非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

主讲：徐春梅老师

课程介绍：

本课程专门针对公司中基层管理者如何正确理解人力资源管理、消除人力管理中的常见误解、困惑及难点，帮助各管理者学会如何选人、育人、用人、留人之道，使每一个管理者成为下属员工的管理教练，主动成为其他员工的绩效伙伴，帮助下属员工提高绩效。本课程为学员提供一个系统的工具箱及常用表单，掌握实用的人力资源管理技能，以提高其本人及部门的绩效。

课程目标：

正确理解人力资源管理

明确管理者在人力资源管理中的角色定位

掌握识人与甄选的方法

掌握培养与开发人才的路径

掌握留人与用人的方法

提供管理者成为其他员工绩效伙伴的工具箱

课程特色：

体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解

思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨

小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践

讲师风格：

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过个案场景化解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

课程对象：各级管理者、HR

授课时数：1天（9:00-12:00；13:30-16:30）

主讲讲师：徐春梅老师

课程大纲：

第一部分 管理者的明己之道

重新定义人力资源

重新定义部门管理者

明确要求与不明确要求

管理者的人力资源职能

第二部分 管理者的识人之道

把不合适人招到公司的危害

基于胜任素质冰山模型的人岗匹配

让你选对人的六脉神剑

找到A级人才第三部分 管理者的育人之道

绩效矩阵筛选适合培养的人

平衡轮缩小差距

快速人才复制路径

比学赶超的育人文化

第四部分 管理者的用人之道

新公式识别员工要什么

非经济激励方式大盘点

管理者如何成为下属的绩效伙伴

管理者在绩效实施过程常犯误区