高绩效团队建设与管理”

引言

r  悟性高低决定成就大小

一、  万法皆有门，入门万法生

r  从头再来：“未既”的启示

r  案例：海尔文化的觉悟

r  道者反之动，弱者道之用

r  规律的规律：道法自然

r  领导者从修炼精气神开始

二、  有效的团队管理思维

r  管理的“根源”问题

r  中学为体，西学为用

r  中国阴阳管理之道

r  内部看机制，外部看模式

r  四种管理思维的区分

r  团队的五阶段管理

三、  高效管理者的领导艺术

r  什么是领导和领导力?

r  树立领导知名：因为服所以从

r  定位决定地位  境界决定世界

r  卓越领导力的五项修炼

r  《孙子兵法》与领导力修炼

r  人应有颗责任心——家人卦

r  帮助下属实现梦想——同人卦

r  将有五危：管理者的五个陷阱

四、  管理者团队沟通技能提升

r  沟通本质：晓之以理动之以情

r  《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

r  高品质沟通的原则与策略

r  不同性格人员的沟通策略

r  运用的赞美与批评的艺术

r  团队沟通六大障碍及改善

r  团队内部沟通管理

五、  高效团队建设策略

r  志同道合：团队的高境界

r  五子登科建队法

r  七种类型人才的管理策略

r  形式可以简单,仪式必须伟大

r  四维度搭建事业的平台

r  定位:选择比努力更重要

r  区分:特立独行不同凡想

六、  打造完善的团队运营系统

r  高绩效团队的特征

r  打造团队精神的目的

r  团队凝聚力与归属感建设

r  如何引发动机与调动情绪

r  激励的技巧与激励误区

r  员工进步晋升四大系统

r  高效团队文化建设方法

七、  高效营销团队执行力打造

r  团队管理者执行的误区

r  结果落实才是真正执行文化

r  落实能力提升的‘三三’法则

r  做事能力在创造结果中逐渐强大

r  创造结果的六级管理者

r  团队管理者做结果的基本方法

r  执行靠流程 流程靠标准

（Q&A）课程回顾与现场问答