其他内训课程
海关核查实务与应对技巧   课时:12H
海关核查实务与应对技巧【培训对象】 企业总经理、副总经理、物流部经理、关务经理/主管/专员、仓库主管、财务经理/主管等 【培训收益】 随着海关通关业务政策的不断调整,企业对海关的监管与核查实务操作上存在很多盲区,为了帮助企业及时准确掌握新政策应用和海关核查等方面的知识,降低海关事务成本、规避处罚风险,建立长效的应对海关核查机制,特开设本课程与企业学员们共同研...
色彩构成1(2课时)——色相三要素,色调构成(三大推移)   课时:12H
色彩构成1(2课时)——色相三要素,色调构成(三大推移)电商视觉营销与文案策划实战课程培训内容:共30课时一、设计理论课程:(20课时)Ø色彩构成(6课时)Ø平面构成(4课时)Ø版式设计(8课时)Ø字体设计(2课时)二、电商实战课程:(10课时)Ø电商视觉营销的配色及构图(4课时)Ø促销广告文案及电商视觉营销(4课时)Ø电商视觉营销优秀案例剖析(2课时)第1...
​B班 平面设计师就业班 (就业型)   课时:12H
​B班平面设计师就业班(就业型)培训及实习内容一、平面设计基础软件(从零开始讲授):Photoshop(图像处理),InDesign(专业排版)Illustrator(自由绘画),Coreldraw(自由绘画)二、平面设计实习(A)班全部内容实战内容实例操作 书籍装帧 封面设计 广告设计 海报招贴 包装设计标志设计 VI设计 报刊杂志 信纸信封 名片设计 大...
A班 平面设计实战班(要求有软件基础)   课时:12H
A班平面设计实战班(要求有软件基础)100学到真正的实用技术,100保证就业,签定就业合同。实习内容实例操作 书籍装帧 封面设计 广告设计 海报招贴 包装设计标志设计 VI设计 报刊杂志 信纸信封 名片设计 大型路牌手袋制作 展板制作 照片合成 婚纱影像 应聘简历 印刷工艺 印前追色出片陷阱 菲林校验 纸张开本 报价知识 拼版折手 外设使用 扫描打印 刻录上...
C班 高级平面设计师就业班 (设计型)   课时:12H
C班高级平面设计师就业班(设计型)培训及实习内容一、B班的全部课程(详见B班内容)二、平面设计理论课程(以电脑为操作工具,系统传授艺术院校的设计课程,单学本课程:3000元)平面构成 色彩构成 立体构成 字体设计 黑白画理 基础图案装饰绘画 色彩应用 包装设计 广告设计 书籍装帧 版式设计封面设计 标志设计 VI设计 培训宗旨◆本平面设计实习班的培训宗旨是:...
高效能人士的七个工作习惯   课时:12H
高效能人士的七个工作习惯对象主管、经理、总监、专业人士、总经理等管理者;  期望提升员工沟通效能和团队精神的管理者;  希望快乐工作平衡生活的人士; 追求卓越人生的人士。目的1、把关注焦点从“不利因素”等转移到“责任和现有资源”上; 2、分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率; 3、培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束管理。内容《高效能人士的...
健身馆职业人塑造   课时:12H
《健身馆职业人塑造》对象健身馆工作人员目的提升学员职业人素养和服务意识,提高工作和沟通效率,掌握服务礼仪内容【课程大纲】一、职业人塑造的重要意义1、职业人VS非职业人2、健身场馆职业人标签3、活动:卡片游戏二、服务意识1、服务是利润的源泉2、不同服务水平的区别3、服务意识测评4、服务意识训练方法三、综合技能沟通技巧1、沟通的目标-双赢、结果最大化2、人际沟通...
掘金社群电商3.0   课时:12H
掘金社群电商3.0对象电商创业者目的通过电商模式演进的梳理,帮创业者找到新社群电商3.0版的最佳风口内容14年到16年的传统代理制微商模式活力丧失,风口已过;15年到18年的会员制社交电商周期下降,已无红利;19年到今天的3.0模式将用自己的绝对优势和有效抓手帮新电商创业者轻松抢占风口,决胜2020!
电商超级讲师特训营   课时:12H
电商超级讲师特训营对象已经具备基础授课经验及电商相关经验,想让自己的授课能力得到质的提升和飞跃的县域电商综合服务商、高等职业院校教师、电子商务社会讲师、有志于从事电商教育培训的各界人士。目的通过3天2夜的培训,让学员从道的层面悟到超级讲师必须具备的价值理念,并给自己准确定位;从术的层面让学员掌握作为超级讲师应该如何课前准备,如何演绎课程内容,如何借助工具增强...
