极致供应链管理策略采购与供应商管理实战课程主讲：仲杰【课程背景】当前供应链市场波动加剧、原材料价格不稳、供应商风险频发，传统被动采购、低价采购模式弊端凸显。多数企业存在采购策略缺失、谈判能力薄弱、数据化分析不足、供应商管控松散等问题，导致采购成本居高不下、交付不稳、质量波动、供应链韧性不足，严重制约企业盈利与稳健经营。策略采购与供应商管理是企业降本增效、风控...

生产供应链管理及AI数字化赋能实战课程主讲：仲杰【课程背景】现代动态瓶颈管理法是当前制造业高效落地提质、提效、降库存的先进管理体系，在汽车、电子、机械、半导体、食品等全行业广泛应用。大量标杆企业实践证明，动态精益管控模式相较于传统精益、六西格玛，在生产计划优化、交期提升、库存压降方面改善效果更为显著，能够有效解决多品种、小批量、订单波动大、插单频繁、计划失效...

降本增效—全面生产成本管控实战课程主讲：仲杰【课程背景】全面成本管理(TotalCostManagement,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓“全面”包括三...

DBS经营体系—企业精益转型与长效运营实战课程讲师：仲杰【课程背景】当前多数企业精益推进普遍陷入五大困局：运动式改善、工具化套用、高层缺位、文化悬浮、成果无法固化。精益改善多流于现场单点优化，未联动企业战略与组织体系，长期陷入“推进即反弹”的恶性循环。多数企业存在认知偏差，将精益等同于降本工具，忽视精益本质是企业系统化运营操作系统。传统精益推进重工具、轻文化...

DBS精益财务—核心价值驱动指标（CVD）构建与落地讲师：仲杰【课程背景】多数企业财务部门长期陷入「事后核算」的发展困境：输出大量财务报表，却与业务价值创造过程脱节；经营问题仅能事后复盘，无法提前干预；业务增长与股东回报脱节，难以形成正向协同增长。本课程源自丹纳赫DBS业务系统经典精益财务实践，将抽象的企业价值创造，具象化为可落地、可跟踪的核心价值驱动指标（...

DBS精益供应链—动态均衡排产讲师：仲杰【课程背景】当下制造企业多面临多品种、小批量生产场景，普遍陷入订单波动剧烈、计划频繁变动、产能忙闲不均的恶性循环。常态出现停工待料、加班赶单、交付拖期、在制品积压等问题，计划始终被动跟随订单调整，生产救火常态化，产能与交付稳定性极差。「均布」排产法源自标杆企业实战沉淀，是一套轻量化、可直接落地的均衡化排产体系。摒弃传统...

DBS精益经营—PSP结构化问题解决实战讲师：仲杰【课程背景】当前企业普遍面临问题解决低效、经验主义泛滥、根因分析表面化、对策执行碎片化的管理困局：问题反复发生、跨部门推诿扯皮、对策治标不治本、改善成果难维持。究其根源，在于缺乏一套可安装、可运行、可验证、可迭代的问题解决操作系统。PSP（ProblemSolvingProcess）是公牛集团历经多年实战淬炼...

DBS精益领导力—可落地、可稽核、可传承的管理者行为讲师：仲杰【课程背景】多数制造企业精益推进普遍陷入表层化困局，普遍存在高层理念认同、中层执行僵化、基层被动应付的脱节问题。管理者长期依赖经验管理、KPI追责、会议督办，缺失标准化现场管理动作，存在不会现场观察、不懂数据判读、不善团队辅导、不敢变革突破等痛点，导致精益改善流于形式、标准无法固化、问题反复复发、...

DBS精益战略管理—从战略规划到闭环落地实战课程讲师：仲杰【课程背景】调研显示，超70企业存在战略落地失效问题，普遍存在战略悬空、执行脱节、管控缺失等核心痛点。高层定目标、中层空拆解、基层无执行，部门壁垒严重、资源分散、偏差失控，年度战略形同虚设。多数企业仅做战略规划，无闭环落地体系，缺乏过程管控与迭代机制，导致年年定战略、年年犯旧错，组织能力无法沉淀提升。...

DBS精益转换—价值流VSM重塑与精益转型实战课程讲师：仲杰【课程背景】当前制造企业精益推进普遍存在“重工具、轻系统、重车间、轻端到端”的实践误区，多数项目陷入“5S易、VSM难、改善多、流不动”的发展困局，普遍面临价值流断裂、库存黑洞难清、跨部门协同失效、改善成果无法固化等核心问题，最终导致投入巨大却收效甚微，精益沦为“墙上文化”。丰田精益思想历经半世纪全...

