A123 搭上变革与创新时代直通车——数字化智能制造实战技术高级教程

A123  20200524

搭上变革与创新时代直通车

数字化智能制造实战技术高级教程

课程介绍

本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程/讲座为基础，以“数字化智能制造实战技术”为专项专题，为企业技术、生产等智能制造相关部门培训而专门订制。

我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……

迈入以智能化为主旋律，变革与创新的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

以数字化为标志的智能制造，是实现可持续发展的基本功课。中国国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在具体操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展？

本课程通过滚动案例迭代推进，明晰智能制造的概念和中国制造2025所面临的机遇与挑战，在揭示数字化智能制造的核心——两化融合的基础上，解析智能制造规划方法，包括现状评估、技术路线选择、实施节奏、价值定义等，对数字孪生的核心模型——工业万有控制系统给出定量技术模型与案例解析，明晰数字仿真与智能制造沙盘推演的企业级、工程级应用及其盲区误区与雷区，揭秘数字化智能制造五步实战动作(五部曲)，为受训企业实践、实现新旧动能转换破题突围，开路架桥，推进企业转型升级，实现跨越式发展。

本课程站在今日急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，彻底升华数字化流程思维、拓展视界，洞悉智能制造发展的基本规律，对数字化智能制造进行企业级、工程级地毯式梳理解析解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对数字化智能制造建设的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇，助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国制造企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1 缺乏对数字化智能制造等一系列新动能前沿技术全面系统的工业级解析，严重制约企业对发展趋势的领悟与一线实践行动落地；

2 缺乏站在制造业角度，对传统制造行业、制造服务业和新兴行业的企业级、工程级深度解析。变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；

3 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，在变革时代，更加凸显为企业理解消化前沿新动能技术，践行智能制造两化融合，实现新旧动能转换的无形障碍；

4 缺乏对数字化智能制造进程中，前沿新动能技术发展态势的动态化最新追踪，制约行业、企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

5 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子，自编自导混“补贴”，哗众取宠混“潮流”、抑或为推销自身产品，互联网自嗨、跺脚脑补的伪碎片信息；

6 在向前快跑、猛跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0/1.0尚未夯实，还需要不时停下脚步，回过头来补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。践行数字化智能制造，实践两化融合，引入新动能并实现动能转换，已经不是中长期的任务目标，而当今变革与创新时代新形势下，企业谋生存、图发展的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是回答上述七大现实设问！

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级、工程级与个人视角，针对制造企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换、现代流程思维、现代数字化智能制造管理与运营定式的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准与中国军标的最佳实践定式动作(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，在传递可复制、可操作思维方法的同时，对深度实施数字化智能制造、系统推进、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成数字化智能制造的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，换道超车！

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日变革与创新形势，数字化智能制造建设与推进、新旧动能转换、企业与产品升级转型庞杂深刻的系统工程，在深入解析数字化智能制造、5G/大数据/物联网等当代前沿技术基础之上，汲取当代东、西方两栖世界500强制造巨头实践经验，筛选出数字化智能制造工程的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【深度工程级案例】滚动推进，辅之以课堂互动研讨、课后答疑互勉，强悍助推企业深化、夯实数字化智能制造工程建设，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

为支持企业技术，生产，设备，物流团队，在急聚变革时代，驾驭日新月异的前沿新技术，本课程提供了美国军标“智能指挥系统指挥官训练手册”内容，为大系统、大集团、大空间、大纵深立体作战一线团队夯实数字化智能制造行动技能。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，系列前沿新技术、新动能特征于数字化智能制造建设实践一线行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示智能化时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实企业团队竞争力和执行力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。对沉积河底的陈年老泥彻底清淤，唤新团队，夯实企业数字化智能制造工程的团队基础。

3结合达飝老师的实践经验、实例讲解，认知数字化智能制造建设工程流程级动作操作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新对数字化智能制造工程的引领与保障，使企业与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

制造企业、服务型制造企业、新动能新兴行业企业，

技术、生产、设备、物流等智能制造相关部门责任主管、核心骨干，各级储备干部；

课程安排 

16学时/期、共3期  (48课时)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

第三部分  与时俱进：洞悉数字化智能制造工程

第四部分  专业行动：当代前沿新动能工程级解析

第五部分  专业技能：数字化智能制造“十维度”技能

第六部分  专业创新：数字化智能制造创新力

第七部分  专业技术：产品全生命周期管控总流程

第八部分  专业技术：数字化智能制造破题突围总抓手

第九部分  专业质量：数字化智能制造质量“十元素”升华

第十部分  专业团队：数字化智能制造夯实与跟进

第十一部分  专业决策：数字化智能制造拓展与提升

第十二部分  驾驭未来：数字化智能制造行动五部曲

互动研讨  中国智造2025 ——我们的行动

达飝介绍

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  按流程学  跨行业学

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过 ……

          迈进变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维 ——德系制造业原始密码

热身：制造企业必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区

破冰：一万年太久 只争朝夕

          (德国汉莎航空启示录)

第一部分  必备基础：现代制造与一线行动

1.1 两种迥异的管理思维习惯

1.2 现代制造业必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者实用技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美国军标：任务分解结构 WBS MIL-STD-881C

      研讨：企业低效、低能的总瓶颈在哪里？

思考题：美国F-35B隐形垂起战斗机总装配现场一瞥

第二部分  历史回眸：潜入制造业深水区

2.1 变革时代分界线

      传统精益生产的盲区误区与雷区

2.2“8D报告” 再认识

2.3“鱼刺图” 再认识

2.4 绩效指标再认识

      从七个零与零库存说起    JIT, 海市蜃楼与世外桃源    JIS 是什么？

2.5 FMEA 再认识

2.6 卓越现场再认识

      7S管理内核    非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.7 现代流程与现代供应链

德系MLA(供应链成熟度保障)   

