生产线员工岗位培训体系的建立内训课

生产线员工岗位培训体系的建立内训课

课程目标

了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿；从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系；深刻领悟生产员工培训体系的六大模块；能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立。

课程大纲

生产线员工岗位培训体系的建立

在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性。

一、课程目标：

1、了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿；

2、从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系；

3、深刻领悟生产员工培训体系的六大模块；

4、能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立。

二、课程大纲：

	单元名称	内容与重点
一、	当前制造业生产管理的挑战	1、全球制造业发展趋势2、生产线员工培训对制造业的重要意义
二、	认识我们的员工	1、认识员工与企业的培训需求2、企业对员工的入职培训、部门培训及岗位培训3、培训系统对90后员工离职的影响
三、	制造业员工培训体系的六大模块	1、制造业生产线员工的岗位的划分2、员工培训资料的编写原则3、生产线员工岗位技能等级的划分技巧4、 100%上岗认证制度的建立5、员工培训档案的建立及ISO或TS等系统的验证6、生产线员工培训计划的编制与动态管理
四、	员工培训体系建立注意事项	1、因材施教：认识不同人的不同学习倾向2、标准作业设计原则3、高效的技能培训技巧4、指导工作的方法：OJT培训六步法
五、	制造业员工培训推进技巧	1、推进团队的组建2、培训活动的进度管制3、定期的查核与调整4、体系推进过程中的激励技巧