《绩效管理与团队凝聚力提升》课程大纲课程目的与收获通过讲授绩效管理的本质，让学员走出绩效管理与绩效考核的误区，真正意识到自己的绩效管理角色与责任，把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手，掌握绩效沟通、面谈的技巧，与下属一起扎扎实实地推动绩效优化，推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。通过引入贝尔宾团队角色理论，认知团队角色差异，运用团队角色管理工具，尊重差...

对团队的绩效管理课程背景：绩效管理，是经理人一切管理活动的核心。经理人绩效管理的能力，直接决定着员工工作状态、团队士气和团队绩效。所以，绩效管理课程，被普遍认为是经理人领导力课程中最核心的内容。《对团队的绩效管理》，是一门投资上百万的大制作的情境化视频导引教学课程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演练。该课程的开发，完全基于绩效管理实战需要，以绩...

《电力企业-绩效管理与创新》第一部分：电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状1.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状2.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理环境分析3.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理存在的问题4.实战案例的分析第二部分：电力企业绩效管理构建的总体思路电力企业构建绩效管理体系的模型依据...

|课程议题三：行之有效的绩效管理||||第一部分：现状评点与系统难题突破||·事与愿违的绩效实施现状评点||·究其根源在于“面”和“点”||·全视角审视绩效管理体系勾稽关系||·绩效管理与企业战略落实||·绩效管理实施的三个要点||·行之有效的绩效管理系统循环||||第二部分：行之有效的绩效指标||·绩效标准、绩效标志与绩效标度||·从职位说明中提取绩效标志...

基于价值链的绩效管理实战【适合对象】公司总经理/副总/人力资源总监【解决问题】不知道如何有效推进绩效管理项目不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去不知道如何辅导部门经理进行绩效考核企业运营与价值链设计企业核心能力企业运营管理的挑战与难题波特价值链从经营人才到经营客户明确公司战略与发展策略梳理优化部门工作模块建立工作要项划分标准细化工作内容优化/细化...

绩效管理技巧课程目标：绩效考核不仅是帮助员工和企业完成目标的重要手段，同时也是培养和储备优秀人才的有效方法。绩效考核在企业经营管理中拥有非常重要的位置。在绩效考核的过程中仅仅拥有考核方法、步骤等“硬”的内容是不够的，还需要辅助以“软”性的技巧类的内容，如沟通、培训、授权、处理冲突等内容，都是在绩效考核和管理过程中所需要用到的技巧。课程对象：企业高层管理人员、...

《绩效管理领导力-2天》【课程收益】←了解绩效管理的作用和任务。←了解目标绩效管理的四个阶段。←了解绩效计划制定的工具和方法。←了解绩效辅导沟通的方法。←了解绩绩效考核评价的方法。←了解绩效结果应用的方法。【课程对象】←政府、企业组织所有职能部门的高层管理者、中层管理者。【课程长度】←2天。【课程大纲】←单元：绩效管理的作用和任务✓『绩效管理』是什么？•是指...

如何做好生产绩效管理——生产主管绩效管理技能训练主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程针对生产运营系统，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（...

绩效管理理论与实务【课程目的】•认识绩效管理的重要性，并正确绩效管理•熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•有效避免绩效管理工作中常见的误区•重点学习KPI，并介绍平衡积分卡•正确利用考评结果【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程时间】2天，共12小时。【课程大纲】第一部...

《绩效管理提升公司业绩的方法》课程大纲主讲：金久皓教授第一章：全面理解绩效管理如何为企业带来竞争优势1、为什么员工的表现不尽如人意2、绩效管理如何帮助企业增加竞争优势第二章正确掌握绩效考核流程1、绩效考核的大流程2、绩效考核的小流程3.绩效考核中部门经理的角色分工1.HR和直线经理的角色分工2.绩效考核的三大类型第四章绩效考核的“四个模块”1．绩效考核的“四...

组织文化导向的绩效管理体系课程背景：十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此证明：管理理念、管理思想才是绩效管理之本，组织文化又是具体的载体，文化对于组织...

《绩效管理》课纲学完本章，应达到如下的要求：➢掌握绩效管理的设计原理➢了解绩效管理的具体实施过程➢掌握各种绩效评价方法➢了解绩效评估误差及改进第一节绩效管理的系统设计一、绩效管理系统的设计二、绩效管理系统与其他子系统的关系第二节绩效管理的实施一、目标设计（一）企业绩效管理目标系统的设计1.设计的原则（1）与组织发展战略相适应（2）形成整合的系统（3）体现企业...

