第一讲：销售故事之妙用1、人天生喜欢听故事2、易于记忆3、易于传播4、显得更真实5、潜移默化6、从理性的介绍、说服到感性的影响7、学习运用低难度8、面对顾客讲故事较少心理障碍第二讲：销售故事之类别一、传奇故事1、原动力故事为何做远远大于如何做人生金字塔理论自我激励的佳工具团队激励的核心武器佳的自我销售方式攻克关键客户的“吸心大法”客户忠诚度的有力保障2、找到...

王梓乔：2021《从技术走向管理》培训课程培训背景：从技术转向管理，不但关注点发生转变，工作重点也会有很大的观念，面对的对象也随之发生变化，那掌握管理的技巧与领导的艺术就变得非常必要。当然，这些都需要时间的磨炼，需要去积累。关键的点在于，思维也要随之改变，既能计划、组织、指挥、控制和协调，又能给予员工愿景、辅导指导、激励激发、有效沟通、授权赋能。从技术转向管...

课程背景:  现代社会，人们拥有了更多的物质和精神财富，也拥有了更多的自由和选择的机会，生活日益多元化，社会对人的要求也越来越苛刻。我们付出越来越多的努力，借用各种先进技术提高效率，然而，却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。七个习惯将提供给我们解决之道，回答下列问题：面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存  面对将来,尽管秉承...

课程背景:  对工作无所谓；  不愿配合加班；  不愿接受上级批评；  害怕承担责任；  喜欢不辞而别......如今，95后开始大量进入企业,95后带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能很容易地看到95后身上明显的优点，如聪明好学、...

【课程目标】建立一套复杂销售的订单运作与分析方法，使学员在不断变化的销售过程中，准确找到订单的突破点和订单致胜的方法，通过系统化的控制减少错误的发生，用最小的成本，赢得订单，获得竞争优势。同时为销售团队建立一个订单分析的标准和平台。让销售管理者的经验真正可以帮助销售人员赢取订单。【课程内容】第一篇：课程导入：为什么要通过策略销售制定销售策略复杂销售的特点分析...

【课程目标】通过聚焦客户期望关注角色动机，通过设计承诺目标控制采购流程。通过对六个销售拜访环节的控制和循环改进，将销售周期大大缩短，并很大程度提高销售的成功率。【课程内容】第一章：准备拜访 理解客户期望期望链接动机设计承诺目标做好信任准备第二章：约见客户为什么客户不见你常见的错误约见理由正确的商业理由才能见到客户设计客户约见脚本按照约访标准，评估约见脚本第三...

【课程内容】第一篇：课程导入：销售管理基础案例分析：如果是你该怎么办？销售管理经常遇到的困难分析为什么需要采用销售漏斗销售管理的双环理论销售经理的工作职能分析管理角色与能力分析一线经理素质模型第二篇：销售方法论：销售方法论的设计和销售行为控制理解销售方法论客户采购流程分析什么样的方法论才能真正用起来著名公司方法论示例设计自己的销售方法论：每阶段的技能、知识、...

新业态下的业财融合与财务价值创造管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。财务管理作为一项全面、综合的管理活动,与企业各项业务活动有着非常密切的联系。企业财务信息的准确性，有赖于前端业务执行的合规性。但业务部门对于财务政策的要求和严肃性缺乏足够认识，可能为公司运营及财务管理带来隐患和潜在风险。因此，...

业财融合时期财务共享服务中心的构建随着国际一体化和经济全球化的发展，企业的规模不断扩大，多样化发展趋势使得企业集团变得越来越普遍。当企业集团规模不断扩大之后，传统的会计核算组织形式已经无法满足企业业务发展的需要，而一种新的财务运行模式———财务共享服务中心（FSSC）模式便应运而生。这个发轫于上世纪90年代的财务共享服务理念，从组织形式上将传统的财务活动进行...

现型财务人员如何赢在新业态爆发时代共享经济时代财务如何服务业务？智能柔性制造的财务如何与业务融合？大金融时代的财务如何最有效率的经营企业资本？大数据时代财务人员有能力胜任经营分析的要求远大于日常核算的角色？……你还在满足会做几张报表，会报报税，会做几张财务分析图表？财务发展的车轮不会因为你的能力不足而放慢它滚滚前行的步伐，夕阳下，手工帐会计，记账会计。。。无...

