目标落地沙盘模拟课程-定制

沙漠掘金

——目标落地沙盘模拟课程

Let 's go ！【课程背景】

沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程。

据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出目标落地过程中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---目标落地沙盘模拟》课程是结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员将在模拟中体验到决策、竞争、执行、收获的全过程，充分理解危机意识与目标管理的重要性，同时还将掌握在资源配置、协作沟通、执行控制、问题分析与解决方面的思路、方法和技巧。

本沙盘的课程体系分为体验、反思、改进三大模块。“沙漠掘金”课程运用团体游戏体验的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，并在讲师的引导下进行反思，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法，从而达到改进和提升的目的。

综上所述，本课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

引导学员发现自身问题，并进行改进提高

促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

提高学员的危机管理意识和竞争意识

掌握团队目标的设定与协同达成的意义

掌握计划中的核心要素

掌握过程控制的内容和方法

【授课时间】

1天（6-7小时）

【人数要求】

不超过8个小组，每组不超过8人，最佳组数为6组，每组最佳人数为6人。

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

时间

主题

主要内容

09:00-10:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘规则介绍

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

体验

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00

体验

第1-10天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

体验

第10-25天掘金之旅（含小队会议时间）

15:00-16:00

反思

业绩盘点

各队学员自评：

各队竞争情况总结

目标实现情况总结

计划管理情况总结

团队执行情况总结

过程控制情况总结

16:00-18:00

改进

讲师点评与分享，为获胜小队颁奖

【讲师点评与分享大纲】

第一单元：角色决定格局

沙漠掘金与日常工作的关系

小组讨论：你是谁？你应该是谁？

角色价值与人生格局

格局决定职业人的发展空间

案例研讨：行止于思

打破小思维，建立大格局

打破角色思维

打破经验思维

打破他因思维

打破从众思维

第二单元：目标管理

沙漠掘金与日常工作的关系

竞争形态下的危机管理

危机从哪里来？

来自于政策环境

来自于自身运营

来自于竞争对手

小组讨论：你的目标是活着回来还是获得冠军？

活着回来与领出场费的员工

获得冠军与目标坚定的员工

影响目标达成的六个关键要素

信念、目标、策略、计划、资源、执行控制

行动学习：2017年你的目标实现要素具备了吗？

行动学习：面对竞争与危机，我们的策略是什么？

第三单元：从计划到执行

小组讨论：计划VS变化？

工作计划的核心五要素

进度：时间分配与进度设置

质量/目标：阶段目标的设定

预算/资源：计划实施的保障

人员：利益关系人

风险预案：如何应对风险

讨论：2017年度的工作计划有遗漏吗？

执行就是有结果的行动

苦劳不等于功劳

履职不等于担责

做了不等于做好

执行控制的四大方法

用团队智慧进行创新

用量化标准衡量结果

用制度流程推进工作

用沟通协作实现保障