中高层管理技能训练 MTP 日本产业训练协会 版权课程 2-4天

-1158240-914400-373380388620MTP—中高层管理技能训练课程

MANAGEMENT TRAINING PROGRAM

020000MTP—中高层管理技能训练课程

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838200373380杨刚 日产训MTP认证讲师

020000杨刚 日产训MTP认证讲师

1371600129540目 录

关于MTP……………………………………………………3

MTP的重要性………………………………………………3

MTP的培训特色与方法……………………………………3

四．适合长期进行MTP培训的企业……………………………4

五．为什么要加强中高层管理者管理能力建设…………………4

六．培训目标………………………………………………………4

七．课程时长/参加对象…………………………………………4

八．MTP模块与内容 ……………………………………………4

九．MTP课程大纲 ………………………………………………6

十．MTP企业落地看板规划方案（独家研发）………………10

一．关于MTP

MTP（Management Training Program企业中高层管理技能训练教程）是在第二次世界大战后美军进驻日本后，为东京立川美空军基地管理日本人工作人员时编写的，后经日本产业界，学术界和政府通产省参与修订，编写出第一版MTP(1955)。以后每五年修订一次，至今已是第12版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，60年来共举办讲师班125次，培养了企业内讲师约4000余人，超过150万人次的企业管理者接受过MTP培训。MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能，因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，故MTP培训绝非泛泛空谈，而是让学 员“一针见血”地掌握实战重点，与TWI教程一起，迅速改变企业的保守管理现状。

二．MTP培训的重要性

企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的商务环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！MTP集60余年的成功经验，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。

三．MTP培训特色与方法

本课程是讲师专门中层管理人员管理能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：①管理认知：管理者角色认知、组织管理原则、②管理流程：计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权③工作改善：问题意识，创新思维，业务改善 ④部属培养：培育概念与方法，个人能力培育⑤团队与沟通：态度与行为的启发，人际问题处理方法，有效沟通⑥领导力：团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，加上讲师在著名世界500企业的任职经验和海外受训背景，使课程内容极具针对性和系统性。讲师能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。课程拥有完善的学习工具，课后行动指引让您在工作中马上就可以【学以致用】。财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的一堂领导力提升课程。

四．适合长期进行MTP培训的企业

不分行业和规模，各种企业和事业团体均可以参加各种形式的MTP培训。能够理解MTP培训中尊重人性和科学方法之里两大支柱，赞同管理者通过部属取得工作成果的理念，特别是经营者，管理者和员工，客户利益高度一致的命运共同体型企业，最合适长期坚持MTP培训，可以期待取得积极成果。

五．为什么要加强中高管理者管理能力建设？

07620MTP集50余年的成功经验，扎根于TWI标准化基础教程，在管理实践中和TWI/4J教程各模块紧密结合，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。

本课程MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，让学员

“一针见血”的快速掌握实战重点。

六．MTP培训目标

能在较短的培训时间内,有效的掌握系统管理技能

七．课时时长/参加对象

特别声明：本课程为日本产业训练协会正版MTP系统课程，可根据客户需要与实际情况做调整，2-6天版皆可——两天版为依据客户需求的定制课程。

各企/事业单位培训负责人；

各企业/集团的人力资源部部长，人事经理，培训经理、高管及中级管理者

各部门经理及经理助理

八．MTP系统模块与内容

九．MTP——定制课程大纲：

3272790151765第一部分：管理基础与管理者转型

管理工作的多面性、重要性

反思：管理者的自我检查表

案例研讨：科学管理与个人经验

管理者的基本态度——化工行业看管性岗位特点

科学的判断——六大要素

管理与基准

案例研讨：新任上司

案例研讨：授权与分权的差异

第二部分： 流程优化与降本增效

326517048895流程与计划

面对管理问题的态度

流程分析在问题分析中的使用

管理流程与职责分配的关系——制剂车间的案例

案例研讨：职务分析的案例

管理过程的八步骤循环

计划的内容及程序

案例研讨：新产品的生产计划

策略优化的方法：公式法、流程法、问题点法

案例研讨：同事的抱怨

3312795153670命令下达的5W1H方法

过程控制与协调

控制的方法

案例研讨：办公用品的缴回

控制过度与不足的影响——狭小空间作业的标准

部属的自我控

案例研讨纠纷的案例

协调的方式、困难，整合进行协调

流程及方法的改善

332867055245工作方法改善的必要性

作业区域分析图

选择工作改善的着眼点

特性要因图之制作

案例：硫化置的联合验收

改善程序及障碍之排除

第三部分： 高效团队打造与沟通

部属培育中的沟通方式

找出培育需求

部属培育计划及原则

331279510795日常的指导与管理才能培养

部属的自我启发与管理者的协助

案例研讨：难以晋升的郭大源

实施OJT的着眼点

案例研讨分析：老张与刘课长的矛盾

行为的图解——需求不满

案例分析：技能大师的培养

沟通与良好态度的启发

何谓态度——态度的特点

良好态度之启发

管理者的反省

330962013970如何启发良好的态度

积极倾听的要领

案例：张强违规操作的处理

工作关系问题的处理与沟通

主管面对的人事问题

案例分析：马科长对老田的处理方法如何？

面对人事问题的态度

人事问题处理表

与人有关问题的处理方法

案例分析：陈课长与吴凤

打造的组织的综合力量

3098165114300组织综合力

小团队的管理与活用

组织综合能力的提高与发挥

造就接受挑战任务的执行团队

案例研讨：某车间的检修任务

会议上的高效沟通

会议的类型与准备

会议三要项表里

会议主持人的发问方式

案例分析：如何面对问题会议

案例：中国石化的标准早会

会议运作的要点

会议的反省与自我评估

308229049530分享案例：三星会议的9条规则

领导力与沟通

领导力与领导者

部属团队成熟度及领导者的对应

行动学习与工作改善

改善及提升管理才能之行动计划

第四部分：MTP企业落地看板综合演练

培训的目的是解决问题，提高效率。如何把ＭＴＰ与日常管理更有效结合，杨老师结合世界500强企业的经验，在此基础上研发出一套MTP管理看板，存进落实。供大家借鉴

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