部分企业资本运营章资本运营基础一、资本运营的的概念：二、资本运营的内容：三、资本运营的理论创新四、资本运营的方式五、企业的不同成长阶段与资本运营的不同要求第二章资本运营中的投资者一、选择什么样的投资者二、资本市场三、投资机构的阶段定位第三章私募股权基金一、私募股权基金介绍二、私募股权基金的的投资运作模式三、国际私募在中国的实战案例第四章投资者的思路一、投资决...

部分中国公司的海外投资并购1.2013年中国海外投资并购规模2.全球并购市场中的中国公司3.跨境并购失败-中国会否步日本后尘？1)国家战略和企业行为不同。2)汇率升值两国虽相似但差异。3)并购战略中国公司正在逐渐成熟。4)中国政府监管严格防止重大错误。5)中国公司并购仍以境内为主。6)中国虽大但却不强。4.中国公司投资海外行业领域1)能源。2)房地产。3)科...

【课程主要内容】一、资本运营及其特征资本资本的增值与贬值资本运营的含义资本运营的目标资本运营的战略资本运营的途径二、成为资本运营高手—中国钱庄发展思考好企业的特征之一：持久好企业的特征之二：识势好企业的特征之三：捉时好企业的特征之四：学习在资本运营中如何面对WTO的挑战？越是懂理的企业才会越讲理三、实业资本运营——中国钱庄发展的根基逆思考，选产业倒过来，上项...

个理论制高点：汇率与物价的关系货币内外价值的双重运动：对内贬值对外升值人民币汇率机制人民币内外币值的双重运动人民币名义汇率水平第二个理论制高点：国内物价的双重运动价格结构：CPI与PPI通货膨胀与汇率决定（1）石油系列：工农业原料，燃料，汽车用油（2）粮食系列：粮棉油麻糖争耕地、肉蛋奶酒与食品加工、商业与饭店（3）水电煤气暖（4）其他公共品：医疗、卫生、服务...

一、企业的核心竞争力与人力资本不同时期企业的竞争焦点人力资本与企业核心竞争力的关系人力资本的特殊性二、以提升核心能力为基础的人力资本模型个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力关于市场竞争力的一些基本问题企业核心竞争力的一些基本问题模型解析三、关于管理的核心秘密人难管的两大按钮“管”和“理”的核心认识有效经营人的三大环境：自然、文化与机制四、人资...

部分前言-解读卓越企业第二部分企业的核心竞争力与人力资本-不同时期企业的竞争焦点　　a)透过问题看竞争　　b)了解竞争分析问题-人力资本与企业核心竞争力的关系-人力资本的特殊性第三部分人力资本运营的四个阶段与五个重要环节-人力资本运营的四个阶段a)将社会性资源转变为企业性资源的阶段b)将企业性资源转变为企业性资本的阶段c)将企业资本转变为企业资产的阶段d)人...

　　背景分析：　　金融营销面临的困局　　分析国内外的先行者　　我们金融行业可以做点什么？　　一、体验式营销　　体验式营销概念　　金融行业体验营销怎么开展　　案例：招商银行育乐湾　　渣打银行私人银行　　二、会议营销　　会议营销的魅力　　会议营销的细节　　学员策划案例点评　　案例：一场成功的金融产品营销活动　　三、事件营销　　事件营销的策划　　事件营销的把握与控...

课程大纲：部分开启网络金融之门模块一：开启网络金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：网络金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.互联网金融的突破4.金融商业模式的三分法5.互联网金融的主要分类6.金融互联网化的主要模式7.目前我国网络金融的特点第二部分网络金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网金融...

课程主题一：如何透过报表快速识别企业经营风险点？部分：传统财务报表分析1.哈佛财务报表分析框架2.财务报表分析的逻辑思路与切入点3.财务报表分析的三大功能4.财务报表分析的三元素5.财务报表三元素与企业价值管理和企业财务危机6.如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系7.企业财务指标体系及其关系8.资产负债表分析与经营决策如何从资产负债表中了解企业财务...

部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资重要理念1.公司战略与财务战略2.佳资本资产结构3.财务困境成本4.负责和代理成本5.资本成本理念（WACC）6.货币的时间价值理念7.风险－报酬权衡原则8.企业价值（EVA）是...