跨国500强集团级大数据狼吞虎咽野战揭秘案例 (汽车发动机行业企业回避)

思考题：为什么有人说，JIT(准时制生产)是精益生产的共产主义？

第三部分  与时俱进：洞悉数字化智能制造工程

3.1 认知智能制造

      智能制造与德国工业4.0

比特与原子

德国工业4.0工作组成员背景赏析

3.2 工业3.0最高级 ——SCADA

      德国智库智能制造成熟度模型

      美国军标TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)   

萨德(THAAD)的技术条件

3.3 德国BMBF智库应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

3.4 什么是网络安全？

      5G技术认知    互联网与物联网

3.5 什么是技术诀窍 Know-how？

3.6 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新

      工程级深度实战解析

思考题：德国豹2坦克Know-how 与萨德(THAAD)技术条件？

             如何甄别选择智能制造规划实施技术路线？

第四部分  专业行动：当代前沿新动能工程级解析

4.1 人工智能企业级应用

      如何鉴别人工智能    计算智能与人工神经网络   增强学习与深度学习

4.2 现代生物识别企业级应用

      指纹识别   人脸识别   步态与刑侦   笔迹识别   击键识别   身体语言与恋爱出轨

4.3 大数据的盲区误区与雷区

      大数据与小数据

大数据与云计算工业级解析   网络实体系统 CPS    5G/工业物联网/ IoT

当代“人因工程”认知   美国空军战斗机女飞行员身体赏析(2018年)

4.4 洞悉区块链

      俄罗斯美女大学生的第一桶金(2017年)

思考题：国家电网紧急招标工程揭秘——大数据和小数据？

第五部分  专业技能：数字化智能制造“十维度”技能

(本部分以深度案例滚动迭代推进，不编写小标题)

第一维度：战略与执行

第二维度：情报与反情报

第三维度：IT平台与信息化落地

第四维度：风险决策与风险管控

第五维度：卓越现场

第六维度：现代财务系统

第七维度：当代人力资源体系

第八维度：研发引擎润滑

第九维度：现代供应链联盟

第十维度：法务事项

思考题：“木桶效应”在数字化智能制造新时代的新特征？

第六部分  专业创新：数字化智能制造创新力

6.1 洞悉管理者一线单兵技能

6.2 数字化智能制造创新力模型

6.3 TRIZ的盲区误区与雷区

思考题：智能制造企业实践中，创新力的本质是个人的聪明才智吗？

第七部分  专业技术：产品全生命周期管控总流程

7.1 德系产品全生命周期管控“四个流”

德系产品“全生命周期”管控流程的野战魅力

      跨国500强集团级狼吞虎咽野战案例

7.2 美国军标：同步工程 Concurrent Engineering

      美国军标：迭代递进开发 Iterative & Incremental Development

7.3 DfMAS 内在关系、纲领文件与系统认知

7.4 现代DfMAS地毯式梳理与定式一瞥

      DFA  (可装配性)    外语障碍管理者者技巧    深度工程案例

      DFM  (可制造性)     DFMA小结    深度工程案例

      DFS  (可维护性)

思考题：管理者在繁忙日常工作中，如何甄别关重问题，并一竿子插到底？

第八部分  专业技术：数字化智能制造破题突围总抓手

小小总复习：现代系统工程认知

8.1 现代精益6σ质量观

制造业破题突围内核与定式——两化融合

8.2 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems

8.3 德系(工业)万有控制系统精解      

8.4 数字化智能工厂是这样造出来的！

思考题：智能制造规划现状评估的定量化方法是什么？

第九部分  专业质量：数字化智能制造质量“十元素”升华

9.1 当代质量“十元素”升华

9.2 中国军品“六性”梳理与启示

思考题：智能制造规划中，如何定量化价值定义？

第十部分  专业团队：数字化智能制造夯实与跟进

10.1 外行如何管理内行

问题的提出：总有一天，我们都会变成外行！

什么是“麻烦点负责制”？

什么是 企业3C (跨部门、跨行业、跨学科) 团队？

“势利眼”法则

     “6+4”法则    美国军标MIL-STD-1629A

10.2 节点负责制 Trouble point responsibility

      现代矩阵组织机构的灵魂

思考题：您的企业能否推广3C(跨行业,跨学科,跨部门)团队？

             如何夯实企业中高层越级指挥的实战能力！

第十一部分  专业决策：数字化智能制造拓展与提升

11.1 践行数字化智能制造的抓手与瓶颈

沉入水中：企业现状甄别与诊断方法

当代企业主管提升业绩抓手——操作域甄别与诊断

11.2系统(集成)能力成熟度模型

企业集成成熟度模型CMMI识读

11.3 项目推进瓶颈

      瓶颈推进瓶颈甄别与解决要素

企业转型升级关键时期操作域——管理与运营流程升级动作指南

思考题：企业中层管理者，如何做出企业级贡献？

第十二部分  驾驭未来：数字化智能制造行动部曲

(本部分以深度工程案例滚动推进。不独立编写小标题)

第一乐章：产品护卫 行稳致远

第二乐章：数字驱动 砥砺创新

第三乐章：跨界掠夺 降维打击

第四乐章：两化融合 转型升级

第五乐章：破题突围 换道超车

互动研讨：中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，结合管理文件、技术图纸、样机样件等，研讨答疑。