培训需求分析与计划制定   课时:12H
培训需求分析与计划制定课程大纲:一、获取业务需求1、组织学习的驱动力2、战略驱动--了解企业战略--对战略需求的探索3、绩效驱动--了解绩效--从绩效分析到培训需求--绩效需求的探索4、人才驱动--了解人才梯队搭建--人才驱动的探索二、提炼培训需求1、提炼培训需求的过程2、TM的系统思考意识3、小心培训的“陷阱”三、制定培训计划1、制定培训计划的原则2、培训...
事故案例分析   课时:12H
事故案例分析通过起重作业事故案例,讲解起重作业应注意的事项,并分析解刨事故背后隐含的深层次的原因。在确认起吊点位置时,对所确定的绑扎点起吊后将造成悬臂吊整体重心偏移风险预判不足最终引起事故发生,起吊作业“十不吊”和“五不准“是保障安全吊装的法宝,起吊作业起吊点风险预判是保证安全起吊的根本。强化安全意识,落实安全责任,规范起吊作业签的风险预判预估,确保现场起吊...
美业冠军销售系统   课时:12H
美业冠军销售系统【培训对象】 美业所有员工 【培训收益】 帮助员工激发动力,化解阻力。打破老板和员工之间的隔阂,实现一体交给。帮助员工找到目标和梦想,建立信仰。                                   ——打造团队的特种部队!——起梦想、升信念、付行动、创结果!帮您建立一套“目标清晰、信念坚定、业绩倍增、行动超强”的冠军行销系统!...
美业运管智慧   课时:12H
美业运管智慧【培训对象】 美业老板,公司股东、店长、美容经理等核心管理层 【培训收益】 帮助美业老板建立企业所需的全套运营管理系统!帮助美业老板发现门店存在的问题,找到根本解决方案!提升门店客户精细化管理能力,员工目标实现落地能力!  第一版块:机制系统老板如何在企业发展的不同阶段,通过机制的力量来拉动企业的持续成长?老板如何建立与各股东之间的分配关系,拉动...
总裁顾问式精品咨询班   课时:12H
总裁顾问式精品咨询班【培训对象】 美业老板、核心股东、店长、美容经理等核心管理层 【培训收益】 帮助美业老板建立门店管理所需的一套系统:客户管理系统、目标达成系统、内部员工自动化运转系统。建立门店所需的:薪酬机制、伯乐机制、晋升机制、分卡机制、奖励机制、考核机制等。  ——您是否也正面临“美业老板十大困惑”......1、 股权分配不当,导致企业内部员工不和...
归源无敌商务谈判攻略   课时:12H
《归源无敌商务谈判攻略》培训受众:销售人员、营销管理人员、客户经理、大客户经理等课程收益:1、掌握绝对成交的谈判策略;2、掌握谈判谈判策略和计划的制定流程和方法;3、掌握顺势和逆势谈判的攻略课程大纲:【课程纲要】第一部分:无敌谈判高手的六大素养、信念和特质一、无敌谈判高手的六大素养1、行业专家2、规划能力3、超强成功欲望4、宽广胸怀5、半个心理专家6、自控力...
生产大咖教你如何做好一日生产管理   课时:12H
生产大咖教你如何做好一日生产管理课程背景:   上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。   进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑...
5.12今日黄金涨跌分析及操作建议,黄金原油解套策略   课时:12H
5.12今日黄金涨跌分析及操作建议,黄金原油解套策略对象黄金原油投资者目的黄金白银TD多空怎么看?黄金白银TD短线怎么操作?今日伦敦金还会涨吗?白银TD还会跌吗?黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议,解套内容  黄金消息面解读:  周三(5月12日)亚市早盘,美元指数基本持稳,现报90.20附近;现货黄金略微走低,现报1827美元/盎司。隔夜纽约时段金融市...
像军人一样执行   课时:12H
像军人一样执行课程大纲:(一)、什么是执行力?(二)、为什么军人以执行命令为天职?(二)、如何让员工像军人一样执行?执行案例:1、论朝鲜战争的北纬17°2、不可思议的建国50周年大阅兵中国人民解放军的光荣历史中国人民解放军的十大品质美国西点军校—责任、荣誉、国家军队是世界上最好的商学院培训目标:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心;攻无不克、战无不胜的铁的意志;志同...
