新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划

新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训

质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划，达至事前预防管理的效果。如何

事前预防：

对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划，三个层次重点是

分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证；

对于新产品过程设计开发，需要从三类型工序（检验、生产、物流）进行策划，重点是

对各工序的产品特性和过程特性如何控制的方法进行策划，从而确保符合性、稳定性及

能力满足；

培训目标：

1.掌握 新产品开发质量管理计划编制方法，

2.掌握 CP生产质量控制计划

培训对象:

新产品开发测试工程师、DQE 、DQA 或PPQA

、QE工程师、工艺工程师、开发部门管理者、项目经理等；

培训时间：2天

课程大纲：

第一部分：新产品开发质量管理计划

1. 新产品开发质量控制DQC计划：

新产品质量控制执行责任部门和岗位

测试计划DVP：软件测试计划、硬件测试计划、系统测试计划；

2. 新产品开发质量工程DQE计划:

新产品质量DQE执行责任部门和岗位(DQE模式

、技术委员会模式、总工模式、项目组模式)

技术方案（需求、设计方案、代码、测试用例等）评审计划、分析计划

3. 新产品开发质量工程DQA计划:

新产品质量DQA执行责任部门和岗位

新产品开发过程（流程步骤、方法、表格模板、检查单等）定义

新产品开发过程 资源和工具设施环境配置

新产品开发过程 定义 培训、能力训练计划

新产品开发过程（过程活动和工作产品） 审计计划



第二部分：CP生产质量控制计划：

1.

通过过程流程图，明确工序（生产工序、物流工序、检验工序），识别各工序产品特性

和过程控制特性；

2.

控制计划编制，基于过程流程图产品特性和过程控制特性，定义控制方法（特性符合性

、稳定性、能力）；

3. 试产控制计划如何定义检验和收集数据的频次；

4. 控制计划制定依据；

5. 控制计划案例分析；

6. 控制计划实操练习/分组分表；





课程总结、考试。[pic][pic][pic][pic][pic][pic]