《酒店采购管理实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|略||【课程对象】|行政经理、行政主管、行政总厨、厨师长、采购经理、采购主管、采购员|||、财务经理、财务主管、仓库主管、仓管员、运营部门经理及主管||【授课方式】|实例列举、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、激励音乐||【课程特色】|实战：理论实践结合，实操案例+...

《酒店采购管理实务》|【培训课时】|1天/6课时|【培训师】|孙老师|||【课程介绍】|略||【课程对象】|行政经理、行政主管、行政总厨、厨师长、采购经理、采购主管、采购员|||、财务经理、财务主管、仓库主管、仓管员、运营部门经理及主管||【授课方式】|实例列举、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享、激励音乐||【课程特色】|实战：理论实践结合，实操案例+...

精益建造-项目精细化管理课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经济环境和社会环境也已经发生了很...

工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益。•了解工程造价和...

《招标采购实务与合同风险防范案例解析》课程大纲：第一部分物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求 四、国内企业招投标的环境特点 五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系【互动交流答疑解惑】第二部分招标程序及法律规定一、招标的方式1.公开招标2.邀请招标3.允许不招...

精益成本管理企业长足发展----“六划思维”助力建筑企业升级转型高质量发展前言第一部分建筑行业现状分析与数字化相关政策梳理解读第二部分“六划思维”模型解析与精益成本管理应用实践第三部分“数字造价+成本精细化”管理控制瓶颈突破之道揭秘第四部分“筋”益求精+智慧工地项目管理综合解决方案案例解析第五部分全过程工程咨询+EPC工程总承包的机遇与发展趋势分析第六部分建...

大中型水利水电工程项目物资（材料设备）采购与商务谈判策略课程提纲：第一讲基于共赢的采购谈判基础一、什么是谈判？二、采购谈判的三种场景三、供应链合作关系的目标四、从企业战略合作看共赢的采购谈判第二讲采购谈判的准备一、谈判“太极”刚柔相济二、商务谈判风格案例一、谈判准备阶段二、开始的求同阶段附和你,我要我要的三、询价阶段以质量为前提,以价格为中心的询价供应商第三...

《采购招标与合同管理及实务》课程介绍：随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量的目标。为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程，并熟练掌握招标技巧的从业人员，成为每个企业工作的重中之重...

新《安全生产法》解读主讲老师：张春梅老师【课程背景】全国人大常委会于2021年6月10日表决通过了《关于修改中华人民共和国安全生产法的决定》，新《安全生产法》将于2021年9月1日施行。修改后的《安全生产法》将加大对违法行为的惩处力度，罚款金额更高，对特别重大事故的罚款额度，最高可达1亿元。罚款虽然不是目的，但是加大违法惩处力度，提高违法成本，体现了国家对于...

项目管理在采购中的运用【项目背景和目标】在大型工程建设项目中，设备、材料采购的费用约占工程总费用的50-60。工程物流运输、成套设备运输、贸易商品运输服务对项目的顺利进行有着重要的影响。采购工作涉及方案策划、道路勘察、全程运输、海关通关等服务，具体实施包含采买、催交、检验、运输等复杂过程，项目采购的进度和成本对项目的利润和工期有着重要的影响。采购管理中询价、...

精益建造-精益管理与标准精细化管理在工程项目管理的应用课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经...

生产件批准程序PPAP培训徐建军培训时间：1天1、生产件批准程序提交的目的2、如何确定顾客的特殊要求3、如何确定顾客生产件批准程序提交等级4、生产件批准程序提交内容5、相关顾客特殊要求的说明6、选择新产品实施生产件批准程序

精益生产管理实务参加对象:精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，...

精益生产管理实务参加对象:精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由全面系统的理念实操经验分享，加上模拟训练，...

生产线平衡分析和瓶颈改善课程背景：在当今的市场已由传统工业时代的规模转型互网联时代的“小批量、多品种”模式下，您是否有“生产成本涨，流程库存高，客户反应慢”之困惑把握服务速度和运营效率平衡的茫然与误区流程优化的瓶颈项目实施的阻力管理数据收集不准与不及时的困扰……IE工业工程作为精益生产全员参与的IE持续改善之基础，包含一套严密逻辑的工作方法论(IE七大手法)...

窗体顶端VSM价值流分析【课程目标】 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。【课程内容】第一章：价值流图析—系统改...

Poka-Yoke防错技术案例与实战课程背景：“人非圣贤，孰能无过”，各种失误在企业里随时随地的发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。企业追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的无法实现呢？这种情况下，防错技术（POKAYOKE）得到了中多企业的推崇。POKA...

标准化操作(SOP)与工作研究技术培训培训对象培训对象:　生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管培训目标：标准化操作：1.什么是标准化操作；2.为什么要实施标准化操作；3.标准化操作的优点；4.如何开展标准化操作。课程大纲第一部分：标准化操作1.什么是标准化操作2.为什么要实施标准化操作3.标准化操作的优点4.如何开展标...

