企业采购的降本增效课程背景：采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一些企业在采购降本的手段上偏单一，停留在采购谈判议价和招标两大手段上，很快...

采购战略规划与供应商管理课程背景：采购战略是企业管理采购的重要指导性纲要，是供应商管理工作的前置步骤。它源自于企业的发展战略，服务于企业的业务战略，通过对采购开支、业务需求和供应市场进行深入分析，定义采购的策略，供应商选择策略以及采购降本等关键绩效指标。供应商管理是采购活动重要一环，它包括采购活动的5大阶段：寻找和开发供应商，供应商评价选择，供应商绩效管理，...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行业最先进设备，却做不出一流产品◆知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制◆经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆设备微缺陷、跑冒滴漏浪费严重，管理者及员工却视而不见◆管理者认为...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆车间布局混乱、物料到处堆放◆员工频繁离岗，不停去找东西◆经常会有因为东西用错导致的异常出现◆客户验厂不敢让人家进车间◆各种工具、物料等消耗很快却不知道为什么◆认为6S无关紧要，不做也不会有多大影响2.6S管理是什么◆提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；◆减少浪费：由于场地杂物乱放，...

keshi1.您的企业在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行业最先进设备，却做不出一流产品◆知道需要进行设备效率（OEE）管理，却不知如何建立数据管理机制◆经常看到车间发生异常点点停，生产效率低下；关注了大问题，忽视了点点停◆同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决◆设备微缺陷、跑冒滴漏浪费严重，管理者及员工却视而不见◆管理者认为...

精细化管理之安全生产篇安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣一、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。尤其是建筑业、建造业等行业，安全生产成为了“一票否决制”。安全是保障企业正常运营的关键要素，任何事故的发生都会对企业的声誉产生巨大的负面影响，例如人员伤亡、财产损失、生产中断、社会舆论等。所以，良好的安全业绩是取得卓越经营业绩的前提。...

《采购专家-紧缺物料的供应链管理》助力企业战略落地的采购宝典主讲：李炳习【课程背景】随着科技和时代的进步，以及国家政策的开放和支持，我们看到各个行业的快速发展。而这些仍然无法完全满足当代人告诉发展和提高的需求。市场竞争白热化发展，我们也看到各种供应链整合，跨行业冲击。如何在激烈竞争中不断创新保持优势？整个供应链的越来越开放给企业提供了更多的可能性。采购在助力...

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析课程背景：这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。目前我国的装配式建筑存在防水、保温、隔声等关键技术问题未完善、预制建筑的成本相对较高等问题，使得装配式建筑的发展缓慢；目前装配式建筑虽已快速发展，但是仍然处于标准待健全和技术完善、无法大规模应用环境导致成本高...

《项目中的采购和采购项目管理》主讲：王军科课程背景：项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健...

《采购合同管理与法律风险规避》主讲：王军科课程背景：1.商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。2.如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：➢了解采购合同风险及其防范的意义➢掌握采购合同管理的有关法律知识➢掌握采购合同陷阱的表...

《采购招标管理与风险控制》主讲：王军科课程背景：1.企业运营的成本压力日益增大，如何才能更战略地采取优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？2.正确运用招标方法开展采购工作，往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。课程收益：➢系统学习招投标的知识体系；➢学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；➢学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；➢了解...

《采购相关法律法规与风险防范》主讲：王军科课程背景：采购工作复杂而细致，稍有不慎就会遇到法律问题。如何将法律和合同条款变成工作的助力？在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：➢使商务人员掌握必备的合同法知识和要求➢学习如何识别合同陷阱与风险防范➢商务合同纠纷的处理与对应➢常见商务合同的合同管理的难点及重点➢了解招投标过程中法务要求和注意事项课程时...

