《采购管理与供应链优化》- 1天

《采购管理与供应链优化》

【课程背景】

1、采购成本作为工业制造型企业成本最大的组成部分，可以说关系到企业的生死存



亡。设置有效的采购组织、从交期、品质、成本、供应商等各方面同时着手，全方位

高效的过程控制，才能使采购部成为企业一个新的财富源泉。

2、随着全球经济一体化的不断深入，行业细分及同行业间竞争的不断加剧，企业利



润越来越低。如何在激烈的市场竞争中占据采购成本先机，是广大采购从业人员和企

业老板必须掌握和切实做好管控的核心问题。

3、企业如何从采购管理方面有效提升绩效?如何高效运用管理手段改善控制成本?通

过解读其中的道、法、术，请学员轻松做好采购工作。

【课程特色】

培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多

样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用

解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训

效果。

【课程收益】

• 直面管理系统实质问题，并从现场咨询角度系统给出答案；

•

能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；帮助企业找出杜绝这些

浪费与损耗最有效的根本对策；

•

理解富士康生产系统精髓的理论知识；打造企业高效物资流，使我们的计划不再落

空；

• 领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”；

• 员工层面：提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长；

•

竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中

常胜不输，持续保持有利地位；

•

文化层面：学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩，通过过程管

控避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力；

• 稳定层面：稳定客户和订单，为企业长期发展奠定基础。

【课程对象】

企业采购部全体人员，高级经理、品质及技术经理、培养中的采购人员等

【课程时间】

1天（6H/天）

【内训标准】

课程内容可据企业培训需求调整

【课程老师】

沈怀金老师



【课程大纲】

一、采购工作基础-物料管理

1、库存现场物料定位与标示

2、物料编号

3、物料清单-BOM

4、物料帐卡---账务一致，卡证对应

二、采购的职责及定位

1、采购的概念

2、采购部门职责

3、采购的价值定位

三、采购成本管理

1、单价的组成

2、产品最低单价的标准

3、影响成本的八大因素

4、成本的管控原则

5、采购成本的十二把砍刀

■ 集中采购，以量取胜

■ 付款准时，制造优势

■ 长期协议，双赢保证

■ 成本审查，价值分析

6、争取供应商降价的七大时机

7、不同进期的价格策略

8、案例分析

四、涉外合同概要及常见合同风险规避

1、合同内涵

2、合同特点

3、合同主要风险点

4、风险规避方式

五、采购供应商管理

1、供应商分类

2、供应商开发

3、供应商评审

4、供应商确定

5、供应商绩效考核

六、企业整体供应链

1、采购工作基本要求

2、生产标准运作流程

3、标准采购运作流程

案例分析

七、存货管理与采购

1、什么是库存、库存类型与要求

2、库存与周边业务、库存的作用与弊端

3、零库存与适当库存

4、采购周期与安全库存

八、工作失控点及控制方法应用

1、采购管理失控点分析

2、限制控制-解决如何自发做事的问题

3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题

4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题

5、分段控制-解决困难事务的问题

6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题

7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题

九、生产型企业供应链单位--工作开展必会《六日工作法》

1、目标如何实现?

2、日计划——每日工作任务分解

3、日备料——每日做好班前准备

4、日协调——每日信息快速传播

5、日攻关——每日打通管理瓶颈

6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7、日考核——每日成果兑现

十、精细化管理系统的案例展示

案例1、2、3（案例基本介绍、导入前后对比、客户评价）

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）