6S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行6s2、中国很多企业也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的6S都没有搞明白，企业的6S怎么能够做好3、6s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、6s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效6、6S要的...

精益生产工具之七大浪费课程大纲参加对象:精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等课程背景:精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。本课程全面系统的理念实操经验分享，...

5S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效5、5S要的...

5S与目视化管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效5、5S...

“SMED—快速换模”实战培训●参加对象：企业负责人；生产总经理、总监；厂长；生产经理、主管；IE经理、工程师；有兴趣的人士。●课程背景：二十一世纪制造业面临的一大挑战是公司的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术（又称一分钟换模法）应对这一挑战。本课程采用“讲...

精益低成本自働化实战【课程背景】在日语中“动”与“働”是两个不同的汉字，发音和意义都不相同。“动”是直接从中文引进的，“働”则是日本造的汉字。自働化是让设备或系统拥有人的"智慧"。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过"自働化"改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是不生产不良品（实现零缺...

标准工时制定与生产效率改善【课程背景】作为精益生产推行的重要核心，标准工时的意义早已超出时间本身，其重要性贯穿生产报价，排程，单价制定，效率估算，人力安排，成本核算等一条龙，没有标准工时，将会失去改善的重要工具。【培训目的】本课程让您全面了解标准工时的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻...

精益单元构建——Cellproduction培训课程大纲课程前言：CELL化生产是精益生产的一个方面，它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力，通过有效安排人力和设备，以流程化的模块及CELL化生产建立顺畅的生产流程，缩短向客户交货的时间。它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。本课程与你分享有关有效的运用CELL化生产和其他精益生产方式的基本知识。...

窗体顶端[pic]生产现场问题分析与解决实战[培训目标]在生产现场的管理过程中，常常会遇到各种各样、不同层面的问题。如果生产现场的这些问题没能得到及时、有效的解决，就会导致问题越积越多，百病缠身。另一方面，解决问题的过程就是进行现场改善的过程，所以，分析企业生产现场的各类问题，以及研究企业对问题处理过程中所通常惯用的方式，是生产现场管理的重要工具，也是企业现...

生产与运作管理课程目的通过本课程的学习，使学员熟悉现代企业生产运作的基本原则、要求与方法，树立生产系统优化控制的意识；掌握生产计划与控制的基本思想、方法和多种先进生产计划与控制的系统技术；了解生产计划与控制的一些前沿理论与方法。通过本课程的学习，培养学员运用现代生产计划与控制的理论和方法解决生产管理中实际问题的能力，掌握现代企业生产管理岗位应具备的基本技能，...

企业安全生产标准化培训大纲课程特色：1）、系统地介绍安全标准化建设的内容与先进的安全管理理念及方法；2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，情景模拟、部份内容现场实操、轻松学安全的模式，颠覆传统课堂培训模式，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；3）、寓教于乐，糅合设计的安全游戏，视频观看、案例分析、现场答疑、小组研讨等多种培训形式。培训目标：充分认识安...

精益六西格玛黑带课程大纲课程大纲一.精益六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格玛的理念、目标和含义3.六西格玛角色和责任4.为什么推行精益六西格玛5.如何推行精益六西格玛6..六西格玛与企业经营绩效的关系7.风险分析与SWOT分析8.六西格玛方法论二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段Def...

A3报告（丰田精益改善）制作实务课程简介：精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽！不但要教会学员精益生产的理念，更加重要是通过培训！掌握精益生产的实操工具，并且如何与本职工作结合起来！真正帮助企业降本增效、提...

||VDA6.7产品实现过程/单件生产课程大纲课程目标——掌握了解VDA6.7产品实现过程/单件生产审核要求——理解三种质量审核的特点——掌握VDA6.7单件生产审核评分与相应的审核策划与技巧——能够组织实施VDA6.7单件生产审核——成为和格局有能力的VDA6.7单件生产审核员课程对象——汽车及专用工装与设备制造商——质量管理人员、技术开发人员、生产管理人...

汽车行业质量管理体系标准VDA6.4质量管理体系审核——生产设备课程助益VDA6.4作为全新的管理体系推出不久，即备受大众、福特、戴姆勒－克莱斯勒等整车厂的认可，推荐其作为工装设备制造商，包括机器、设备、模具、检具、工具和工装等的生产组织，作为独立的第三方审核的基础，并为上述单件生产类提供了一套科学严谨的管理制度。参加对象企业管理者代表、质量管理负责人员、质...

PPAP——生产件批准程序培训大纲【课程目标】:通过PPAP的培训,了解生产件批准的一般要求,包括生产件和散装材料,来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力.【课程对象】:产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等.【课程内容】:第1部分：产品件批准...

《铁路大亨》——销售谈判、冲突、压力沟通精品沙盘【课程背景】在铁路大亨中，学员参与的是一个富有活力与震撼力的体验式课程。课程的设计主要让学员们透过支持建造铁路的过程，建立内外部供货商的伙伴关系，使利润极大化，并且透过此活动让参加者了解到真正伙伴关系的意义且省思现实工作中的伙伴关系型态。所有企业无不深思如何在需求有限的市场中扩大版图，利润最大化，然而真正能让利...