午间黄金走势分析,黄金实盘指导策略,黄金深度解套   课时:12H
午间黄金走势分析,黄金实盘指导策略,黄金深度解套对象投资家目的黄金白银TD多空怎么看?黄金白银TD短线怎么操作?今日伦敦金还会涨吗?白银TD还会跌吗?黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议,解套内容  黄金最新行情解析  周三(4月28日)美元指数跌至逾二个月低位,10年期美国国债收益率在美联储决定维持政策不变后跌至日内低点,鲍威尔的讲话更添一层鸽派意味,加...
5.19黄金早间走势分析,黄金今日操作计划,黄金及白银解套   课时:12H
5.19黄金早间走势分析,黄金今日操作计划,黄金及白银解套对象投资家目的黄金白银TD多空怎么看?黄金白银TD短线怎么操作?今日伦敦金还会涨吗?白银TD还会跌吗?黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议,解套内容  现货黄金行情走势分析:  周二(5月18日)国际金价扩大涨幅,触及1月29日以来新高1873.80美元/盎司,因美元指数失守90关口,创2月25日以...
5.11黄金操作建议,原油走势分析,黄金今日实盘策略   课时:12H
5.11黄金操作建议,原油走势分析,黄金今日实盘策略对象投资者目的黄金白银TD多空怎么看?黄金白银TD短线怎么操作?今日伦敦金还会涨吗?白银TD还会跌吗?黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议,解套内容  黄金行情走势分析;  5月11日,在前一交易日创下两个月新高后,金价在亚市早盘小幅回落,交投于1834美元上方。不过,国际货币基金组织(IMF)的官方外汇...
5.10黄金走势分析,黄金操作建议,实盘黄金指导策略   课时:12H
5.10黄金走势分析,黄金操作建议,实盘黄金指导策略对象投资者目的黄金白银TD多空怎么看?黄金白银TD短线怎么操作?今日伦敦金还会涨吗?白银TD还会跌吗?黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议,解套内容  ——黄金消息面分析——  周一(5月10日)亚洲时段,现货黄金小幅上涨,交投于1831附近。非农数据的意外疲软及亚洲疫情的爆发可能继续支撑金价走高,SPD...
4.30今日黄金走势分析,原油走势分析,黄金操作建议   课时:12H
4.30今日黄金走势分析,原油走势分析,黄金操作建议对象投资家目的黄金白银TD多空怎么看?黄金白银TD短线怎么操作?今日伦敦金还会涨吗?白银TD还会跌吗?黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议,解套内容  黄金最新行情解析  黄金技术面分析:黄金昨日下探回升,亚欧盘先行延续震荡回测,最低触及1762.0一线启稳回升。技术面伴随洗盘式的回踩迂回启稳再上升,10...
4.29午间黄金走势分析,黄金实盘指导策略,黄金深度解套   课时:12H
4.29午间黄金走势分析,黄金实盘指导策略,黄金深度解套对象投资家目的黄金白银TD多空怎么看?黄金白银TD短线怎么操作?今日伦敦金还会涨吗?白银TD还会跌吗?黄金白银TD今日行情走势分析及操作建议,解套内容  黄金最新行情解析  周三(4月28日)美元指数跌至逾二个月低位,10年期美国国债收益率在美联储决定维持政策不变后跌至日内低点,鲍威尔的讲话更添一层鸽派...
打造人才驱动型组织---人才盘点、梯队建设与人才发展   课时:12H
《打造人才驱动型组织---人才盘点、梯队建设与人才发展》课程背景人才是第壹资源,建设人才驱动型组织是提升企业核心竞争力的有效方法。人才盘点是组织人才点管理的引擎,是实现组织人才战略的重要工具。一方面人才盘点在流程和技术上能够有效地识别人才,使得人才的选拔、使用和培养效率得到提升;另一方面,人才盘点的建立是明确岗位标准、评估现有人才、弥补差距的持续不断的循环过...
培训评估与实施   课时:12H
培训评估与实施课程大纲主讲:【培训目的】参与制定培训计划并进行“培训前、培训中、培训后”的信息和物质监督与支持。【训练目标】学员接受培训后,将能够:1掌握四级培训评估模型的操作技能2熟练运用信息搜集方法3掌握培训评估实施时机的能力4会使用评估工具5会撰写评估报告【课程方法】:讲授、演练、讲评、小组讨论、练习。【课程大纲】一、确定是否实施培训评估(一)进行评估...
培训方案设计   课时:12H
培训方案设计课程大纲主讲:一、总则1.培训意义:2.培训原则:服务于企业总体的战略和规划;差异化;目的;效益;激励原则;讲求实效。3.培训范围:公司全体成员二、培训需求分析:由员工、各部门经理以及人力资源管理部门根据员工提请,结合公司的需求,采用问卷法、访谈法、资料查阅法1.组织分析2.任务分析3.人员分析 三、培训设计1)培训方案设计:◆培训类型:中长期;...
