中高层管理者领导力与用人之道（1天）

中高层管理者的领导力与用人之道

课程简介

【课程背景】

企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水

平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升

领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形

形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运

用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，从现代最先进人力资源管理角度

提供诸多的方式和技巧，帮助各条级管理者、职业经理人解决“人”的问题，以此

增强管理效能，提高组织绩效，提升领导能力。

【课程目标】

1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；

2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的思维去解决管理问题；

3、掌握一定的用人、留人技巧；

4、让管理者懂得有效管理团队、提升领导力的方法和策略。



【培训对象】 公司各级管理人员

【课 时】 1天（6小时）

【课程性质】 内训

【讲 师】 萧枫老师







【课程提纲】





|课程名称 |中高层管理者的领导力与用人之道 |

|授课大纲 |一、第一讲：管理者角色重塑 |

| |案例讨论： |

| |1、管理者的角色认知 |

| |2、卓越管理者应具备的素养 |

| |3、卓越管理者应有基本思维方法 |

| |总结：你心目中的领导是什么样的？ |

| |二、第二讲：领导力概述 |

| |1、什么是领导力； |

| |互动与测评 |

| |2、领导力塑造策略与焦点； |

| |3、领导力塑造与管理者角色定位； |

| |三、第三讲：领导力实战 |

| |1、管理者用人策略之如何用好不同性格的员工； |

| |2、管理者用人策略之如何用好不同年龄及资历员工； |

| |3、如何用好执行力差的员工（执行力打造策略）； |

| |4、管理者如何塑造员工责任意识（“猴子”管理）； |

| |5、管理者如何有效激励员工； |

| |6、管理者如何留住员工（用得好、留得住）； |

| | |

| |课程总结中、合影留念； |

|备注 |以上大纲内容为初定方案，最终内容以授课所讲为准；讲师可根据调|

| |研及授课效果需要调整讲课内容与及顺序。 |