非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟

Sand Table Simulation Course Of Human Resource Management for Non-HR Managers

【Edition 2024】

培训方案

Training Programs

主讲老师：谢 文

Lecturer：Xie wen

right1613535非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案

【课程主题】 非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟

【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评

【学员对象】 公司总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员

【培训人数】 24~48 人

【培训时长】 2 天

【沙盘介绍】

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。

这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。

【沙盘培训特色】

986155793759861554210059861557626359861551103630体验：“在参与中学习”，充分参与企业经营管理过程，体验本身就是价值。 认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。 反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。 应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

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【非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟】课程大纲

7194556172207194558439157194551072515第一章 沙盘推演背景铺垫

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

71945578740719455307340沙盘推演（2-4 年）

沙盘推演数据分析

第二章 人力资源管理整体内容

人力日常资源管理

(1)招聘与选材

(2)薪酬与福利

(3)员工关系管理

(4)绩效管理

(5)辞退与转岗

人力资源发展

(1)员工职业发展

(2)组织发展

(3)员工教育

(4)员工发展

(5)员工培训

719455340360719455803275第三章 员工招聘

选才方面的误区

确定核心胜任素质

STAR行为面试方法

综合评估候选人

39160453282953916045558165391604578676539160451015365第四章员工培训、培养与辅导

员工培训

(1) 培训对改进企业“短板”的意义

(2)培训需求分析

a.组织分析b.任务分析c.人员分析

(3)培训效果追踪

a.反应b.学习c.行为d.结果

做员工的最佳教练

(1)挑选合适的培训对象

(2)增强危机意识

39160453295653916045558165第五章绩效管理

授权

职责分工

绩效考核方式

绩效管理与绩效考评的区别

员工绩效不高的问题

(1)绩效反馈方面

(2)绩效标准方面

(3)绩效后果方面

(4)平时的阻碍

(5)员工本身的技能方面

设定量化指标

绩效面谈

(1)准备 (2)开场 (3)结果

39160453295653916045558165第六章员工激励

三种高管适用的个人激励方法

(1)制度激励

(2)职业生涯规划激励

(3)企业文化留人

三种中层管理者适用的个人激励方法

(1)期望留人

(2)工作扩大化与丰富化

(3)感情激励

39160453295653916045558165第七章课程总结

学员自我总结 每年经营数据分析

3916045711203916045299720综合理解局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

提炼人力资源在企业中的生产力作用

【培训流程】

组建团队，团队分

工，制订目标

组建团队，团队分

工，制订目标

场景分析 ，制订行动计划，获取资源

场景分析 ，制订行动计划，获取资源

团队协作，实战推

演

团队协作，实战推

演

讲师点评，知识点深化讲解

讲师点评，知识点深化讲解

推演结果分析，每组提炼经典问题

推演结果分析，每组提炼经典问题

推演反思，团队碰撞，角色认知

推演反思，团队碰撞，角色认知

424116542545全员交流，分享 感悟

全员交流，分享 感悟

工作坊时间，团队智慧解决问题

工作坊时间，团队智慧解决问题

整体总结，优胜团 队颁奖

整体总结，优胜团 队颁奖



【培训场地布置】

准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。

教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组

学员 6~8 人分坐于桌旁。