《采购谈判策略与双赢谈判实战》主讲：王军科课程背景：良好的采购谈判技能会对企业竞争力的提高起到重要的作用，往往意味着：更低的供应总成本，更好的品质、耐用性和性能，缩短各种提前期，减少纠纷、降低采购风险。课程收益：➢掌握分析与确认采购需求的方法➢学习结合采购成本分析与供应商谈判➢掌握采购谈判的原则和策略➢学习并运用采购谈判技巧争取利益➢掌握采购风险控制的实用技...

《供应商管理与采购成本降低技巧》主讲：王军科课程背景：供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升.由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？课程收...

《精益6SIGMA管理的导入与应用》主讲：王军科课程背景：精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！选择6sigma，与世界最伟大的公司一起：实践一种可能——价格成本持续优化！创造一种卓越——新品开发处处夺先机！追求一种完美——品质无限接近零...

《运用IE技术提升生产效率》主讲：王军科课程背景：IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标。通过分析改善，识别出工作过程中不增值的流程、步骤...

《生产过程中的质量问题分析与解决》主讲：王军科课程背景：每个企业的生产过程都存在着各种各样的质量问题，随着各种各样问题的分析与解决，企业的质量管理水平也随之提升。课程收益：树立问题意识，领悟问题与机会的关系 获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种工具和方法 建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维培养分析及解决问题的能力并防范同样问题的再次发生课...

《标准工时与生产定额管理》主讲：王军科课程背景：1.如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始；2.标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准；3.标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人员合理配制的主要依据；4.标准工时是科学有效进行生产计划编程的核心依据；5.标准...

大数据在采购管理和采购成本控制中的应用课程概述➢通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对大数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的大数据体系建立和应用方法。课程收益➢以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用大数据思维和工具解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效...

一、课程背景：企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技术。※P：生产性、Q：品质、C：成本、D：纳期、S：安全、M：士气4、E：环境但...

精益生产与精益改善LeanProductionandGembaKaizen课程背景精益生产管理归根结底就是企业科学管理的规划与落地，既包括绩效利润层面的顶层设计，也包括文化与管理机制层面的落地。精益生产源于工业工程，但高于工业工程，是企业为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的...

精益生产与精益改善LeanProductionandGembaKaizen课程背景精益生产管理归根结底就是企业科学管理的规划与落地，既包括绩效利润层面的顶层设计，也包括文化与管理机制层面的落地。精益生产源于工业工程，但高于工业工程，是企业为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的...

高质高效：精益生产课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90，在制品减少50-80，生产效率提高10-100，不合格率降低30，与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还...

采购必备的合同法务知识与合约管理【课程背景】采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。律师将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，...

《采购必备的合同管理知识与风险防控》——合同法律风险防控专题培训【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通...

《采购销售必备的合同管理知识与风险防控》——合同法律风险防控专题培训【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立...

精益领导力（LeanLeadership）培训大纲你是否面临下列问题:l想要理解作为一位主管精益将给你带来什么？l如何将局部改进活动和整体目标和财务绩效联系起来l企业部门之间在实施精益过程中缺乏协调l精益运营与其他办公和支持部门活动隔离l精益改善成果没有持续性如果你对以上的任一问题的回答为“是“，那么精益领导力课程将引导你寻求答案。一、课程简介:精益领导力课...

精益生产十大工具训练课程大纲一、【课程介绍】“精益生产”是企业生产流程精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近30...

课程大纲：1.组织你的业务来管理员工、设备和材料以大限度的使用你公司的资源2.更有效地安排工作时间3.缩短产品导入期和减少库存4.记录正确的生产数据并将其与工作时间、计划和库存系统结合起来5.计划不在预料之中的事6.解决安排工作优先顺序的困境决定在变化着的环境中哪项工作应优先完成7.与供应商及提供支持性服务的部门合作以大程度地达到你的目标8.为扩大物料的流量...

部分生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练第二部分如何做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、如何做好生...

