部分：营销综述综述　　1、营销与公司整体的关系　　2、企业都强调营销团队的提升的原因分析　　3、营销团队通常存在的问题分析　　4、营销的概念、理念和思路　　5、营销运营的体系介绍　　6、提升团队营销效能的方法分析　　第二部分：如何做好产品的市场研究　　1、客户细分与客户的种类　　2、客户需求分析及敏感点提炼　　3、竞争对手划分及重要竞品的圈定　　4、竞争...

制造业数智化项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】制造业数智化、项目需求分析、范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对...

项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【...

生产生技类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：生产生技类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时...

服务类项目管理沙盘模拟实战课程大纲（实战一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：服务类项目的特点、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】1天...

沙漠掘金（室内拓展——沙盘模拟课程）【课程大纲】■课程对象：1、基层员工2、中基层管理■课程时长：1天（6小时）■课程目标：1、提升学员对目标选择重要性认识；2、培养精益求精、追求卓越的理念;3、提升学员结果导向做计划的能力;4、提升学员通过PDCA持续改进能力;5、提升学员团队协作、群体决策能力;6、提升学员产能产出与资源配置能力;7、提升学员变化管理、危...

←学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义←通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成←练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源■现金流量表←分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性←制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理←以应收款过大导致现...

问题分析与解决沙盘模拟演练课程背景：如何抛开问题表面的层层迷雾，发现问题的本质？如何突破自身的惯性思维，通过系统思维的方法高效的解决问题？于企业而言，拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广，直接关系到企业的效益达成；于职业人而言，掌握一条系统的问题分析与解决的方法，决定其能否出色的完成组织所赋予的每一份工作。所以，问题分析与解决问题的能...

跨部门工作推进能力训练沙盘模拟演练课程背景：组织健康是企业唯一的竞争优势。而在现实工作中，很多的组织内部，存在单个部门内部沟通很畅通，但一到部门与部门之间的合作，沟通就出问题，不仅协作难以达成，就连基本的沟通都会有争论和扯皮，遇到责任就退后，面对成绩就争抢…所有的这些问题，源于部门间有一堵无形的墙，给企业经营管理产生了极大的阻碍，增加了企业管理成本，降低了工...

高绩效团队建设沙盘模拟演练课程课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。...

沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收...

一、沙盘模拟一:如何深度了解不同行业银行客户的特点与金融发展趋势沙盘模拟步骤1:如何与客户沟通行业的发展趋势沙盘模拟步骤2:如何引导客户认同不同行业的金融发展趋势案例讨论步骤3：不同行业的企业发展特点与金融需求的发展阶段案例：制造、高科技、商贸、物流、电商、服务、协会等行业特点与行业价值链——制造业的采购金融需求、营销价值链金融需求、营销渠道金融需求——商贸...

　　一、战略执行　　1、模拟经营，联系在发展规划的总体指导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。　　2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划　　3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　二、生产策略　　1、制定科学合理的采购与供应链管理体系，以保证生产的顺利进行　　2、练习仓...

　　（一）项目决策　　1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。　　2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。　　3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。　　4.项目可行性研究。综合论证项目建设的...

一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时）　1.人力资源管理为什么重要　2.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）　3.人力资源管理3P的重点和难点　4.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）　5.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）　6.企业核心竞争...

课程内容（我们能学什么）部分：KPI管理认知咨询案例：该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分：企业级KPI指标体系建立咨询案例：该企业如何彼得-杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI？1、彼得-杜拉克七个重点业务领域2、各业务领域KPI分析3、各...

　　◎帮助项目经理从发挥项目大的商业价值的角度评价项目；　　◎认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；　　◎理解项目工作的关键成功因素；　　◎有能力确定项目各个阶段的工作重点；　　◎理解项目经理不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；　　◎学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略；　　◎学习增强各个相关...

课程大纲：部分：企业经营的本质：1、企业经营的目的是什么;2、企业经营的核心问题是什么3、借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；4、围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；5、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。第二部分：资产负债表解读1、模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；2、解剖模拟企...

　　一、公司战略　　1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略　　3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略　　二、产品战略　　学习运用产品组合策...

部分分析诊断篇一、区域市场进入生态环境分析1、金融行业“波特五力”模型分析2、金融同业竞争分析3、影响零售业务产能的因素鱼骨图4、零售业务金融需求特征分析5、优质零售业务客户分布6、绘制区域零售业务金融生态图7、构建属地化服务营销网络二、零售业务经营分析1、客户群体特征2、客户结构分析3、历史业务分析4、营销产品波士顿矩阵分析5、营销组织架构分析6、分析业绩...

热身练习：朱毛二支红军会师后，会出现什么情况？单元一、大多数并购为什么失败1.企业并购的基本概念2.企业并购的意义3.并购的生命力4.并购背后的理论5.并购之后究竟会出现什么结果？6.只有少数并购活动取得了彻底的成功，大多数并购预期的并购收益常常无法实现7.并购失败的原因8.并购失败的原因在于整合不利9.案例：支持与反对HP并购康柏的理由单元二、并购成功的关...