打破部门壁垒协作创造高效课程背景：在企业和组织中，一道道无形的壁垒横亘在部门之间，我们经常称之为部门间的扯皮、纷争、本位主义、办公室政治……部门壁垒的种种现象企业如鲠在喉，极大地伤害组织健康。很多企业并不缺乏规划未来能力和人才，也不缺乏支撑发展的技术与投资，却往往因为部门间森严壁垒。导致企业变革步履维艰，创新无疾而终，甚至部门内部正常工作都进展迟缓。一种奇怪...

谋家竞赢之道精彩亮点1、鬼谷智慧近年来风靡邻国日本，被日本企业家顶礼膜拜！鬼谷谋略的应用模型是什么？2、企业如何进行跨行业发展？3、企业如何做到在保存自己的实力的情况下，攻守转换？课程大纲1、纵横天下①鬼谷三奇：中国最神秘的思想学派②纵成必覇：中以小博大的商海谋略③横成必王：领先优势如何持续2、捭阖悟道①捭阖天下：捭阖思维的本质②四时运化：捭阖谋略的运用模型...

法家管控之道精彩亮点1、现代管理者面对各种众说纷纭的管理理论，如何选择最适合你的？2、现在的社会人才流动频繁，如何才能打造出坚强而稳定的团队？3、如何运用中国的势思维，治理你的企业？4、现代的跨国公司管控方法，如何才能从中国古代的治国智慧中吸取养分？5、确保一个企业或一个组织聚合、长寿的最有效的保障手段是什么？课程大纲1、法家管控手段与思维方式①胜众之资——...

儒家身心修炼法课程目的：身心修炼不是一朝一时的，需要一段时间的学习和积累，本课程旨在对学员给予指导和引导，通过学习，使学员接受新的知识和方法，了解新的治疗和提升方向。学习儒学身心修炼法，需要学员的“恒心”与“诚心”。课程大纲：1、身心修炼的重要性（1）心为火，须旦夕浇浸之（2）心犹面首也，是以致饰焉（3）古之成大事者，必有强大内心（4）要想生活幸福，必学定心...

传承有道——曾国藩家族长盛不衰的中国式奥秘培训目的：通过学习，使与会者从中国近现代最顶级家族——曾国藩家族的家教家规家训中得到启示，获得有益借鉴，能清晰了解下一步自身家业传承子女教育的着力方向。课程大纲：第一讲：曾国藩及曾国藩家族1曾国藩是一个什么样的人？（1）曾国藩生平（2）毛泽东蒋介石马英九对曾国藩的评价2曾国藩的家庭和家教（1）曾国藩和王阳明的家世比较...

合作方程式—以共赢成就卓越本课程创造性地应用精心设计的博弈活动，将学员带入合作与竞争的模拟环境中，分析学员合作实例，使其深刻认识合作参与者之间的关系，触发心智模式的改变，开启合作大门；在阐释知识点的同时，大量地应用内外部案例进行辅助阐释，以掌握合作的方法和工具，从而帮其构建起与更广泛的人建立合作关系的有效策略，成就卓越未来。好的管理者能够让自己卓有成效，也能...

协助与支撑与上级共事的关键行动与上级共事，其宗旨是与上级协作，朝着互相达成共识的目标迈进，从而最大程度地兼顾整个组织、您的上级以及您自身的利益，是一种可以影响上级做出有利于你们双方的决策的一个管理过程，这要求管理者能够利用所有现有的专业技能和资源来寻求问题的解决方法，促进整个管理流程正常运转，而不是仅仅对问题进行品评，甚至忽略或掩饰问题。课程价值：更好地了...

认知自己发现优势—个性特质解析与应用DISC、MBTI、发现你的优势等，为目前全世界广为使用的行为科学诊测工具，也是目前知名企业在人才运用上的诊测工具。它们不因文化、种族、宗教不同而有偏差。目前美国有五千多家知名企业采用这样的测评工具与方法。课程价值：知己解彼，更好地了解自己与他人，培养更健康有效的工作关系，确定彼此的协作方式，建立更高效的工作产出。参加...

