《精益生产》导入前调查表

精益生产导入前调查表

本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途

制定者：孙亚彬

请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目的改善方向，我们会为您保守商业秘密。

调查表说明：

请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。

如果您不知道某些问题答案的话，这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。但是其他问题的大案仍然会提供有价值的信息。

有可能一家公司因为拥有多个生产工厂，在这种情况下，可能需要多个各自独立填写调查问卷的人。我们将针对不同的调查问卷分别予以诊断。

贵公司的具体情况可能随时间而剧烈的变化。例如今天虽然没有工人培训计划，但是不久的将来就要实施培训计划了。这种情况请向我们做出说明，否则，我们会假定贵公司没有完善的培训计划。

第一部份：表头

企业全称

简 称

所属行业

主要产品

公司人数

创立时间

年销售额

市场地位

□垄断者 □领导者 □追随者

企业性质

□国有 □民营 □外商独资 □合资

第二部份：基本信息调查

项目

调查内容

请贵公司选择

备注(需要补充说明的地方)

目标

1：公司的改善目标

供不应求，希望提升产能；

产能充足，希望降低人力成本

希望降低库存

希望改善交货表现

其他

计划信息

（PMC填写）

1：现行计划方法

正在使用MRP/ERP软件进行管理（注明开始使用的日期、软件名称）

即将使用MRP/ERP软件进行管理

采用丰田拉动看板模式进行管理

依靠调度进行管理

采用其他方式进行管理

2：市场需求稳定性

小批量多品种，需求极不稳定

大批量生产，需求稳定

有些产品属于小批量多品种，有些产品属于大批量生产

其他

3：产销模式特性

完全没有预测，按照订单采购原材料

根据预测建立原料库存，按照订单生产

根据预测建立半成品库存，按照订单组装

根据预测建立成品库存，生产与订单无直接关系

其他

4: 预测体系

当天就能得到最终消费市场的销售信息

分销商会不定通报销售预测信息

没有销售信息的正式渠道

不做预测

其他

生产信息

（生产部填写）

1：装配线生产模式

传送带流水线

采用手工传递或者搬运车传递

单元生产/Work Cell/一个流

其他

2：目前设备加工能力

机器设备的生产能力充足，不是整个生产系统的瓶颈；

机器设备的生产能力不足，是整个生产系统的瓶颈；

机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶颈，这种瓶颈常常变动，今天这台机器是瓶颈，明天可能换成了另外一台

3：生产能力的平衡性

各车间生产能力大致相同；

各车间生产能力有时平衡，有时不平衡（注明波动范围值）；

各车间生产能力极不平衡

4：产品工艺流程特性

产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，但是产品的工艺流程基本相同；

产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，产品的工艺流程不完全相同；

产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，而且产品的工艺流程完全不同

改善可行性

1: 改善推进组织

有精益生产或者6西格玛推进组织

有IE（工业工程）课

没有专职的改善推进组织

其他

2：基础数据方面

有完善的品质数据（合格率、返修率、废品率及相关的不良原因分析数据等）；

有完善的标准工时（或工时定额）数据；

有完善的绩效考核数据（如生产效率、生产成本、合格率、准时交货率、设备运转率等）；

只有部分上述相关数据；（注明有哪些数据）

几乎没有上述相关数据；

其它情形（请写在备注栏中）

3：生产自动化程度

A: 基本全部是手工操作；

B: 大部分是手工操作，个别加工工序要使用机器；

C: 基本上是以机器为主的生产，人员只起到辅助作用；

D: 人员与机器比重大致相等

4：设备类型

以高速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）；

以高速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）；

以低速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）；

以低速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）；

以上各种都有（注明一下比例值）

5：作业人员结构

18~30岁居多；

30~45岁居多；

其它情况（写出他们的年龄结构比例）

6：人员的稳定性

每月的辞职率在5%以内；

每月的辞职率在5%~10%之间；

每月的辞职率在10~15%之间；

每月的辞职率在15%以上

7：掌握一门手工技能的时间

需要3天时间；

需要1周时间；

需要1个月时间；

需要3个月以上；

8：掌握一门设备操作技能的时间

需要1周时间；

需要1个月时间；

需要3个月时间；

需要半年以上

第三部分：需要您提供的具体数据资料

1：请画出公司主要生产流程

例如：某公司流程

166306511811000305879512319000 冲压 ——〉电镀

169227514541500264096513589000仓库 组装

注塑

请画出贵公司流程：

2：说明各流程的生产能力（例如：注塑每班6000件、组装每班3200件）

3：请说明各工程的生产时间安排

例如：电镀车间每月生产20天，每天2班，每班8小时

4：说明各流程的产能利用率（例如：注塑机利用率60%、电镀车间利用率100%）

5：说明各流程间的库存量

例如：注塑与组装之间有0.5天的库存

6：每月/季订单数量

例如：每月有订单8500台

7：请提供生产现场的布局图（可以采用附件形式）

第四部分：公司战略（请公司总裁填写）

一：目前最困扰您的是哪些问题？请具体说明

二：期望通过顾问公司的协助达成什么目标？

三、希望顾问公司通过何种形式协助企业解决问题？

体系化培训

短期培训

阶段性入厂辅导

常年顾问

管理资讯提供

其他

本次项目提出部门/领导：

本次提出项目计划启动时间：

本次提出项目计划持续时间：