卓越绩效管理模式及主管的绩效管理运用【授课时长】3天18课时【课程大纲】主题研讨一：企业需要什么样的绩效管理？案例讨论：绩效评估面面观分析“员工的焦虑和主管的抱怨”：人们为什么不喜欢绩效评估教学片思考《传统的绩效评估为什么失败》主题综述：审视绩效管理的问题所在主题研讨二：卓越组织的绩效管理理念及高绩效管理模式案例分析：通用电气、惠普公司、壳牌集团、...

课程十五：目标与绩效管理【培训对象】：各级主管及人力资源相关人员【课程时长】：2天【课程大纲】：■为什么要实施标管理➢什么是目标管理➢目标管理与绩效管理的关系➢绩效管理——保证目标实现的重要手段■为什么要实施绩效管理➢班组怎样来衡量员工的工作成效（）➢绩效管理的作用（考评的目的与对象、业绩管理的回报、为企业带来竞争优势）➢绩效指标的指引和衡量作用（绩效管理要...

《构建卓越绩效管理体系》在企业管理实践中，几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到，绩效管理体系是越推越累，越推越复杂，耗费了...

战略性绩效管理第一部分战略性绩效管理之概述篇一、战略性人力资源管理框架二、战略性绩效管理的概念2.1绩效管理诠释2.2绩效管理之三笑案例分析2.3绩效管理之系统功效案例分析2.4绩效管理之八步曲第二部分战略性绩效管理之目标篇一、目标管理1.1目标管理诠释案例分析1.2目标分解之四步走案例分析案例研讨1.3绩效目标之SMARTKPI体系诠释二、KPI体系构造2...

课程名称:《绩效管理》目标学员:适用于企业中高层管理者及绩效评价人士培训时间:2天课程背景:在企业追求经营绩效达成的过程中，为什么有时得到的结果却和目标有所偏离？又为什么实施了绩效考核却缺乏真正启迪员工自觉的动力和达成绩优团队的有效手段？这是很多企业在发展过程中存在的普遍困惑。中国的企业管理者大多比较重视结果却往往忽视过程，这样做只会鼓励短期行为而不利于企业...

课程名称:《绩效管理》目标学员:适用于企业中层领导干部及绩效推进管理者培训时间:2天课程背景:在企业战略实施与年度经营目标达成的过程中，为什么有时得到的结果却和目标有所偏离？又为什么实施了绩效管理却缺乏启迪员工自觉行动的动力和建构绩优团队的有效手段？这是很多企业在发展过程中存在的普遍困惑。《绩效管理》的课程正是适应了这方面的需求，在论述绩效管理先进理念、建立...

课程名称:《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》参加培训学员:公司班组长级主管培训时间:1天课程描述:公司的经营管理目标，最终要落实到由班组长们带领一线员工来具体实施。所以班组长层级管理素质与管理技能的高低，直接影响公司的发展和企业核心竞争能力的形成。本次的《班组长胜任素质能力提升与高绩效管理》就是围绕公司班组长的与绩效管理能力提升这个中心议题，在角色定位与...

战略管理系列课程之一：“基于平衡计分卡的战略绩效管理系统”课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势？解决部门冲突与上下不协调？像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考核，让其发挥战略伙伴角色？建立定量化的战略管理系统？让所有员工努力都聚焦于战略以创造突破性...

《房地产企业卓越计划运营与绩效管理》2天【课程特色】标杆性:万科/金地/龙湖/绿城/华润/万达等优秀企业计划运营总结；系统性:计划运营管理系统分析，PDCA管理循环，体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性；实战性:由知名房地产管理咨询专家主讲，课程内容是以长期跟踪的房地产案例为素材，所分享真正的实操经验而不是理论研究。【课程收益】掌握计划运营体系的建立与...

《房地产绩效管理》课程介绍1.课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2.课程收益➢树立正确的绩效管理理念，找到管理者在绩效考核中的角色定位；➢掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用；➢学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最实战的应用感受；➢最纯...

卓越绩效管理主讲：刘平青教授课程目标：绩效是企业的核心，而令众多企业管理者最为“头痛”的就是绩效管理。在《劳动合同法》实施的背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，绩效管理更是雪上加霜，难上加难。本课程为中高层企业管理者量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述卓越绩效管理的理念与技能，为管理者提供一套具有系统性和实操性的理念与方法。培训对象：...