课程大纲：部分：企业经营的本质1、企业的经营的本质:利润大化2、企业的两大功能:营销与创新3、营销的本质与4P营销组合4、营销与销售的区别第二部分:市场与市场环境1、市场与市场环境2、市场与营销环境3、环境分析及营销决策4、宏观环境的分析第三部分:营销的战略制定1、规划营销任务2、规划营销目标3、市场的预测与调研4、市场竞争对手分析SWOT第四部分：营销管理...

　　一、快速读懂财务报表　　1、资产负债表　　2、如何理解报表上的财务数字　　3、公司的各项经营活动在报表上怎样反映　　4、从公司财务管理的角度重新审视资产负债表　　5、从管理的角度解读利润表　　6、利润是如何形成的　　7、各种利润率及各项成本费用比率分析　　二、利用财务数据分析并改善经营绩效　　1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节　　2、资金...

一、以客户为中心的营销策略　1.客户调查与分析　学会搜集、调查分析客户的基本信息，掌握不同行业、不同规模、不同性质及不同客户负责人的需求差异性及对销售企业的价值差异性。　2.营销计划的制定　　--如何有效利用个人资源与公司资源　　--依据客户情况、产品性能制定计划　　--月度计划与周计划的制定与实施二、拜访客户与销售呈现技巧　1.拜访客户的技巧与礼仪　2.F...

一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1小时）　1.如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解）　2.人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析）　3.部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害）　4.将绩效管理发展成企业的核心优势（拓展思路、抓住重点）二、工作分析与职位说明...

导入：沙盘模拟的规则与集团信息化营销十大关键1、沙盘模拟的关键步骤与演练规则；2、沙盘模拟的关键能力要求3、集团信息化营销成功的关键因素总结4、如何把控集团信息化营销的成功率5、集团信息化营销中的成功案例的关键因素管理6、集团信息化营销中的失败案例的关键因素管理步、沙盘模拟一:如何与客户建立伙伴的关系沙盘模拟步骤1:如何与接口人建立关系小组沙盘沙盘模拟步骤2...

一、理清自身角色，营销从心开始1、集团客户经理角色定位2、行业客户细分与需求特点3、集团客户的类型与关系（决策者、评估者、使用者、过滤者、组织者、接口人）4、集团客户与我们的关系（中立者、啦啦队员、支持者、对立方、阻挡者）5、集团客户内部决策流程分析6、建立信任合作关系：找对人——客户有效评估(工具：客户关系立体图)说对话——发展信任关系(工具：同理心聆听)...

培训宗旨：目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面...

创意思维与问题分析沙盘本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。简要大纲：-第一单元：破除创新思维枷锁1、创新思维有哪些枷锁2、从众型思维枷锁3、...

智慧同盟沙盘体验教学工具包系列产品（四款）介绍，普遍用于内训。

一．卓越绩效模式概述1.卓越绩效模式产生的背景2.中国国家标准《卓越绩效评价准则》与美国质量奖评价标准的比较3.卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别4.企业建立卓越绩效模式的意义二．卓越绩效模式的结构及其相互关系1.卓越绩效模式框架2.卓越绩效模式的十一项核心价值观3.卓越绩效模式内容构成和分值分布4.卓越绩效模式内容的相互关系5.主要术语和概念...

新任管理者成长地图-沙盘模拟助力从专业到管理的华丽转身课程背景：许多新晋管理者，从专业岗位提升为管理者后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，...

《目标管理与计划执行》沙盘模拟课程背景：管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进...

高绩效团队打造-沙盘模拟课程背景：哈克曼博士（哈佛大学社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为体验感与收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》。课程对象：企业管...

精益生产沙盘模拟课程项有程老师精益6sigma专家/原大族激光高功率焊接产品中心总经理课程背景二十世纪70-80年代，丰田汽车横扫全世界，尤其是将头号汽车强国美国汽车工业打得满地找牙，丰田的经营方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美国的注意。1985年开始，美国麻省理工历经5年研究并总结了丰田的经营方法，精益生产（LeanPro...

运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟主讲：张学飞[pic]【课程目的】➢构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；➢掌握从战略到执行的实施工具；➢提高换位思考、跨部门沟通能力；➢提升清晰思考、理性决策能力；➢提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互...

运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟主讲：张学飞[pic]课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。课程形式学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相...

晓财大用-财务管理沙盘模拟（非财财课程1天版或2天版）非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，专业的财务记账，成本归属，税收筹划等让公司专业的财务人员...

　　沙盘模拟：非财务人员的财务管理企业内训课程　　一、企业财务管理概览-企业财务本质架构图　　A.从做事情到做生意-企业日常经营活动及其财务本质　　B.资本市场及其对企业的期望–剩余价值及其创造效率　　C.代理人成本-仰融、杨斌事件所折射的基本经济矛盾　　D.资金的流转和增值-企业创造剩余价值过程　　E.管理人员财务职能-有效实现企业资产增值　　二、沙盘模拟...

　　一、教学方法　　经理人财务管理沙盘实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-30名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年...

　　沙盘模拟：非财务经理的财务管理企业内训课程　　经营:财务如何体现于经营决策（财务入门）　　损益表　　资产负债表　　现金/利润　　财务记帐　　预测:财务如何影响经营决策（财务与经营的关系）　　成本与价格制定　　预算与控制　　现金流量表与预测　　融资渠道　　企业价值分析　　创造价值:财务如何分析经营决策（财务与决策分析）　　财务比率分析　　毛利率　　销售回报...