部分（一）：金融担保创新调研的案例分析（一）地方政府项目融资中的担保创新案例；（二）小微型企业融资中的担保创新；（三）长三角地区人民法院相关案件审判实务分析部分(二)：实践中新出现的主要担保类型及其操作模式(一)商铺租赁权质押；(二)出租车经营权质押；(三)银行理财产品质押；(四)人身保险的保单质押；(五)排污权质押；(六)保理；(七)存货动态质押；(八)保...

部分互联网金融概念及其风险点分析1.P2P风险及其特点为何？2.众筹的风险及其特点有哪些？3.大数据金融都有哪些特点？风险为何？4.第三方支付的风险及其特点有哪些？5.互联网金融门户有哪些，其搜索比价的功能有哪些风险？第二部分互联网金融法律风险管理1.互联网金融面临的民事法律风险1.1电子合同及电子签名存在的隐患有哪些？1.2信息安全风险，个人信息如何保存？...

1.认知离岸金融2.全球离岸金融中心3.各国离岸公司特征4.离岸金融影响海外投资5.成立海外银行开展离岸金融6.离岸金融促进全球化1)@数据：离岸金融中心有多富？2)@数据：金融安全标志-外汇储备。3)@案例：这家中企为何故意输掉假官司？4)@分析：中国资本是否外逃？5)@数据：中国对外投资流量。6)@案例：宜家-离岸转移利润。7)@数据：在港上市中国企业选...

部分高层之道章为什么要进行资本运营第二章资本运营是什么节资本运营的的概念第二节资本运营的内容第三节资本运营的两道大门第四节企业资金的两个循环第五节企业发展的两种战略第六节企业投融资的两把算盘第三章企业获得财富的三重境界-境界花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润-第二境界借别人的钱，投自己的企业，自己生产，赚产品和资本利润-第三境界借别人的钱，投别...

部分互联网金融对银行营销的冲击1、智能银行能替代的是什么？案例分享：智能银行对传统行业的冲击2、互联网金融下的银行营销核心案例分享：银行营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：互联网解决不了银行产品核心价值第二部分银行营销方式的三大转变1、银行营销由传统方式向新媒体的转变案例分享：（1）客户经理的923万存款案例分享（2）圈子开发带来的40业绩增长讨...

【课程大纲】一、互联网股权众筹概述1.定义2.分类3.参与主体（1）筹资人（2）出资人（3）众筹平台（4）托管人4.运作流程二、股权众筹运营的模式及其风险特征1.凭证式众筹及其风险特征2.会籍式众筹及其风险特征3.天使式众筹及其风险特征三、股权众筹主要法律风险及防范1.运营的合法性（1）非法吸收公众存款的风险（2）非法发行证券的风险2.出资人的利益保护（1）...

章　一个新时代开始了：　互联网金融与金融互联网　互联网时代的金融　金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理互联网证券运营模式与管理互联网保险运营模式与管理互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理互联网信托运营模式与管理互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理互联网担保运营模式与管理第三章互联网金融与支付系...

　　部分　企业资本运营　　章资本运营基础　　一、资本运营的的概念：　　二、资本运营的内容：　　三、资本运营的理论创新　　四、资本运营的方式　　五、企业的不同成长阶段与资本运营的不同要求　　企业成长的历史和逻辑　　第二章资本运营中的投资者　　一、选择什么样的投资者　　二、资本市场　　三、投资机构的阶段定位　　第三章私募股权基金　　一、私募股权基金介绍　　二、私...

部分提升核心竞争力的银行网点转型1、目前银行网点现状分析2、银行网点转型的四大核心点案例分享：转型下的：营销模式、客户体验、人员素质、管理模式四大变革3、以客户为中心的网点转型设计模型案例分享：招行带给我们的启示4、银行转型过程中的具体思路和方法5、国外银行网点经营现状分析案例分享：世界银行富国银行的网点经营现状6、国内不同银行网点转型现状案例分享：建行转型...

一、企业的核心竞争力与人力资本1.不同时期企业的竞争焦点2.人力资本与企业核心竞争力的关系3.人力资本的特殊性二、以提升核心能力为基础的人力资本模型1.个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力2.关于市场竞争力的一些基本问题3.企业核心竞争力的一些基本问题4.模型解析三、关于管理的核心秘密1.人难管的两大按钮2.“管”和“理”的核心认识3.有效经...

