人力资本经营

 一、企业的核心竞争力与人力资本

不同时期企业的竞争焦点

人力资本与企业核心竞争力的关系

人力资本的特殊性

二、以提升核心能力为基础的人力资本模型

个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

关于市场竞争力的一些基本问题

企业核心竞争力的一些基本问题

模型解析

三、关于管理的核心秘密

人难管的两大按钮

“管”和“理”的核心认识

有效经营人的三大环境：自然、文化与机制

四、人资工作的全新定位

1.政治部

2.组织部

3.人力资源部在企业的唯一任务

4.管理的全新认识

5. 人力资源六大模块工作的思考角度

6. 人力资源部如何向老板销售思想

五、人资如何协助老板经营一个核心和两大环境

一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

经营企业的实质

经营精神世界的三大要领

建立教派般的企业文化

**环境 构建文化环境

思想建设从招聘开始

如何讲解企业文化

文化渗透落地的五大手法

第二环境 构建机制环境

激励性的晋升机制

人资为何不敢与老板谈薪酬

激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

精神激励机制的建立

制度决定焦点

推行制度的三化原则

建立企业基本法