培训有效实施   课时:12H
培训有效实施课程大纲主讲:本章应掌握的主要知识点和技能点:1.掌握培训教学原则,了解先进的教育发展理论2.掌握备课、登台、演讲、控场、课堂总结方面的理论知识,上好一堂课3.培训师仪表、仪容知识,师德要求,及应用能力4.开发培训者潜能,调动学习积极性的基本要求5.运用教学原则的能力6.备课、登台、演讲、控场、收场能力与技巧7.科学、规范、具有感染力地应用语言的...
让你的声音更美好   课时:12H
让你的声音更美好课程大纲【培训对象】口语工作者【课程目标】学习科学的发声方法,学会正确发声,使自己的声音更悦耳、更持久、更具有穿透力和感染力。【人数】30人左右【培训方法】讲授、演示、练习、讲评【培训课时】公开了1天,训练课2天一、认识你的声音(一)听觉感知基础知识1.视觉感知2.语言因素3.听觉感知(二)语音的美学构成1.音质2.音域3.音量4.语气5.语...
内训教师职业能力训练·中级   课时:12H
内训教师职业能力训练·中级课程大纲一、检查作业完成情况并现场讲评二、如何设计一次内训课程(一)科学设计课程1.培训目的与课程目标的提炼2.培训内容的设计3.培训方法的设计4.培训课时设计5.培训资源的设计(二)如何编制课程大纲1.设计原则2.设计要素3.设计方法(三)《培训大纲》的现场校订1.大纲的编制与完善2.现场讲评三.PPT的设计(一)制作PPT需要遵...
​企业培训师资格证书课程简介   课时:12H
​企业培训师资格证书课程简介课程大纲《山东省企业培训师资格证书》是以“剑桥大学国际培训师课程”体系为参照,吸收了澳大利亚国家培训局、英国伦敦城市行业协会、美国职业训练协会等国际培训师的精华,并结合ISO10015国际培训标准而形成的课程体系。保持了与剑桥大学、ISO国际标准组织内容更新的一致性。“课程”经过两年多时间、包括北京、上海等地近3000名培训工作者...
​培训需求确定   课时:12H
​培训需求确定课程大纲主讲:本章应掌握的主要知识点和技能点:1.掌握差距形成的特点2.掌握寻求差距的对象、方法、内容、步骤等基本知识3.掌握寻求培训需求、确认培训需求的相关知识4.掌握寻求差距中,选择信息对象、选择寻求方法、确定寻求内容、寻求工作流程的技能5.掌握寻求培训需求时的常用技能6.熟练撰写培训需求报告课时:2天(12小时)节 认识培训需求一、培训需...
​怎样开发企业课程及构架课程体系   课时:12H
​怎样开发企业课程及构架课程体系课程大纲【培训目的】从企业需要和员工职业素质现状出发,构架培训课程体系框架;能够组织有关人员确认和开发单项的培训课程。【训练目标】学员接受培训后,将能够:1、掌握开发培训课程体系构架的知识、技能2、掌握开发单项培训课程的知识、技能3、较熟练管理“单项培训课程的立项至使用”的开发全过程【课程方法】:讲授、案例、演练、讲评、小组讨...
内训教师职业能力训练·初级   课时:12H
内训教师职业能力训练·初级课程大纲一、培训基础知识本章应掌握的主要知识点和技能点1.理解培训本质特点,正确区分培训与教育、人力资源开发的关系2.理解培训师本质特点,明确培训师的素质要求、职责要求3.熟记培训师能力模型4.了解并应用成人学习的相关基础知识5.了解培训时代趋势,能应用“三线”检验培训行为(一)教育与培训的识别1.识别在培训中的意义2.识别工具的适...
课堂语言艺术   课时:12H
课堂语言艺术课程大纲(一)说的艺术1、说的目的(1)如何根据课程目标进行章节布局(2)如何根据语境主题选择语素(3)如何根据语法特点渲染主诉语(4)案例分析与课堂练习2、说的结构(1)如何掌握学科课程理论与活动课程理论的活用(2)告知性课程的“鱼骨结构”技巧(3)说服性课程的“总分总结构”技巧(4)综合性课程的“麦肯锡结构”技巧(5)案例分析与课堂练习3、说...