章　一个新时代开始了：　互联网金融与金融互联网　互联网时代的金融　金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理互联网证券运营模式与管理互联网保险运营模式与管理互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理互联网信托运营模式与管理互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理互联网担保运营模式与管理第三章互联网金融与支付系...

一、企业的核心竞争力与人力资本1.不同时期企业的竞争焦点2.人力资本与企业核心竞争力的关系3.人力资本的特殊性二、以提升核心能力为基础的人力资本模型1.个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力2.关于市场竞争力的一些基本问题3.企业核心竞争力的一些基本问题4.模型解析三、关于管理的核心秘密1.人难管的两大按钮2.“管”和“理”的核心认识3.有效经...

部分《关于全面深化改革若干重大问题的决定》解读章《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分（一）坚持和完善基本经济制度（二）完善产权保护制度（三）积极发展混合所有制经济（四）推动国有企业完善现代企业制度（五）支持非公有制经济健康发展第二章对《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分的理解（一）国有资产管理改革再加速1）政策基调：混...

部分国际化视野：海外投资1.中国公司国际化特征1)国际贸易2)海外上市3)跨国经营4)绿地投资5)海外投资6)海外并购2.国际化战略转型1)国际贸易收益与纷争2)海外上市信誉风波3)西方主导游戏规则4)海外投资并购增长迅猛3.国际化：中国企业出路1)外媒：让中国制造一边去2)出口依赖型中国经济之风险3)能源与环保倒闭经济结构4)国企效益与效率5)私企困境4....

一、邮政系统的金融发展策略分析1、邮政系统理财业务的代理现状(个人储蓄、汇兑、代理保险、理财和中间业务)2、“互联网”与邮政理财代理业务的联系3、“去运营商”对邮政代理理财业务的机遇与挑战4、邮政系统理财业务代理的政策走向5、台湾邮政系统的代理金融理财业务发展经验案例解析：(1)台湾“中华邮政”代理理财业务的战略整合(2)互联网邮储代理金融理财产品的模式(以...

一、冯氏企业财富理论干得好不如卖的好，要想卖得好，须要干得好二、企业管理之道-商业模式----战略的战略-战略----定方向-人力---选对人、用好人、留住人-财务—找到钱、花好钱、管好钱、分好钱-企业文化-研发-生产-营销-信息系统三、企业资本运营之道：企业如何与私募股权资本打交道-（一）企业有好的素质-（二）企业家要有开放、多赢的心态-（三）制订清晰的资...

课程大纲：部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.互联网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分互联网金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网...

模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

1国际经济金融形势分析1.1国际金融市场简况分析1.2全球股票市场简况分析1.3全球利率市场走势分析1.4国际金融体系改革形势2中国金融需要战略规划2.1中国金融战略环境分析（1）中国金融行业发展机遇（2）中国金融行业发展挑战2.2中国金融现实供给情况2.3中国金融战略方向分析3中国金融四大战略目标框架3.1国内金融行业市场化3.2有序的金融对外开放3.3稳...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

部分互联网金融概念下的电子交易平台发展1.P2P风险及其特点对交易平台的影响2.电子交易平台参与众筹的风险3.大数据金融与电子交易平台的融合4.第三方支付的发展对电子交易平台的影响5.电子交易平台搜索比价功能的风险6.电子交易平台的发展契机及风险分析第二部分互联网金融背景下的电子交易平台法律风险管理1.电子交易平台在互联网金融背景下所面临的民事法律风险1.1...

部分高层之道章为什么要进行资本运营第二章资本运营是什么节资本运营的的概念第二节资本运营的内容第三节资本运营的两道大门第四节企业资金的两个循环第五节企业发展的两种战略第六节企业投融资的两把算盘第三章企业获得财富的三重境界-境界花自己的钱，投资自己的企业，自己生产，赚产品利润-第二境界借别人的钱，投自己的企业，自己生产，赚产品和资本利润-第三境界借别人的钱，投别...

一、按揭业务及其风险管理（一）个人定期存单质押按揭（二）本车按揭（三）个人房产抵押按揭（四）自然人担保（五）担保公司担保（六）本车抵押加经销商担保（七）混合型担保（八）案例分析二、融资租赁业务及其风险管理（一）融资租赁合同法律关系的内容（二）租赁合同的基本条款和特别条款1、融资租赁合同的基本条款（1）租赁物基本情况条款（2）租期条款（3）租金条款（4）租赁物...

