《打造新质生产力管理实务》

《打造新质生产力管理实务》课程大纲

一、课程名称：《打造新质生产力管理实务》；

二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门

三、适合场景：公开课、企业内训课

四、配套产品：

创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）

五、课程时长：2天（每天6小时，共12小时）

六、课程目标：

掌握新质生产力的概念、本质、核心内容、实现方法；

帮助企业相关管理者了解和掌握创新管理的基本理念和方法；

提高企业创新管理能力，驱动企业持续发展；

学习具体的创新模式和策略，以及如何建立创新管理体系。

七、课程大纲：

第一天：

1、新质生产力综述（1小时）

新质生产力本质：摆脱传统模式、创新驱动发展；

新质生产力特征：高科技、高效能、高质量；

新质生产力核心：科技创新驱动企业技术研发、产品开发；

企业管理具体操作：转型升级，建立创新管理体系；

2、创新管理体系建设（1小时）

创新管理国际标准：ISO56000-56008九大标准

创新管理的五大要素：战略、文化、流程、工具、人

创新管理国际标准模型：从产生意图到价值实现

创新体系结构与组织：创新管理体系七大模块

3、创新管理基础（1小时）

创新的定义与类型：企业里的27类创新活动

为什么企业需要创新：竞争优势与超额利润

创新与企业文化：创造新价值与存在的意义

创新的本质：创造深刻而独特的知识

4、创新战略与规划（1小时）

构建企业创新愿景与战略：使命、愿景、目标、战略

创新策划的详细步骤： 机会识别、倡议筛选、创新组合、制定计划

创新战略分解：营销、产品、技术、合作、专利、资金、人才

制定创新战略的工具与方法：PESTEL模型和SWOT模型

创新的领导：沟通战略、制定政策、建立组织、配置资源

5、技术研发项目管理（2小时）

创新的流程：机会识别、建立概念、验证概念、策划方案、实施方案

创新项目管理：投资回报、风险分析、概念论证、过程管控、绩效评估产品开发项目管理流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

项目管理六大模块：风险控制、预算管理、进度管理、资源调配、成本降低、能力提升。

第二天

6、科技驱动创新（1.5小时）

科学技术在创新中的角色：科学--无尽的前沿

最新科技趋势：新技术革命--全球技术前沿（数字经济）

如何评估和选择合适的科技工具：技术研发与产品开发分离7、创新团队和创新文化建设（1.5小时）

创新团队的构建与管理：知识成熟度评估创新文化的塑造：内核--存在主义价值观

创新激励机制设计：心流理论与脑神经管理8、市场导向的创新（1.5小时）

市场变化对创新的影响：先找需求后有创新

竞争对手分析：案例分析：苹果、特斯拉、比亚迪、华为、小米

市场管理体系：市场管理六大模块

9、创新效果评估（1.5小时）

创新绩效指标：增长指标、能力指标、效率指标

创新项目的监控和评估：进度、资源、风险；输出、效果、绩效

创新绩效的持续优化：创新成功六大因素的持续改进

附录：创新管理国际标准

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