迎刃而解高效分析解决问题的关键行动经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。任何一个特定问题的解决，都需要做相当多的尝试和努力，需要运用多种方法与工具帮助思考与决策。本课程为管理者随时随地处理问题提供可以高效行动的快捷的方法与工具，它们组合成一个步步推进的行动过程。内容纲要：破除迷思：“问题”...

智选慧眼识才—招募与面试技巧识人用人是管理者的经常性工作，但高质量地完成这方面的工作并不容易。识人是用人的基础，而用人决策又是管理者所做的诸多决策中影响最为重大的之一。识人有赖于管理者的技能、经验，也有赖于方法工具，更有赖于认真专业的态度。本课程目的在于帮助参加者洞悉识人背后的原理，提升自己的招聘与面试能力，并进一步审视自身作为面试官在此工作中应保持的形象与...

从容应对纷繁工作的处理准则与推动技巧管理者并不总如期望的那样有序地展开工作，而是常有影响有效性的不当行为出现，如：面对繁多的任务项，没能作出轻重缓急的分析，更没有建立行动的次序，以致部门工作一片混乱；由于工作组织忙乱，常致任务丢失，同时部属被指挥得团团转，工作成效却很差……课程价值：建立要事优先-以成果贡献度为标准判断工作的价值观，掌握任务排序、围绕结果开...

初手不凡——新经理的必修课管理工作与专业工作毕竟不同，如何更好地完成管理工作对于从专业领域成长起来的经理人是一项挑战。本课程的目的在于帮助他们更深入的理解管理者的角色与意义，从更广阔的角度思考如何有效的进行管理活动——团队的管理、目标的管理、人员的发展与激励，以达成管理目标的实现，从而贡献管理的价值。内容纲要：Day1：角色认知与团队管理模块一：管理的整...

房地产开发全程票据处理技巧培训一、入账票据的管理规范1、“以票管税”税收征管环境下企业和财务人员面临的票据法律风险（1）企业和财务人员遇到的入账票据税务行政法律风险有哪些？（2）企业负责人和财务人员遇到的入账票据刑事法律风险主要是什么？  2、什么是税务上所认定的合法有效票据  3、各税种对可以作为抵减项目或税前扣除的合法有效票据如何界定  4、财务人员应该...

数字时代的客户体验策略课程收益1、通过客户体验改进和创新,塑造品牌个性和竞争差异;2、通过客户体验设计,提高客户互动和忠诚,快速提升经营效益;3、将客户体验植入到企业运营,形成持续增强的核心竞争力;课程大纲一、认知篇:被数字时代加速的体验经济1、体验经济是被传统商业忽视的利润金矿(1) 体验经济的价值原理和成功故事(2) 互联网杀手们的秘密武器-超级客户体验...

数字时代的客户体验工作坊课程收益:1. 通过客户体验改进和创新,塑造品牌个性和竞争差异;2. 通过客户体验设计,提高客户互动和忠诚,快速提升经营效益;3. 将客户体验植入到企业运营,形成持续增强的核心竞争力;课程大纲:第一天.理解客户体验价值框架时间内容方式09:30-12:00主题导入-客户体验是什么和为什么客户体验的核心要素和管理方法客户体验旅程地图客户...

赋能业务的数据思维课程背景数字化转型进入了数据驱动的阶段,从商品推荐到无人驾驶,从互联网广告到新药研发,数据在创造新世界的同时,也在颠覆传统的商业规则。但数据和信息有什么区别,如何实现从数据到价值的转换,数据驱动企业的动力是什么,大数据应用的正确场景特征是什么,数据资产的管理使用有什么变化,企业如何利用数据产生业务价值,如何识别高价值的数据应用场景,如何识别...

阿米巴经营落地特训营（两天一夜）阿米巴经营落地特训营【课程背景】如果您的企业存在以下问题：1、有订单不敢接，没订单死的更快2、品质不良率居高不下3、物料损耗大4、出货不准时、生产效率低5、公司认为人工成本高，职员工说工资低6、招工难、留人更难7、制度一大堆，总是执行不到位8、工作协调总是有距离9、基层管理员成夹心饼10、高管说无执行力，员工说战略管理有问题…...

