《精益班组长的七项修炼》
讲师:孙亚彬 发布日期:07-28 浏览量:791
精益班组长的七项修炼
主讲：孙亚彬
【课程背景】
拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。
班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。
处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。
【课程目标】
培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力：
创建和谐人际关系的能力
高效工作的能力
成本控制的能力
分析问题解决问题的能力
与企业共同成长的能力
班组间协调沟通的能力
创造清洁安全环境的能力
【课程特色】
真正源自企业的实际案例，让课程起到学以致用的效果。
贴近实战的课堂练习，让学员更易掌握知识。
把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。
一、课程大纲： 第一讲 班组长的定位
第1节 从员工到班组长的角色转变
第2节 班组长的主要职责
第二讲 经济型班组
第1节 成本精算
第2节 标准成本
第3节 价值链
第三讲 和谐班组
第1节 以和谐化解冲突
第2节 以公平协调利益
第3节 以团队培养宽容
第四讲 高效型班组
第1节 识浪费提效率
第2节 识瓶颈提产能
第五讲 安全型班组
第1节 安全管理
第2节 安全技术
第3节 安全法规
第六讲 清洁型班组
第1节 5S概论
第2节 5S实施方法
第七讲 分析问题的能力
第1节 逻辑思维
第2节 归纳汇总
第3节 要素分析
第4节 因果演绎
第八讲 解决问题的能力
第1节 制定改善方案
第2节 协调资源
第3节 团队激励
第九讲 成长与晋升
第1节 跟对老板
第2节 用好下属
第3节 做出成绩
第4节 调整心态
第十讲 班组长的一天
第1节 班组长1日工作计划
第2节 班组长1日工作表格
二、课程传授的工具表格：
精益班组建设
模块
输出图标
和谐班组
《工资计算表》
《标准工时表》
高效工作
《工作抽样表》
《程序分析表》
成本控制
《产品成本核算表》
《单位时间核算表》
清洁生产
《5S系列表单》
《5S标准》
问题分析
《因果分析图》
《执行力模型图》
【讲师介绍】
孙亚彬
中国精益管理
历任：
奥林巴斯教育课
湖北卫视 职业指南栏目
中国人民大学 教育培训中心
山东省企业局
创始人之一
课长
主讲人
产业经济组组长
智能制造专家组成员
专著：精益生产实战手册---单元生产与拉动看板、IE与单元生产
190500247650孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》
海天出版社出版式发行。
中国精益生产里程碑式图书。
苏州大学、吉林大学辅助教材
2010年为清华大学 新华商学院辅助教材
171450160020孙亚彬老师专著《IE与单元生产》
厦门大学出版社出版。
此书分为简体、繁体两版，其中繁体书面向台湾、香港发行。
18859522860孙老师合著《管理学基础》
清华大学出版社出版
中华人民共和国教育部指定大学教材
228600155575孙亚彬老师合著《６Ｓ实战手册》
海天出版社出版式发行。
此书从实施角度对５Ｓ、６Ｓ的实施方法进行了详尽讲解，广受好评
２００８年第十次印刷，销量破百万。
274256587630222250311785基层管理者系列著作：
28397201530351079501047752940050265430120650108585项目辅导过的部分企业：
4572076200浙江秋水伊人服饰有限公司（民营）
中国服装行业十强企业
小批量多品种
杭派女装代表企业
生产效率增加40%
交期遵守率提升至100%
7620140970ITT CANNON（国际电话电报公司）
世界500强企业
小批量多品种
生产效率提高57.5%
库存降低57%
该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
457209525PHOTOP（世界一千强）
福布斯中国潜力榜企业
小批量多品种
人均效率提升132%
孙老师辅导的其他部分企业：
安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等等数十家企业。
实施实践式培训的部分企业：风帆电池
光为绿色新能源
比泽尔压缩机、山东太阳纸业、常春汽车配件、中国铝业、等等数十家企业。
老师寄语：“精益生产起源于实践、完善于实践，也必将落实于实践。学以致用，善莫大焉”
