精益管理降本增效学习收益：让管理创造效益让财务辅助决策讲座简介：经济有周期。下行周期控制好成本，上升周期赚足利润，是企业经营的常规目标。下行周期保生存，需要保证现金流、调整产品结构，控制投资；上升周期谋发展，需要识别瓶颈，扩张产能，提高市场占有率。针对以上战略目标，本讲座从价值链角度出发，对研发、物流、设备、生产、销售等各个部门一一给出权责匹配的财务管控方法...

精益现场管理实战研讨【课程背景】制造现场同样的问题和错误重复出现；员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；改善项目做了很多，效果却不大；原料供应不及时,生产线生产波动；…………本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：...

铁路安全生产管理与交通安全课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握铁路安全生产的基本原理掌握铁路安全生产管理的核心内容认识铁路安全生产管理的过程文件掌握在铁路安全生产管理过程中的具体要求了解铁路交通安全的基本常识了解铁路交通安全的核心操控点学习铁路交通安全的各项规章制度应用上述各项规章制度的建立过程掌握在实际应用中的各项管理细则课程大纲：第一章：安全生产管理体...

物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理...

普通工程项目采购管理能力基础与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程项目采购管理的主要内容了解工程采购工作主要工作流程掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的上下游建设采购工...

《建设工程项目全过程招标与采购》课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容，采购工作主要流程，相关专业的协调内容，采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分：建设工程项目招投标实务一、建设工程...

国有企业采购规范和采购验收实务解析课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与标准操作了解和掌握...

国际工程采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际工程采购管理的主要内容了解国际工程采购工作主要工作流程采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的体系建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的包含内容国际工程，采购...

工程项目物资材料采购体系构建与管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项...

工程商务谈判与沟通、采购询价工作落地课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织课程大纲：第一章：商务工作的主要组成部分商务经理的主要职责策划的工作方式实施的...

工程项目采购与分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔分包短名单的确定分包单位的管理与操作分包合同签署与...

施工项目精益化生产与施工创效【内容介绍】“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。本内容突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理的触角延伸到施工生产组织、流程管控、成本核算、调概...

施工项目生产计划与物料管理第一部分：施工项目生产计划管控【培训目的】生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程内容】前言0生产管理经常遇到的问题及解决办法1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、...

施工生产管理【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分8部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管理，钢筋工程施工技术与管理，模板工程施工技术与管理等方面诠释...

施工企业物资采购与管理要点及实务—课程大纲一、招标采购基本概念与政策法规1.招标采购工作程序和基本原则2.招标的方式与组织形式3.招投标相关法律法规4.招投标监督管理体系5.招投标人应具备的能力6.互动案例分享二、招标采购过程中的招标采购程序管理关键环节及控制措施1.招标关键时间点规定2.采购关键数字规定3.采购过程中应重点关注的环节4.如何综合评判采购成本...

安全管理基础概论与国内外安全管理发展历史-0.5天1、安全的定义;（1）安全是什么（2）本质安全是什么（3）事故（4）事故隐患（5）危险（6）危险源（7）我国的安全生产方针是什么？2、什么是安全管理;（1）安全管理三要素（2）安全管理体系（3）安全管理履职（4）主动式安全管理（5）安全管理的十个核心3、安全管理中的五种关系;（1）安全与危险并存（2）安全与生...

近些年安全生产形势与典型事故案例-0.5天【注】以下主要是以案例图片的形式呈现，分析事故产生的原因。以下案例在授课时可能会有所调整。1、建国到改革开放期间;（1）安全生产方针和管理体制初创时期（1949—1965）（2）受“文革”冲击时期（1966—1977）（3）建国到改革开放期间典型事故案例分析2、改革开放到今天;（1）一是恢复和整顿提高阶段（1978—...

