精益厂长培训

精益厂培训课程大纲

讲师:张爱民

课程背景

制造业竞争激烈，对掌握先进理念、工具、方法的卓越人才的需求暴增，各企业特别

是民营企业的生产管理者大部分是从一线成长起来的，对一些基础的管理知识、技能缺

乏，更缺少对先进前沿理念、工具、方法，而企业的学习和培训资源少。更不知道从哪

学起。

课程收益

了解作为优秀的生产管理者要掌握哪些系统管理的理念、工具、方法等。

通过学习掌握19项管理方法。

通过学习，可把知识转化为能力，学到就可以用到生产管理中，从而提升绩效。

可接受张老师远程不限时免费咨询、指导增值服务。

课程对象：生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、车间主任、有潜力的班组长等

骨干。

课程时间：2-4天（依据企业基础和需求）。

课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。

课程纲要

第一部分 基础管理

一、预算跟踪

二、工作分工表（RACI）

三、短间隔监控（SIC）

四、标准操作规程SOP

五、单点课程（OPL）

六、内外部服务水平协议（SLA）

七、KPI

八、现场5S

第二部分、生产稳定和管理

一、管理检查清单

二、良好操作规范

三、报告

四、有效会议

五、信息看板

六、异常处理

第三部分、维持

一、SDCA

二、管理控制报告系统（MCRS）

第四部分、持续改进

一、PDCA（依据需求和时间可涉及QC/精益/六西格玛）

二、综合系统

三、授权

第五部分、世界级远景简介