建队法

r 七种类型人才的管理策略

r 形式可以简单,仪式必须伟大

r 四维度搭建事业的平台

r 定位:选择比努力更重要

r 区分:特立独行不同凡想

六、 打造完善的团队运营系统

r 高绩效团队的特征

r 打造团队精神的目的

r 团队凝聚力与归属感建设

r 如何引发动机与调动情绪

r 激励的技巧与激励误区

r 员工进步晋升四大系统

r 高效团队文化建设方法

七、 高效营销团队执行力打造

r 团队管理者执行的误区

r 结果落实才是真正执行文化

r 落实能力提升的‘三三’法则

r 做事能力在创造结果中逐渐强大

r 创造结果的六级管理者

r 团队管理者做结果的基本方法

r 执行靠流程 流程靠标准

（Q&A）课程回顾与现场问答