《精益智能制造》

精益智能制造

孙亚彬

《课程背景》

随着劳动力短缺的加剧，以机器换人为主要诉求的智能制造已经势在必行。目前，阻碍这一进程的主要因素是投资过大、回本周期过长，要控制成本，势必要引入精益生产。

《解决课题》

不清楚什么条件的企业适合引入智能制造

智能制造投资过大

品种规格过多，造成智能设备频繁调试，以至于无法使用

现场意外频发，造成智能设备无法正常运作

《培训对象》

企业老板

生产负责人

对智能制造感兴趣的生产、研发、设备人员

《课程目录》

第一讲 精益生产与智能制造的关系

第1节 机器换人是智能制造的直接目的

第2节 回本周期是关键

第3节 精益的核心任务是消灭浪费

第二讲 智能生产线规划

第1节 大批量自动线

第2节 柔性智能线

第3节 智能制造四阶段

精益化

自动化

数字化

智能化

第三讲 产品规划

第1节 客户需求定制化

第2节 产品开发平台化

第3节 零配件归一化

第四讲 自动化智能化设备选型

第1节 从TQM到自动参数调节设备

第2节 从TPM到智能自点检设备

第3节 低成本自动化

第五讲 工厂布局

第1节 搬运损失分析

第2节 车间布局

第3节 园区布局

第4节 厂房规划

《讲师简介》

孙亚彬

历任：

奥林巴斯光学株式会社教育课 筹备人、课长

中国企业管理培训中心 专家委员会委员

湖北卫视 职业指南频道 精益制造栏目 主讲人

中国人民大学 教育培训中心 婴童产业经济组组长

山东省企业局 智能制造专家组成员

山西省阳泉市企业局 智能制造专家组成员

孙老师主导设计的智能制造项目：

深圳市轴心自控技术有限公司

深圳市大族激光技术有限公司

佛山市泰耀汽车有限公司

南京辛巴智能装备有限公司

孙老师主导设计的精益生产项目：

安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等等数十家企业。