卓越的团队沙盘模拟课程-定制

沙漠掘金

——卓越的团队沙盘模拟课程

Let 's go ！【课程背景】

沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；《沙漠掘金---卓越的团队协作》同时也被多家银行作为中层管理人员的必修课程；

据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---卓越的团队》课程是结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

引导学员发现自身问题，并进行改进提高

促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

掌握识别人才能力关键特征的方法

掌握提升团队凝聚力的原则和方法

提升团队沟通协作的效能

【授课时间】

2天，每天6小时，共12个小时。

【人数要求】

不超过6个小组，每组6-8人

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

第一天

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00

第一轮沙盘体验

第1-7天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-14:30

小队讨论与总结

目前的问题在哪里？改进方法是什么？

14:30-15:30

第一轮沙盘体验

第8-25天掘金之旅

15:30-15:40

茶歇时间

15:40-17:00

第一轮沙盘总结

业绩盘点

各队学员自评

目标实现情况总结

分工协作情况总结

团队管理情况总结

沟通协调情况总结

卓越团队特征总结

讲师点评与分享

引导学员总结出解决问题的模型和原则

团队共同目标的设定与作用

如何识别团队成员的关键能力特征

第二天

09:00-09:30

规则讲解

第二轮沙盘新增规则讲解

09:30-:10:10

第二轮小队决策

小队参考第一轮的总结与反思进行决策

10:10-10:50

第二轮沙盘体验

第1-10天掘金之旅

10:50-11:20

小队讨论与总结

目前的问题在哪里？改进方法是什么？

11:20-12:00

第二轮沙盘体验

第11-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二轮沙盘总结

业绩盘点

各队学员自评

对结果满意吗？

改进点在哪里？

新的问题VS老的问题

沙盘中的表现与工作上的联系

队长对小队成员发言情况进行总结

15:00-15:10

茶歇时间

15:10-17:00

第二轮沙盘总结

讲师点评与分享：

团队目标管理

什么是团队目标

五个方面的清晰目标

目标制定从SMART到SAIL

团队目标达成的五个关键要素

人才识别

什么是人才？

人才能力的五大表现

动机

洞见

参与

信念

绩效

人才识别的方法与技巧

团队沟通与协作管理

团队成员冲突的方式

解决团队冲突的方法回顾

基于行为驱动的沟通四要素

稳定期团队特点与管理方式

高产期团队特点与管理方式

4、团队凝聚力塑造

小组讨论：团队的特性

小组讨论：什么是凝聚力？

团队凝聚力的三大特征

信赖性

依赖性

服务从

团队凝聚力的本质

整体配合效能×归属心理=凝聚力

配合效能的定义与范围

归属心理的定义与构成

17:00

为获胜小队颁奖

2、培训结束