孙子兵法与管理智慧   课时:12H
孙子兵法与管理智慧足食、足兵、民信之,是中国传统为政三要。古语,有文事者,必有武备;恃武者灭,恃文者亡。兵,不得以而用之。允文允武,文武同宗。作为集兵家大成者的孙子兵法,用中国传统文化的方法,对战争与军事进行透彻研究,它对战略视野、战略规划、战略资源、战略手段、权谋机变、战略环境的认识与把握,已经远远超出战争与军事的范畴,而成为战略典范。值得一提的是,孙子兵...
​竞赛辅导计划   课时:12H
​竞赛辅导计划课程大纲编制者;                 2015年3月2日时间实施内容辅导方法成果形式教官16日上午一、通释劳人部《企业培训师·中级》要义;二、通释国家电网《企业培训师·中级》要义。讲授、练习答疑、作模拟题、检查考试卷(模拟题由唐老师提供。下同)蔡学江下午一、总结考试得失,针对性的答疑、辅导二、提供试题作考试练习。讲授、练习答疑、作模...
论语如何治天下   课时:12H
《论语》如何治天下【适用对象】Ø 企业董事长;总经理;企业高管团队战略能力提升;Ø 党政高级干部;Ø 企事业单位高管;Ø MBA/EMBA;后EMBA;Ø 研发创新岗位;企业全员;Ø 国学爱好者;教育、艺术工作者。Ø 希望从根本和源头上认识中国传统文化,探寻修齐治平、齐家治企之道的有识之士。君子学道则无敌,                      小人学道...
TPM全面生产保全推进实务班   课时:12H
TPM全面生产保全推进实务班●课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。3、...
工业互联网时代下的精细化设备维护管理(TPM)   课时:12H
工业互联网时代下的精细化设备维护管理(TPM)课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争...
设备零故障、效率改善和预防维修---TPM工厂实战班   课时:12H
设备零故障、效率改善和预防维修---TPM工厂实战班●课程背景1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改...
TPM设备效率管理(工厂实战)   课时:12H
TPM设备效率管理(工厂实战)【课程目的】1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。...
需求预测、生产计划与物料控制管理   课时:12H
需求预测、生产计划与物料控制管理课程背景   新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式,外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,公司产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环...
结构性思维   课时:12H
结构性思维课程背景: 课程目标:职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调,企业需要上下级步调一致,结构性思维可以帮助我们构建一个结构,在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。《结构性思维》让职场人思考更清晰...
研发高管特性班:如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍   课时:12H
研发高管特性班:如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍核心价值:1、解码华为构建世界一流通讯技术的组织能力构建方法2、剖析华为打造一流研发人才队伍的管理机制与体系3、21年华为研发建功立业的实战专家现场授课研发高管特性班的开设背景>>   曾有一则报道,说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有1520年研发经验的高级专家...
IATF16949:2016体系理解、实施及审核   课时:12H
IATF16949:2016体系理解、实施及审核课程背景   随着IATF16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。课程纲要一、新版标准概览1....
生产线员工岗位培训体系的建立内训课   课时:12H
生产线员工岗位培训体系的建立内训课课程目标了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿;从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系;深刻领悟生产员工培训体系的六大模块;能够作为Teamleader推动工厂内生产员工培训体系的建立。课程大纲生产线员工岗位培训体系的建立在当前经济形势下,一线员工离职率高,变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系,将决定了基层...
六度自我管理   课时:12H
六度自我管理培训受众:追求个人成长、想要提升个人人格魅力的人群课程收益:“六度自我管理”培训项目为学员绘制了个人持续成长的路径地图。课程目标在于培育正向利他精神,营造良好的人际关系和人脉资源,赢得持续成长的时间和空间,培养积极主动、持续精进、专心专注、善于学习的行为习惯,提高团队合作精神,改善团队工作氛围和环境,提升个人和团队绩效,实现个人成长与组织成功的双...
华尔街财商训练营——简单6招,让钱工作   课时:12H
华尔街财商训练营——简单6招,让钱工作培训受众:1、缺现金流的人群课程收益:简单6招,28种方法,让钱自己去挣钱。培训颁发证书:结业证课程大纲:【课程列表】:第1步:财富方式表达内涵第2步:什么是个人财富管理——你买的是资产还是负债第3步:财富密码的解读第4步:从零到一的原始积累突破第5步:零资产怎样实现投资第6步:小白如何实现逆转
​TPM全面设备管理​   课时:12H
​TPM全面设备管理​【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业,普遍存在管理基础薄弱,管理手段落后,市场应变能力差,生产效率低下,浪费严重,盈利能力差等弱点,尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下,没有过硬的内功,企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。许多企业,在追求精益生产的道路上劳民伤财,多次推倒重来却收效甚微。究其原...
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