1.什么是信用风险(1)信用风险的定义(2)信用风险事件(3)信用风险事件案例介绍(4)信用风险与法律风险管理的交叉(5)其他信用风险2.巴塞尔Ⅲ中的信用风险(1)《巴塞尔新资本协议》的信贷风险管理思想(2)《巴塞尔新资本协议》关于信用风险管理的理念和思路(3)新协议关于信贷内部评级法及其主要运作框架3.信用风险管理的路径选择(1)加快股份制改造步伐(2)健...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

部分目前金融机构网点转型实例分析1、富国银行的经营理念分析2、建行三代网点转型案例分析3、股份制银行转型案例分析（招商银行、民生银行、兴业银行）4、农村金融机构转型分析（农信社）第二部分邮政网点转型整体规划1、邮政金融业务转型的优势分析2、互联网思维、大数据应用下的邮政转型的新定位3、邮政金融业务转型的整体设计4、邮政金融网点转型是全员参与的转型投递、集邮、...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念一、公司战略目标与财务管理1、企业三个关键要素和一个成功逻辑2、公司战略和资源佳利用3、企业运营管理全图和经营目标4、新财务模式及对业务的贡献5、企业财务透视6、公司战略和财务战略7、如何用好财务战略钟模型？二、新财务管理模式及其对业务的影响1、资源管理和运用2、业务和财务流程改造3、财务管理的内涵和外延4...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

一、目前集团企业资金管理现状解析1、集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？n资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？n公司年度计划和全面预算管理严谨度不高n资金预算和资金筹措被理解为资金管理n战略成本管理高度不够导致资金管理的“头痛医头，脚痛医脚”短期行为n资金管理的战术安排――你喜欢坐电梯还走楼梯？（互动环节：不同的管理理...

单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的...

模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分...

模块一Corevalueofcashflow：现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造？2、为什么现金流比利润更重要？3、企业创造价值的金融活动解析？4、怎样运作资本为企业创造更大价值？案例讨论与情景练习：现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk：企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分...

课程对象：金融行业董事长、总经理、主管业务的副总或营销总监课程利好：1、让学员正确理解金融营销创意的重要性和基本要点2、让学员掌握营销创新思维的重要规律和关键心法3、让学员通晓金融产品与品牌营销的基本方法和成功要领4、让学员学会在全球化竞争时代如何运用创意赢占先机课程时间：1-2天课程大纲一、金融圈里看营销顾名思义说金融金融营销的基本定义金融营销的特点我国金...

战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业...

第一部分　企业资本运营第一章资本运营基础一、什么是资本运营二、资本运营的的两道大门三、企业资金的两个循环四、企业发展的两种战略五、企业的四种角色六、企业融资的两条渠道七、投资融资的两把算盘第二章资本运营中的投资者一、选择什么样的投资者二、资本市场三、投资机构的阶段定位第三章私募股权基金一、私募股权基金介绍二、私募股权基金的的投资运作模式三、国际私募在中国的实...

课程背景：企业在市场上的竞争是整体核心能力竞争！核心竞争能力是企业整体实施战略集体能力。因此必须从市场战略和竞争的角度去审视哪些能力是至关重要的，必须投资去建设或加强,而人力资本的经营与管理是增强企业核心竞争力的关键之一。21世纪随着知识经济时代的到来人力资本对经济和社会发展的作用日益突显出来,人力资本将成为推动企业发展的动力源,如何培育、配置和提高人力资本...

一、理念篇　　1、服务文化的内涵与特征，服务文化是金融机构企业文化的重要组成内容和表现形式　　2、金融机构的企业使命、质量方针、服务理念等理念用语如何提炼和确定　　3、服务理念是客户服务体系的魂，如何结合企业、部门、岗位等特点，创新提炼、细化服务理念二、机构篇　　1、品牌特征的客户服务体系要求金融机构呈倒金字塔型　　2、建立品牌客户服务体系，需要优化客户服务...

技赢未来——金融科技赋能银行新增长引擎课程背景金融科技正颠覆性重塑银行业，成为银行决胜未来的核心引擎，但多数银行面临“技术热、价值模糊”“试点易、推广难”“集成可、部署慢”的“最后一公里”困境。外部环境中，“科技金融”升为国家战略，云计算与区块链迭代加速，金融科技能力分化“数智银行”与“传统银行”；同时，银行还需应对“科技向善”监管、科技投入分化及科技能力转...