地产王牌采购与供应1.采购经理必备的业务素质1.必须适应采购新趋势.2.必须掌握解决采购难题的方法3.必须具备核心心技能4.必须迎接挑战....2.编制采购计划与预算..1.缜密分析采购计划与预算2.确定采购数量与用款预算.3.正确选择供应商1.找出供应商管理中的问题与应对策略2.建立供应商评估与管理系统3.与核心供应商建立战略联盟......1.挖掘信息化...

基于采购部门的项目管理内训方案【课程背景】针对贵企业项目的特点，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及甲方客户代表、甲方用户代表、甲方采购部门代表、乙方供应商代表、乙方市场销售人员、技术研发人员和甲乙双方的后台支撑维护人员等。本课程基于国际通用的项目管理最佳管理实践PMBOK，结合贵企业特点，重点就三个内容进行课程研发和授课。首先，就PMBOK...

《采购与招投标管理实战能力提升》【课程背景】采购是组织项目投资过程中必不可少的一个重要环节，采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的一系列管理过程，采购的过程影响着项目投资的成功与否，采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，采购管理其工作内容具有挑战性、严肃性、实战性强，本课程首先不仅详...

中国政府客户关系销售技巧➢课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前，80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性，而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩，销售人员必须学会，如何在总结经验的同时，以空杯心态来打破旧有的思维模式，保持旺盛的工作状态，同时不断的提升自己在大客...

金牌课程《精益班组建设与执行管理》导入“全员、全方位、全过程”卓越班组管理模式课程背景精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。但目前国内大多数企业对于人员的管理远没有达到满足精益生产所相应的要求，造成了空有精益的方法，却未能达到精益的效果。现实工作中，员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没...

金牌课程《现场管理实务与班组长管理技能提升》课程背景现场管理是精益化生产中的重要组成部分，也是企业管理好坏的一面镜子。只有对现场真实的情况与问题进行发现与解决，才能务实的实现企业成本的降低和效率的提升。但就目前国内大多数企业现场管理的实际情况看，普遍存在几个主要问题：1.缺少对现场管理的系统学习与实践，对现场管理的价值与意愿理解不深刻，甚至存在很多的误区。导...

《EXCEL在生产管理与质量管理中的应用》●培训目标：◇使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧◇通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析◇提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性●课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需...

（采购、计划、质量）数据统计与分析第一部份Excel的基础难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部份　采购台账管理中的应用案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备案例：通过建立数据统...

《EXCEL在生产管理与质量管理中的应用》●培训目标：◇使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧◇通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析◇提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性●课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需...

Excel在采购成本控制与谈判中的应用时间：2天课程背景 通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的数据挖掘方法培训对象供应链总监、采购总监、采购经理、采购主管和与采购成本分析相关管理人员培训收益″以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会...

开篇：经济下行下的企业转型部分：生产管理意识的转变一、精益运营思想视频：精益管理1.精益核心思想2.精益五原则3.精益之屋4.消除八大浪费1)八大浪费形式及根源2)消除浪费步骤视频：消除浪费二、工作质量的零缺陷1.预防过程控制2.内涵与原则第二部分：精益生产十大工具应用一、5S1.5S内涵回顾2.5S错误认识3.推行关键环节二、目视化管理1.目视化管理的三个...

一、观念篇——人际关系就是生产力1、人际关系的价值2、人际关系的特点3、人际关系的本质4、影响人际关系的三个障碍5、人际关系的六大陷阱二、开启篇——如何建立人际关系1、主动出击2、促进了解3、赢得认同4、获得信任5、博得喜欢三、发展篇——如何协调人际关系1、人际交往，和谐六律ü因果律ü责任律ü换位律ü积极律ü糊涂律ü自制律2、职场内的人际关系协调技巧ü“抬”...

单元采购谈判背景1.供应商与企业的关系2.谈判的定义及其特征3.谈判的必经阶段4.采购谈判的影响因素5.采购谈判的一般流程6.采购谈判的风险7.优秀谈判者的典型特征第二单元　　采购谈判策划1.谈判的准备1)熟悉采购背景sup2;企业需求sup2;市场情况sup2;采购产品特征sup2;分析价格和成本sup2;谈判议题和目标sup2;备选方案2)了解供应商su...

1.招标采购合同管理1.1招标采购合同的种类和用途（1）一般合同的特点和分类。（2）工程合同的种类和特点。（3）货物采购合同的种类和特点。（4）服务合同的种类和特点。1.2招标采购合同管理的主要任务、目标和要求1.3招标从业人员在合同管理中定位和作用（1）招标从业人员管理合同的主要任务、目标和作用。（2）招标从业人员管理合同的专业技能。2.招标采购合同管理法...

l采购与供应链对于企业的意义n供应链时代的采购的新定位n采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献n供应链时代采购人员应该具备的知识和能力l采购的职能与流程所包括的总体范围n明确采购需求过程中的方法和方向u如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）u标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/V...