全面绩效管理项目实战【课程学时】5天【培训对象】中高层管理人员HR【课程收益】本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进、绩效项目落地等环节出发，讲授：如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系；绩效考核冰山模型（原创）；三级KPI体系设计模型（原创）；绩效项目实施模型（原创）；教会学员如何设计三级考核指标体系...

企业内部控制和绩效管理通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点：➢通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控...

团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制课程背景：作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。银行管理人员，不仅仅是当官管人的问题，更重要的是要通过管理，发挥部门、网点等各阶层蚂蚁雄兵的作用。在银行产品与...

绩效管理与薪酬体系设计课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统，也是当前很多企...

《绩效管理》引题：企业发展应以绩效为纲一、全面正确认识绩效管理二、绩效管理实施焦点—绩效考核三、绩效管理有效实施与员工沟通辅导四、绩效考核结果的运用和激励五、实施绩效管理的保障体系引题：绩效管理的困惑第一模块：全面正确认识绩效管理1、什么是绩效管理？2、绩效管理的定位与核心理念3、绩效管理的常见误区绩效管理的目的认识不清重结果不重过程绩效管理与日常管理脱节，...

绩效管理体系项目实施（1天）【课程学时】1天【课程收益】“本课程从目标管理、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系...

绩效管理体系项目实施（2.5天）【课程学时】2.5天【课程收益】“本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧 掌握如何...

《绩效管理》课程大纲没有考核就没有管理，也就没有执行力。本课程从目标管理（MBO）的理论基础出发，对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理基本过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案，并最终达到提升企业竞争力的目标。通过课堂的讲解、分析和练习，培养学员的目标和责任意识；掌握目标...

非HR绩效管理激发员工的工作热情，实现理想绩效的保障➢课程背景企业经营活动只要有目标就必然存在绩效的问题。绩效是执行所达成的结果表现，理想的绩效是企业的一贯追求和管理的根本目的。绩效管理并非只是人力资源部门的管理职能。提高团队绩效需要从基层抓起，从班组抓起。推行班组绩效管理，能够使企业每个部门，每个员工都有明确的绩效指标和具体的任务，这样可有效地激发员工的工...

《让绩效落地》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关绩效目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在绩效落地的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着绩效的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的绩效管理，并不具备相关的能...

绩效管理升级与有效激励课程背景当前，价值评价与价值提升是企业在人才管理方面最为核心的两件工作。价值评价是指基于战略目标实现的绩效管理工作，价值提升是指以非物质形式为主要手段的员工激励体系。那么，企业的中高层管理人员要如何掌握价值评价与价值提升的原则和方法呢？《绩效管理升级与有效激励》课程站在企业整体运营的角度，系统、全面的讲解企业绩效管理和激励体系的构成，同...

《基于目标的卓越绩效管理》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，绩效考核要考评什么...

《目标与绩效管理》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在目标与绩效的管理过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标和绩效的最终结果。目前，很多银行的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的目标...

　　绩效管理的基本认知　　何谓绩效管理　　绩效管理在企业经营中的地位　　绩效管理的三个层次含义与三大循环　　绩效管理的三个代表与三大目标　　绩效考核的基本认知　　何谓绩效考核　　绩效考核的三大价值　　绩效考核的三个代表与三大目标　　传统绩效考核与现代绩效考核的比较　　现代绩效考核的三大理念与六大确认　　现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较　　目标管理法　　关...

　　培训大纲：　　讲清晰企业绩效管理的本质　　1、绩效是什么　　2、影响绩效的五大因素　　3、什么是绩效管理　　4、为什么要进行绩效管理　　5、案例分享之绩效考核=绩效管理？　　分析：卓越绩效管理理念与实操技能培训案例！　　解析：卓越绩效管理理念与实操技能内训案例　　案例：卓越绩效管理理念与实操技能课程案例分析！第二讲企业绩效考评体系构建　　1.企业绩效管理...

导入：《一辈子的活法》王蒙一、目标管理sup2;什么是目标管理？sup2;目标管理的五大关键特征sup2;目标管理的优点sup2;目标管理的八大步骤sup2;目标管理的典型问题sup2;实施目标管理的基本条件sup2;成为拥有伟大目标的领导者二、绩效考核sup2;材料：营销总监的岗位职责sup2;营销总监关键绩效考核指标sup2;销售总监岗位目标责任书sup...

