《高绩效团队建设》沙盘推演课程➢团队是什么？➢团队精神是什么？➢我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？➢我该为团队贡献什么？➢。。。。————————————————————————————————————————————————您需要一堂沙盘实战演练课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己二十一世界最贵的是什么？——人才监狱、疾病和贫困见真心。一、沙盘...

《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《...

《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲2天导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务掘金之旅分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天下无贼》...

营销管理沙盘推演课程课程背景：营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。用沙盘和道具模拟企业经营，着重展示市场营销全过程。以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销板块上...

《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|||人生存、自由和追求幸福的权利|第四章共同成长||第一篇章沙盘推演|授人以渔，打造学习型团队||沙盘历史|有效沟通||沙盘推演规则和任务|团队激励——爱和喜欢||掘金之旅|团队核心竞争力||分享点评|思考：人为什么工作||任务VS结果|第五章团队文化||风险VS收益|团队成员自豪...

《人力资源管理》沙盘模拟课程简介这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人...

《沟通与执行沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|第二篇章赢在执行||人生存、自由和追求幸福的权利|执行力的实质||第一篇章沟通的力量|执行的意义||高绩效团队典型特征|执行力核心要素心态/角色/工具/流程||沟通意义和原理|高执行力的表现||沟通原则平等/信用/互利/合作|理解战略目标||沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写|理解经营...

《全面经营管理沙盘模拟》课程大纲3天引言战略竞争人才团队第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演（5年）沙盘推演数据分析第二篇章企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质——利润/成本/销售企业使命愿景和战略目标战略思维和眼前的困惑价值链管理管理思想发展史解析感悟：什么是管理延伸学习：戴明的渊博知识体系高...

课程名称：《全面经营管理沙盘模拟》企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？售价格太低？产品研发不对路？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作他或许更能……如果行政人员可以到市场...

《非财务人员的财务管理沙盘模拟》课程大纲2天日程模块体验内容知识点DAY1上午模块一课程导入本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及...

问题分析与解决沙盘模拟演练课程背景：如何抛开问题表面的层层迷雾，发现问题的本质？如何突破自身的惯性思维，通过系统思维的方法高效的解决问题？于企业而言，拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广，直接关系到企业的效益达成；于职业人而言，掌握一条系统的问题分析与解决的方法，决定其能否出色的完成组织所赋予的每一份工作。所以，问题分析与解决问题的能...

跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练课程背景：组织健康是企业唯一的竞争优势。而在现实工作中，很多的组织内部，存在单个部门内部沟通很畅通，但一到部门与部门之间的合作，沟通就出问题，不仅协作难以达成，就连基本的沟通都会有争论和扯皮，遇到责任就退后，面对成绩就争抢…所有的这些问题，源于部门间有一堵无形的墙，给企业经营管理产生了极大的阻碍，增加了企业管理成本，降低了工...

高绩效团队建设沙盘模拟演练课程课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。...

沙漠掘金之团队建设课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnso...

新企业全面智慧运营和优化管理沙盘课程背景：在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面...

沙漠掘金之目标管理课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnso...

沙漠掘金之团队建设课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnso...

加勒比海盗之目标管理课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohns...

“企业经营决策沙盘模拟训练”课程介绍◆沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。◆亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。◆理解企业的“血液系统...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程《模拟竞争》培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：1天引言：信任的建立是循序渐进的，打破却很容易。良好的市场环境需要“残酷”的惩罚机制。企业是要“赢”还是要“盈”？认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在...

管理能力提升之《电力时代》沙盘模拟[pic]不谋全局者不足以谋一隅。世界经济的一体化趋势明显，人口红利的消失，竞争的加剧，这些因素都要求企业的领导具有更宏观的视野，更高超的领导艺术。《电力时代——系统思考管理沙盘》项目规则简介：衡量一个区域的经济是否有活力，其中最主要的指标之一就是工业用电指数。M国的国王为了振兴M国的经济，决定加快电站的建设。经过前期的商讨...

管理能力提升之《战国风云》沙盘模拟不谋全局者不足以谋一隅。战国风云沙盘课程在短短一天的时间内，进行了企业内部由诞生——辉煌（没落）的一次推演。《战国风云——沟通内容情景再现》课程设计思路与目标：培训内容很详实，但就是无法落地是为什么？老师课堂上的知识点和案例距离实际工作中遇到的实际问题太遥远。工具、方法、案例都教给你了，但稍作变通就又如入五里雾中。本课程从以...

沙漠掘金－管理能力提升之沙盘模拟课程【课程背景】：什么是职业人？什么是职业经理人？我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？管理的真谛是什么？……您需要一堂《沙漠掘金》特训课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己二十一世界最贵的是什么？——人才监狱、疾病和贫困见真心。《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKings）课程是从加拿大Eagle’sFlig...