钱情互生新动能：与企业、与客户、与爱人、与子女、与自己、与父母；幸福、高效创增量，构建新动能新优势新价值

主讲课程：A.采购系列《采购系列：采购与供应商管理综合课程》第一讲、采购管理理念一．采购工作的“五适当”要求；二．采购工作的四个目标；第二讲、建立采购架构与流程一．基本流程1）收集信息；2）询价；3）比价/议价；4）货比三家；5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收；8）整理付款；二．合理采购流程的四个导向；1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向...

课程大纲：一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么（案例--精益制造系统架构介绍）4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值6、精益5项原则之识别价值流7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动8、精益5项原则之让用户拉动9、精益5项原则之追求尽善尽美10、案例分享二、增值与非增值1、...

课纲如图片

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现场精益管理课纲1.如何提高我们的利润2.精益生产的本质3.精益生产的发展历史4.丰田推进精益生产的目的5.精益生产的两大支柱（1）自動化（2）自动化是暴漏问题的一种机制（3）准时化6.视频讨论：丰田生产方式7.引入精益生产的关键因素8.如何看待成本9.精益生产的体系架构10.丰田如何降低生产批量11.对于“单件流”的认识（1）单件流定义（2）如何在产线上推...

数据驱动制造型企业绩效改善课程大纲：第一篇对数据的认识1.IOT网联状态下的数据认知2.生产现场需要关注的数据类型（1）人的数据-DL和工单的关联性数据：工时-人员考勤-IDL行走距离（2）设备的数据-设备参数-产品过程信息-产品过站信息-设备故障信息-设备点检信息（3）材料数据-拉动信息-先进先出FIFO-过程质量第二篇数据的应用与分析3.通过数据分析识别...

精益管理—全域降本实战课程主讲：仲杰【课程背景】制造企业降本普遍存在两大痛点：一是只整改现场看得见的显性浪费，忽略产品设计、工艺先天带来的隐性成本；二是现场改善杂乱无章，未围绕4M1E人、机、料、法、环五大核心要素精准施策，改善治标不治本、效果无法持续。本次课程重构七大模块授课体系，遵循先源头降本→再全局规划→后分要素精准改善逻辑：开篇通过VE价值工程从产品...

《高成低就：顾问式销售变采购为投资》课时：2天（12小时）讲师：叶敦明，工业品营销教练课程类型：销售技能进阶［课程背景］1.陷在成本中心，跟采购关系再好，也过不了价格这道坎；2.错过利润中心，单方面展示价值，不能成为经济销售者；3.高不成低不就，无法提供高利润，影响不到采购决策力。［课程收益］1.借助“客户经营洞见”，激发价值共创共享热情，赢得基层推荐；2....

《对标先进，激活资产—新形势下国企多元化资产的精益化运营与资本化路径》助力企业将“存量资产”变成“增量资金”主讲：王瀚霆老师【课程背景】在当前资产扩张周期中，大部分国企虽通过收购迅速做大了资产规模，却陷入了“投后失管”的运营困境。比如，大量物流仓储、充电桩、产业园区等多元化资产入库后，因缺乏全生命周期管理意识与专业化运营能力，普遍面临业态融合度低、现金流产出...

《AI赋能银行融媒体宣传实战》AI办公提效：融媒体内容生产实战主讲：李瑾岚老师【课程背景】当前，公司宣传工作正面临内容需求量大、输出渠道多、制作门槛高的三重挑战。从新闻稿、公众号推文到短视频、海报、动画，融媒体平台对宣传素材的数量和形式要求不断提升，而宣传文秘往往陷入“重复写、反复改、赶着做”的低效循环。与此同时，以DeepSeek为代表的AI工具正在重塑内...

采购供应链Excel高阶实战主讲：郑晖【课程背景】采购全流程涉及询报价、供应商管控、库存盘点、订单统计、成本核算大量表格工作，传统手工制表效率低、数据易出错。本课程立足采购真实业务场景，用Excel高阶功能实现台账自动化、供应商智能考评、采购成本最优测算，赋能采购从业者数字化办公。【课程收益】・快速制作带数据校验、公式保护的询价、采购单据・搭建自动评分的供应...