薪酬激励与员工激励

一、激励理论和员工激励

1、几种经典的激励理论(马斯洛需求层级理论、人性理论、公平理论、双因素理论等)在企业中的现象。<介绍案例>

2、基于欲望的员工管理

二、薪酬哲学和理念的设计

1、什么是薪酬哲学和理念<以企业中实际的案例来阐述>

2、企业怎么选择自己的薪酬哲学

3、薪酬哲学如何落地

三、薪酬机制设计

1、薪酬外部调查<介绍几种常见的外部调查方法和方式>

2、薪酬内部调查<介绍内部薪酬调查的目的和方式>

3、岗位价值评估<介绍海氏、美世、佐佳岗位评估等评估方法>

4、宽带式薪酬设计<案例介绍>

5、外部K值法<现场操练>

四、薪酬落地配套机制和注意问题

1、晋升通道设计<现场操练>

2、薪酬增长和总额控制

3、外部和内部薪酬地图的绘制<现场操练>

4、薪酬套改时的注意方法

5、薪酬试运行期间的注意问题