DBS精益转换—企业事务性流程改善TPI讲师：仲杰【课程背景】当前企业普遍面临“流程看得见、改不动、改了又反弹”的转型困局：审批链条冗长、跨部门协作低效、重复劳动泛滥、客户响应迟缓……根源在于缺乏一套可安装、可运行、可验证的事务性流程改善（TPI）操作系统。本课程深度解构丰田系精益思想在事务领域的本土化实践，以NorthernHomeCredit（NHC）真...

DBS精益转换—信息流的价值流图析（VSM-i）实战工作坊讲师：仲杰【课程背景】当前企业普遍面临“流程看得见、浪费抓不住、改进落不了地”的发展困局：客户投诉申请反复退回、员工抱怨加班却总在救火、管理者困惑系统上线后效率未提升，根源在于90的行政流程浪费隐藏于信息流中，信息错传、重复录入、等待审批、批量积压、一次通过率偏低等问题，成为企业运营效率提升的核心瓶颈...

DBS模范生产群组ModelCell—从样板摆设到可复制精益单元实战课讲师：仲杰【课程背景】多数制造企业搭建的精益单元，普遍沦为表面样板工程，仅做布局美化、5S展示，无法实现稳定生产、高效流转、全域复制。存在节拍失准、在制品堆积、作业不标准、多技能缺失、问题无法闭环等核心痛点，单元建得起来、稳不下去、推不开来。ModelCell模范生产群组，是丹纳赫DBS精...

DBS新产品投产—3P生产准备流程实战课讲师：仲杰【课程背景】当前制造业普遍存在新产品导入周期长、良率低、交付延迟、隐性浪费严重等问题。核心根源是传统线性开发、事后改善模式，研发制造脱节、过程被动救火，造成大量返工与重复投资。3P（ProductPreparationProcess）是丰田、丹纳赫标杆验证的前置式生产准备方法论，主打“事前最优策划、一次投产成...

丹纳赫问题解决流程（DHRPSP）—现场可落地、可验证、可固化的精益改善讲师：仲杰【课程背景】多数制造企业问题改善普遍陷入救火式恶性循环，普遍存在问题定义模糊、根因分析表面、改善对策空泛、成果无法维持等核心痛点。多数团队依赖经验整改、主观判断，5Why分析流于形式，改善只解决表面症状，无法触及流程本质，导致同类问题反复复发、改善低效内耗严重。DHRPSP丹纳...

丹纳赫DMP精益物料拉引系统实战课程讲师：仲杰【课程背景】当前制造企业普遍深陷“库存高、周转慢、缺料频、响应迟、成本涨”的恶性循环：90的工厂仍依赖MRP“推式”计划，导致在制品堆积、产线停线、紧急插单打乱全局；物料计划与现场脱节，计划员埋头Excel、操作工被动救火，“计划是计划、现场是现场”；安全库存越设越高仍无法避免缺货，仓库面积年年扩张、坪效持续下滑...

《AI赋能银行融媒体宣传实战》AI办公提效：融媒体内容生产实战主讲：李瑾岚老师【课程背景】当前，公司宣传工作正面临内容需求量大、输出渠道多、制作门槛高的三重挑战。从新闻稿、公众号推文到短视频、海报、动画，融媒体平台对宣传素材的数量和形式要求不断提升，而宣传文秘往往陷入“重复写、反复改、赶着做”的低效循环。与此同时，以DeepSeek为代表的AI工具正在重塑内...

采购供应链Excel高阶实战主讲：郑晖【课程背景】采购全流程涉及询报价、供应商管控、库存盘点、订单统计、成本核算大量表格工作，传统手工制表效率低、数据易出错。本课程立足采购真实业务场景，用Excel高阶功能实现台账自动化、供应商智能考评、采购成本最优测算，赋能采购从业者数字化办公。【课程收益】・快速制作带数据校验、公式保护的询价、采购单据・搭建自动评分的供应...

精益降本增效—全域降本实战课程主讲：仲杰【课程背景】制造企业降本普遍存在两大痛点：一是只整改现场看得见的显性浪费，忽略产品设计、工艺先天带来的隐性成本；二是现场改善杂乱无章，未围绕4M1E人、机、料、法、环五大核心要素精准施策，改善治标不治本、效果无法持续。本次课程重构七大模块授课体系，遵循先源头降本→再全局规划→后分要素精准改善逻辑：开篇通过VE价值工程从...