管理沙盘模拟课程《战国风云》■培训对象：企业中、高层经理■培训规模：24—36人■授课时间：1天■授课老师：教师一名、专业助教一名引言：■不谋全局者不足谋一隅；■提升组织系统效率是管理者的根本任务；■人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。战国...

新员工职场营运沙盘模拟沙盘训练背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘...

商业银行网点综合管理沙盘模拟训练课程背景：银行网点的管理流从内到外逐层建立的时候，我们发现提高一个网点的营销能力，往往不在于他们的礼仪多好，服务态度多好，营销绩效多么棒，更多的问题回归到网点战略定位、内部资源整合、市场需求分析、外部资源调动、服务方案设计和实施等5大问题上，如何让网点管理者从以点做点的传统工作思路上，学习以点带面形成团队营销的工作流是管理者们...

创造高绩效管理团队——企业非人力资源管理沙盘模拟训练沙盘推演实战模拟网络对抗专家点评数据分析案例分享课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固...

企业经营决策与执行力沙盘模拟训练课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见...

家庭财富管理沙盘模拟训练课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模...

商贸型“企业经营决策与执行力沙盘模拟训练”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人...

打造高盈利终端门店（沙盘模拟训练）课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次...

非财务人员财务管理（沙盘模拟训练）——从“财务视角学管理”课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模...

“卓越领导力”情景沙盘模拟训练目录一、课程背景.....................................................................................................1二、培训目标....................................................

企业运营沙盘模拟训练——一场体验企业全面经营管理过程的体验式演练课程背景：1.如何使企业合理地调动资金、控制成本，在全面、均衡的发展中争取最大的经济利益2.如何能使企业各管理部门突破自身的线型视野，增强市场、财务、生产、采购等全面思考能力3.如何通过培训使团队成员快速地掌握企业运营的基本原理，并能真正应用于实际管理工作中一个上亿资产规模的企业，在经营团队的自...

沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收...

《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》【课程价值】★向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹★鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★学会店铺生意分析★学会怎样...

《店铺诊断业绩提升沙盘模拟特训营》【课程价值】★向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹★鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★学会店铺生意分析★学会怎样...

房地产企业开发与经营沙盘模拟课程名称：《房地产项目开发与经营沙盘模拟》授课形式：模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、开发人员课程容量：24－42人（最佳人数）培训讲师：史广青老师培训天数：2-3天❖引言◎许多房产企业存货渐多，压力渐大。市场低迷是源于自信不足，还是支付力不足？◎部分城市土地需求量锐减，部分城市土地流标现象增加，多数城...

课程主题：《促销推广三部曲即实战沙盘模拟训练营》课程前言：如果把营销比作一场战争，那么促销就是一场战役，而且是一场阵地赤膊战。促销就是品牌、商家在终端最具实力展现的舞台，促销不仅仅是一场价格战，更是一场销量利润的阵地战。如何每一场促销战，实战沙盘模拟中给出答案。课程收获：1、提升导购店长的综合素质2、增加导购快速成交能力3、提供N种促销实战工具4、倍增门店盈...

“商业企业战略决策沙盘模拟训练”课程介绍实战：您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。您所面对的是另外5家虎视眈...

“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作...

“企业经营决策沙盘模拟训练”服务行业课程介绍店开了，设备买好了，材料采购回来了----------没有客户客户来了---------服务人员不够有了服务人员--------店的面积又太小了要扩大了，要增加设备了，要采购材料了-----没有资金了钱借来了，店也大了-----利润不知道去哪儿了？陈晓梅总经理、店长、销售总监、人力资源总监、采购总监、财务总监等2-...

“企业经营决策沙盘模拟训练”执行版课程介绍•适合公司中层及基层经理。包括：小型公司的部门经理/副经理及部门主管、大中型公司的部门副经理及分公司部门经理、区域主管、一线主管或关键员工等等30-40人•1-3天•学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评◆亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业...

连锁经营企业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。您所面对的是...

服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来...

服务业“非财务人员财务管理沙盘模拟训练”课程介绍实战：您拥有一笔闲置资金，大约在10万左右，国家目前扶植个人创业允许给您40万的贷款。您看好了服务行业因为衣、食、住、行是老百姓最基本的需求，只要经营合理是一个投资少、见效快的好项目。您在店面选址、装修、招聘、采购、销售的方式等诸多环节因为以往的经验都不是您创业的主要障碍，以前经营不善是因为要么客人多得做不过来...

“财税互联沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-50人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评在工作中，您是否遇到过以下情形：公司要交的税种很多，负担非常重，公司管理层总希望财务部门能...

——团队沟通与协作沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看...

——团队沟通与协作沙盘模拟课程战国【课程背景】在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。以往，使学员掌握沟通与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式，但从实际效果上看...

谁是大赢家——战略经营管理沙盘模拟课程背景在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员...