模块一：目标管理目标管理的六个特征目标的制定——SMART原则——目标练习目标制定中常见的问题分析问题一：混淆目标与目的问题二：混淆目标与指标问题三：混淆目标与计划问题四：混淆目标与规范问题五：目标的数量太多问题六：定性目标的可衡量问题问题七：变来变去问题问题八：设定目标的周期问题问题九：没有设定目标的工作怎么办？制定目标的七个步骤——案例分析：某公司目标制...

一、绩效管理解析1、什么是绩效？2、绩效考核的与绩效管理的含义3、科学的绩效管理的流程解析4、绩效考核与绩效管理的联系与区别5、实施绩效管理对于员工、部门和组织的好处二、实施绩效管理的基础——目标管理1、目标管理的概念和含义2、目标管理的好处3、目标管理的四大作用4、目标管理的程序流程ü目标设定的SMART原则ü目标设定的来源ü目标设定的三种型态5、目标的有...

【课程大纲】部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.绩效管理的困惑与挑战5.绩效管理在人力资源管理中的重要性第二部分：什么叫绩效管理？1.绩效管理的定义和内容2.绩效管理与绩效考核的区别3.绩效管理的原则4.绩效管理中的角色定位5.绩效管理的流程和步骤6.绩效评...

一、绩效管理的正确认知1、绩效管理的误区2、中国企业绩效发展史及现状报告3、企业推行绩效管理的意义ü绩效对于企业战略的支持ü绩效对于企业生存的意义二、绩效管理体系模型及十大要素1、绩效管理体系模型介绍ü理解绩效管理体系中每个模块的含义ü梳理绩效管理体系模块之间的关系2、绩效管理的十大要素三、绩效考核指标设计流程与方法v研讨：考核指标的分类ü考核指标描述的四个...

主题研讨一：企业需要什么样的绩效管理？-案例讨论：绩效评估面面观-分析“员工的焦虑和主管的抱怨”：人们为什么不喜欢绩效评估-教学片思考《传统的绩效评估为什么失败》-主题综述：审视绩效管理的问题所在主题研讨二：卓越组织的绩效管理理念及高绩效管理模式-案例分析：通用电气、惠普公司、壳牌集团、中国联想的绩效管理模式-检核研讨：卓越组织的绩效管理理念-应用研讨：绩效...

本课程共八大模块，其中：、第二模块是对绩效考核的总体认识，为后面的训练打基础。第二至第五模块是绩效考核的指标设计部分，是企业绩效考核实战训练的部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第六至第八模块为绩效考核实战训练的第二部分，直接帮助学员共提升考核能力，助推企业绩效提升，参考、借鉴的价值非常大！第六模块为招聘面试的收尾工作，核心内容为入职...

课程大纲:　　1.绩效管理概论　　-绩效管理与绩效考核？绩效管理的定义　　-为什么企业战略难以有效执行？如何建立基于全员绩效的企业文化　　-从战略管理到绩效管理：绩效管理是每个管理者的要务　　-绩效管理基本理念和方法（价值链、三级KPI体系、BSC（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划）　　-绩效管理的实质：目标管理、从A目...

从管理学的角度和技术层面探讨绩效管理中的几个核心问题，指导受训学员运用管理技术结合考核方法（手段）来创建新型的实用绩效管理体系。目录：章绩效管理概述节企业绩效管理的十大问题第二节绩效的定义与演变第三节绩效管理的定义第四节绩效管理的几个核心问题第二章绩效管理的基本程序节绩效管理与绩效考核的区别第二节绩效管理的核心控制要素第三节绩效管理的体系构架第四节绩效考核技...

　　单元　战略型绩效管理体系的结构　　1.公司绩效管理难以执行的原因　　2.战略型绩效管理体系的特征　　3.战略型绩效管理体系的结构　　第二单元　建立绩效管理的执行组织　　1.成立公司绩效管理委员会　　2.明确绩效管理各部门的职责　　第三单元　平衡计分卡在绩效管理中的运用　　1.平衡计分卡的基本概念　　2.平衡计分卡的四个角度　　3.平衡计分卡的绩效指标　　...

一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？互动与分享：...

　　目标管理主要解决的问题　　指明方向　　明确标准　　确定时限　　确定责任人　　☆目标管理与绩效指标的互动关系　　目标清晰明确是绩效指标设定的基础　　目标具有明确的绩效指向意义　　目标清晰，绩效管理方向清晰　　☆目标设定要素来源　　公司当期业务（经济）指标决定业务方向和业务构成　　岗位职责说明决定基本工作内容　　责任状决定指标完成标准与对应奖惩措施　　公司非...