目录1、中国之谜2、一块铁板中长出的花3、国企如何不纯粹4、镣铐之外的镣铐5、国企管理的沙化城堡6、魔镜中的领头羊7、破解国企疑难

目录1、国资国企改革整体情况2、分类推进改革3、神秘的“现代企业制度”4、体制之变5、围绕“混”字做文章6、地方国企改革经验

A113w20200924关键字：(本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目)：中国制造2025、中国智造、军工军品、智能制造、工业4.0、数字工厂、两化融合、工业物联网、中国标准2035、变革管理与创新工程、精益生产、精益制造、敏捷制造、工业自动化、黑灯工厂、汽车、网联车、中国质造、破题突围、转型升级、弯道超车、换道超车客户群：面向高端制造、普通...

产品质量可靠性工程高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！本课程以产品质量可靠性工程为专项专题，站在今日全球化急聚变革与创新时代前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代产品设计流程方法；升华思维，导入产品设计可靠性工程的基本方法与...

A123w120200924关键字：(本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目)：研发设计、敏捷研发、产品全生命周期、DFx、DfMAS、德系产品研发、精益研发、产品风险管控、DFMEA、面向制造、装配、维护的设计流程、现代研发思维、中国制造2025客户群：覆盖制造业研发专题需求客户(曾给众多内资、外资企业，如日本独资、合资、坦克装甲车辆研究所等授...

A135202001013搭上智能时代直通车智慧(城市)运营管理中前沿新技术应用赋能课程介绍本课程由以达飝老师《当代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+两化融合+智能制造/工4.0/数字工厂+人因工程+区块链+智慧城市)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“智慧(城市)运营管理”为专项专题，为工程项目相关部...

A13220200811与趋势共舞与时代共鸣“新基建”在电力电网行业应用赋能课程介绍：“新基建”本质上是数字时代的数字化基础设施建设。指以人工智能、大数据/云计算、5G/工业物联网、智能制造等为代表的新时代前沿新动能、新技术的基础设施。准确领悟、洞悉当代前沿新技术、新动能是践行基础应用、在电力电网行业中砥砺创新的基础。本课程以平易生动案例滚动迭代推进的方式，...

E06+5德国VDA19.119.2标准实践工程高级行动教程课程背景德国汽车工业联合会汽车工业质量标准：VDA19.1(道路车辆-液压管路部件清洁度/Roadvehicles—CleanlinessofcomponentoffluidCircuits/PrüfungderTechnischenSauberkeitPartikelverunreinigungf...

B64w20200925关键字：(本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目)中高层管理者技能、MBA、央企国企、集团管控、从研发走向管理、中层干部走向企业级管理岗位、顶替MTP、如何做好副职客户群：覆盖制造业中高层管理者技能类需求MBA十维度行动力(中高层管理者TTA(思维,技能与行动)赋能)(现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能)(央企国企变革与...

A123w20200924关键字：(本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目)：质量体系、IQC、OQC、QCC、品质保障、质量控制、QC七大工具、供应链、精益6sigma、SPC、GaugeRR、统计过程质量控制、CPk等客户群：覆盖制造业质量专题需求客户(曾给很多客户、包括丹麦独资客户英语授课)数据驱动提质增效砥砺创新破题突围精益6σ质量工程实...

A12320200524搭上变革与创新时代直通车数字化智能制造实战技术高级教程课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“数字化智能制造实战技术”为专项专题，为企业技...

XXX装备制造企业/集团《当代杰出管理人才(中层)强化内训2020》行动方案书起草人：达飝一目的与说明二报名方式、培养模式三培训班招收、录用计划表四培训目标五培训内容特别说明培训内容总目录细化大纲和课时安排六培训安排计划表七特别说明一目的与说明为满足集团公司快速发展对中层管理干部需求，提升公司短期目标的实时绩效，保障公司中、长期发展战略目标顺利实施，做好公司...

搭上变革与创新时代直通车现代企业架构治理与流程优化(APQC/PCF)行动赋能高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！今日全球企业，无不面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！每一家企业如何与时俱进，架构如何持续治理、流程如何持续优化？每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动，动作落地？美国APQ...

基于产品“全生命周期”的现代精益成本精准控制行动课程安排12课时、或18课时(6课时/天)培训对象制造业生产、设备管理各级行政与技术主管，核心成员与储备干部课程总目录热身破冰第一部分必备基础：现代管理与一线行动第二部分历史回眸：潜入制造业深水区第三部分专业手法：当代成本“全生命周期”控制第四部分专业技术：当代DfMAS地毯式解析第五部分专业团队：当代DfMA...