工程项目施工组织管理-生产经理实战技能【内容简介】本内容是教师多年从事建筑施工项目管理和应用的经验总结，系统介绍了生产经理的行业现状和职业发展方向分析，内容共分7部分，分别从杰出项目生产经理的必备技能（工期管理、施工创效、分包管理等）、岗位职责、素质要求，现场劳务管理，建筑施工人员入场安全教育，建筑施工企业安全生产事例，房屋施工图识读，混凝土工程施工技术与管...

房屋建筑工程安全生产管理【培训目的】  通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。【培训内容】第一单元：当前安全生产形势分析案例导入--安全事故案例分析1.住建部近年年...

-591820-927100423164028702002251358802870200005991860287020022684720528702003338442903074670排查重大隐患开展应急演练排查重大隐患开展应急演练-44132522936202023年6月，全国第22个安全生产月2023年6月，全国第22个安全生产月-31432536633...

施工项目生产经理必备技能和管理艺术课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独考虑...

生产全过程中的财务管理（1天）课程背景当前国内去杠杆、去产能、去库存，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。“利润是节省出来的，效益从控制中产生”！通过本课程的学习，掌握制造业生产过程管理的业财融合实战方法，为企业创造实实在在的效益！课程收益■从业财融合的角度优化排产计划■提升设...

新常态下的精益营销针对学员对象:机械制造行业员工课程目标:让学员认知在激烈的市场竞争的格局下、要获得销售的增长，必须从粗放、随意的经营模式走向精细化的管理和营销，主要从流程和标准的建设执行、营销过程的精细化、客户经营的精细化三个方面讲解，让学员认识到用心经营、细致管理的重要性，并且给出一些简单的工具，让学员能够有效执行。训练方式:案例分享+视频鉴赏+情景模拟...

卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章（2天）【培训对象】接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报部门等PMC关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨...

《TPEM　全面生产设备管理》标准版本——－共计6章（2天）【授课背景】经过近40多年的改革发展，我国已经成为经济大国、制造大国和制造强国之列。随着市场精细化管理技术的不断升级，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想...

《精益生产（丰田TPS）实战训练营》【课程对象】企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。【授课形式】管理讲授，小组讨论PK和沙盘演练互动等。【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成...

《精益生产（丰田TPS）实战训练营》【课程对象】企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。【授课形式】管理讲授，小组讨论PK和沙盘演练互动等。【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成...

SPM安全管理实战与事故预防标准版本——共计7章（2天）【课程背景】经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，安全生产是企业运营中一个永恒的主题，关乎企业的生存发展和职工的切身利益。近年来，我们在安全管理工作中，牢牢把握精细化管理主旨，全面落实精细化管理要求，通过全员全方位和全过程深化实...

PMC--敏捷生产计划与精准物料控制版本（2天）一、【授课背景】针对企业综合效率提不高、多品少量订单接不了、订单流程时间长、订单不能准交、库存多、呆滞多、运营成本居高不下找到一种更为直接有效的解决思路和办法，以下信息为授课406回，统计出企业或学员关注最多的问题点，供大家参考。企业不同，面临的问题也会不同，也许还有你关注的问题不在这些些清单内，但都可以通过课...

PMC--卓越生产计划与物料控制管理高级管理版本——共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40多年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统化、数字化的资源计划型管理阶段。市场的不确定性因素越来越多，企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product ...

卓越PMC敏捷生产计划与精准物料控制多种少量短期的精细化管理版本——共计五章（2天）【培训对象】接单部门/生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/仓储部门/财务部门/IT情报部门等PMC关联部门主管及专员【授课方式】专业讲师教授+沙盘演练+角色演讲+各组PK互动+案例研讨+提问讨论【21590344170敬请关注】本课程可提供企业订制内部培训与项目咨...

《连锁门店的精益化高效运营》课程大纲教学时数：学时1-2天培训对象：客户管理、营销人员课程收益：站在客户满意零售的角度阐述连锁零售业的经营，连锁门店经营，用工及团队打造，库存管理、降低损耗、精益客诉管理，提升管理满意度。在客户关系管理当中，我们不能完全靠制度和流程，除了制度和流程之外，我们还要跟客户保持很好的沟通，倾听客户的声音，维护客户关系，需要具体的一些...

