战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

· 深入理解 战略性人力资源管理的核心概念和重要性。

· 掌握技能 如何在企业中有效规划和实施人力资源战略。

· 系统规划 根据企业需求设计和优化人才系统。

· 理解绩效 探讨绩效管理与企业战略之间的相互作用。

· 提升素质 利用企业文化与培训体系，提升员工素质以符合战略需求。

· 设计薪酬 创建与战略发展相匹配的薪酬管理制度。

· 增强思维 提升个人在人力资源管理方面的战略性思维能力。

课程对象：

· 公司经营者：了解如何通过人力资源管理推动企业发展。

· 高层主管：掌握人力资源战略规划与实施的关键技能。

· HR总监：深化对战略性人力资源管理的理解和应用。

课程时间：

· 2天：紧凑的课程设计，确保高效学习和实践应用。

授课方式：

· 互动教学：通过小组讨论和案例分析，促进学员之间的互动和经验分享。

· 多元学习：结合理论讲解、实际案例和工作实例，提供多角度的学习体验。

· 分组讨论：鼓励学员就关键议题进行深入讨论，增进理解和应用能力。

· 案例分析：通过分析真实企业案例，理解理论在实际中的应用。

· 工作实例应用：将理论知识应用于模拟或实际工作场景，增强实践能力。

课程内容：

单元一：战略人力资源管理概述

1.企业的可持续发展理念：探讨企业如何通过战略性人力资源管理实现长期发展。

2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别：分析两种管理模式的不同点和优劣。

3.实施战略人力资源管理的重要性：讨论为何战略人力资源管理对企业发展至关重要。

4.战略人力资源管理与企业战略目标：理解如何通过人力资源管理推动企业战略目标的实现。

5.公司价值评估体系：学习如何通过价值评估体系来实施战略人力资源管理。

6.人力资源管理系统的基点：探讨人力资源管理系统的两个关键基点。

7.战略性人力资源管理体系简介：介绍战略性人力资源管理体系的基本框架。

8.战略性人力资源管理的主要切入点：分析如何有效建立和实施战略性人力资源管理体系。

9.建立与实施责任：明确在实施战略人力资源管理过程中各方面的责任。

单元二：人力资源管理者的角色与职责

1.人力资源管理四种新角色：根据IPMA素质模型，介绍人力资源管理者的四种新角色。

2.新角色的定义：详细解释每种新角色的具体职责和作用。

3.企业人力资源管理的责任承担：讨论人力资源管理者在企业中的责任和承担。

4.人力资源职能管理的功能模块：分析人力资源职能管理的各个功能模块。

5.企业的治理结构与人力资源责任：探讨企业治理结构如何影响人力资源的责任承担和角色定位。

单元三：战略性人力规划

1.企业的发展战略与人才战略选择：分析如何根据企业发展战略选择合适的人才战略。

2.人力资源规划的内容：详细介绍人力资源规划的主要内容和步骤。

3.企业计划对HRP的影响：探讨不同层次的企业计划如何影响人力资源规划。

4.人力资源规划的制定：学习如何制定有效的人力资源规划。

5.需求分析步骤：介绍进行需求分析的具体步骤和方法。

6.人力招聘与录用：学习如何进行有效的招聘和录用工作。

7.有效的招聘工作流程：分析内部和外部招聘流程的差异和优势。

8.公司的招聘策略：探讨如何制定和实施有效的招聘策略。

9.职位层次与渠道：分析不同职位层次的招聘渠道选择。

单元四：企业文化与培训管理体系

1.建立员工成长的动力机制：探讨如何通过企业文化建立员工成长的动力机制。

2.文化与行为的关系：分析企业文化如何影响员工行为。

3.文化与企业生产力：讨论企业文化对提升企业生产力的作用。

4.环境的场力：探讨企业环境如何影响员工行为和企业文化。

5.对培训的认识：分析培训在人力资源管理中的重要性。

6.有效推进培训的实践解决方案：介绍如何有效实施培训计划。

7.企业多级培训管理模式：探讨不同层级的培训管理模式。

8.课程开发体系建设：学习如何构建有效的课程开发体系。

9.内外部师资体系建设：分析如何构建内外部师资体系。

10.职业生涯与员工培训管理：探讨如何将员工培训与职业生涯规划相结合。

单元五：企业战略绩效管理

1.企业战略绩效体系的作用：分析企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用。

2.绩效管理循环系统：介绍绩效管理循环系统的各个阶段。

3.企业战略与战略绩效地图：探讨如何将企业战略转化为战略绩效地图。

4.战略与绩效指标体系建立：学习如何建立有效的战略与绩效指标体系。

5.常用考核工具与方法：介绍常用的绩效考核工具和方法。

6.绩效管理结果的应用：分析如何将绩效管理结果应用于企业决策和员工发展。

单元六：战略性薪酬管理

1.战略性薪酬设计的理论基础及原则：介绍战略性薪酬设计的理论基础和设计原则。

2.薪酬设计六步法：学习薪酬设计的六个步骤。

3.薪酬体系的设计与实施：探讨如何设计和实施有效的薪酬体系。

4.岗位价值评估：学习如何进行岗位价值评估。

5.薪酬福利体系的设计：分析如何设计合理的薪酬福利体系。

6.推动实施薪酬福利体系：探讨如何有效推动薪酬福利体系的实施。

7.职业信道设计与薪酬管理：分析如何将职业发展路径与薪酬管理相结合。

8.激励性福利设计：学习如何设计激励性的福利体系。