《变革时代前沿技术解析与应用》(人工智能+生物识别+自然语言处理+大数据云计算+5G物联网+人因工程+区块链)课程总目录热身破冰第一部分历史回眸：潜入变革时代深水区第二部分现代前沿技术解读基础——流程思维第三部分人工智能企业级解析与应用第四部分大数据,云计算,5G物联网的盲区误区与雷区(选听)第五部分当代“人因工程”破题突围第六部分区块链技术深度认知第七部分...

搭上变革与创新时代直通车——现代工业思维与一线行动赋能高级教程课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入工业4.0变革与创新的崭新时代！在这个以智能化(智能制造、人工智能)为主旋律的新时代，我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！每一家企业、每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动？在中国，中国国务院《两化融合发展指导意见》等纲领...

工业4.0暨智能制造边个新时代——现代DfMAS行动高级教程热身破冰第一部分必备基础：现代研发与一线行动第二部分专业技术：面向装配,制造和服务的设计DfMAS第三部分专业技术：面向装配的设计DFA第四部分专业技术：面向制造的设计DFM第五部分专业技术：面向服务的设计DFS第六部分专业技术：面向环境的设计DFE第七部分专业团队：现代DfMAS夯实与提升第八部分...

制造资源管理与卓越现场赋能高级教程【课程总目录】热身破冰第一部分历史回眸：潜入制造业深水区第二部分必备基础：现代管理与一线行动第三部分专业概念：现代企业生产能力第四部分专业技术：现代企业生产布局第五部分专业技术：现代企业设备综合效率效能第六部分专业技术：流水线人因工程实务第七部分专业管理：智能供应链运营,整合与优化第八部分专业管理：制造资源管理与卓越一线现场...

好一次硬碰硬的课程！《拥抱变革,砥砺创新——敢问制造业路在何方！》由董事会钦定，走进上汽集团旗舰分厂，与众多集团级、企业级，具备全球视野，见过大世面的企业精英们面对面！据说学员中很多人都有境外驾照。达飝告诉机构——静候佳音！【课程大纲】自我介绍认知时代：变革与创新“硬道理”——与您共勉历史回眸：变革与创新的春天姗姗而来……热身：“商业模式创新”PK“核心技术...

【课程大纲细化】一形位公差分类二形位公差评定的基本原则三标注3.1形位公差框格3.2被测要素标注(中美标准不同)3.2.1中国GB标准3.2.2GM标准3.2.3几个特殊标注3.3基准要素的标注3.3.1符号3.3.2与基准要素的连接(GM新标准与我国GB标准相同）3.3.3GMA-91四基准Datum4.1定义4.2类型4.3基准顺序五公差带Toleran...

十四五中国双循环机制规划方向及发展机遇分析阮晓东博士研究员一、双循环规划形势及背景分析：宏观经济及经济发展环境1.政策定调：双循环新机制的提出在于振兴实体经济2.金融变局：金融调控大幕开启地产市场“变局”加速3.人口结构：中国人口结构发生变化人口政策开始调整4.区域变局：城市规划及新型城镇化调整带来城市新机遇二、双循环机制实施重点及政策调节趋势分析1.双循环...

十四五中国房地产行业政策及地产发展趋势研判（半天）——双循环背景下央地博弈的走势对房地产影响分析阮晓东博士研究员一、十四五内外形势分析：宏观经济及经济发展环境1.政策定调：疫后内外双循环的提出背景及内涵路径分析2.金融变局：金融调控大幕开启地产市场“变局”加速3.人口结构：中国人口结构发生变化人口政策开始调整4.区域变局：城市规划及新型城镇化调整带来城市新机...

成德眉资同城化发展及银行业务机遇分析阮晓东博士研究员1、成渝经济圈的历史进程和原因1.大国大城时代的崛起及城镇空间演进规律2.国家新的区域经济战略布局正在形成3.成渝双城经济圈建设上升为国家战略4.三峡引发的爱恨情仇及成渝合作的新机制2、成渝双城经济圈的深层次内涵1.从双城的实施案例去理解双城经济圈2.成渝地区面临着重大机遇和和重要挑战3.成渝经济区进一步合...