《大数据精益化营销思维》教学大纲课程名称：《大数据精益化营销思维》课程性质：内训/公开课教学时长：一天【课程收益】改革开放以来，日本精益生产在中国的运用已经几十年，对中国制造业大国的崛起起到不可估量的作用，随着互联网、大数据和人工智能、精益化也可以运用在企业管理和营销等方方面面。本课程，着重讲述了新时代营销精益化的管理思想、常用工具、以及在实施过程当中常见的...

数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升训练1.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理的...

精益助力企业降本、增效、快响应模块一：精益之本：助力企业提升核心竞争力➢VUCA时代，企业核心竞争力构建的三个典型策略➢站在投入产出角度看降本增效的本质：提升效率、去除浪费➢企业典型浪费的现场表现及其消除与降低的工具-精益➢创造价值的精益五大思想：价值、价值流、流动、拉动与尽善尽美模块二：精益之屋：精益的构架与典型工具介绍➢构建精益屋的三大基石：5S目视化与...

STAR步步为营采购谈判四步法©实战工作坊国作登字-2020-L-00011710【课程背景】谈判省下来的每一分钱，都是纯利润！谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验，升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。其中STAR，指谈判过程中的Situ...

基于品类管理的战略采购实战训练国作登字-2020-000117691.为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理...

采购成本有效管控与双赢谈判技巧1.为什么选择这个培训VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，采购成本占企业总成本比重大，向采购要利润已成为企业共识。但受限于缺有效方法，企业年年降本，采购苦不堪言、供应商被逼到悬崖边，企业年年降价，利润没有增加，质量问题却频发。多年的咨询经验告诉一个真相：压价不是降本全部，以单个部门为主体的降本活动，都是伪降本！一个部门降下来的...

采购品类策略“5S2”落地实操训练营版权课：国作登字-2021-A-00074908课程背景：今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备...

生产计划与物料控制（PMC）讲师：赵又德【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】◆掌握如何构建适应市场需求变化...

生产现场管理实务培训赵又德【课程背景】随着全球经济一体化的不断深入，尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机，全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生，我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时，也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜，据有关报导，今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此，树...

生产现场问题分析与解决讲师：赵又德【课程背景】生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现和解决现场常见的问...

生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本...

生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本...

生产现场管理与改善实务培训讲师：赵又德【课时】2天。第一讲：5S精益管理对5S管理认识的误区5S的概念和意义整理实施的方法技巧JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析整顿实施的方法技巧整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用工具案例分析清扫实施...

精益生产管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】有调查研究发现，许多企业把“经营压力大，经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题，主要原因是：第一，竞争的缘故售价不断被压低；第二，工资水平上涨过快；第三，原材料或其他资源涨价。在管理实践中，人们经常把关注的目光聚焦在这三项上，期望通过和客户、员工、供应商进行价格博弈，获得较好收益。此等思维，称得上是“低买高卖”的...

生产成本削减实战培训讲师：赵又德【课程背景】曾经一位记者采访某公司一位董事长时说：“当前的制造业利润非常低，跟刀片一样薄”。日本“生产管理的教父”大野耐一指出：“无论何时，生产现场都仍然拥有继续进行合理化的空间，只是拿付出的努力与合理化的效果相比，其比值减小了而已。”若作业人员随着消除浪费而展开改善活动，并开动大脑在现场细心观察，企业将始终朝着精益化方向迈进...

全员生产保全（TPM）实战训练讲师：赵又德【课程背景】在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？设备故障多，检修时间长，影响了正常生产有检修计划，因生产停不下来而不能执行设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队维修不能及时，不能彻底，重复的故障多而不得解决操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化设...

精益6S管理与持续改善讲师：赵又德【课程背景】6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的...

标准工时设定、改善与生产平衡管理实战讲师：赵又德【课程背景】：标准工时是设定管理基准的基础工具企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。【...