战略运营管理沙盘模拟

战略运营沙盘模拟

主讲：王海波

【课程背景】

在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。

战略运营沙盘模拟聚焦于从战略高度进行战略制定、市场营销、人力资源管理、财务管理等工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题、资金运用问题、营销策略问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。助推企业业务的发展。

本课程从战略规划、人力资本投资、营销定位的视角入手，引导学员将企业发展战略落实到运营的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。

【课程收益】

剥掉经营的表皮，直探商业的“核心”——驱动公司价值的关键要素；

认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理；

掌握战略地图和平衡计分卡的使用方法；

平衡企业有形资产与无形资产，短期利益与长期利益；

形成人才管理的战略思维。

【适用对象】

企业中高层管理者

【课程时间】

2天，6H/天

【课程大纲】

沙盘运营阶段

时间安排

学习要点

开篇：

关于战略沙盘

9:00——10:00

企业经营的探讨

如何衡量和管理完全无形的东西

有形资产和无形资产

明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

运行沙盘第一年

10:00——12:00

沙盘模拟规则的学习

基本知识学习（会做有形资产和无形资产财务报表）

员工与客户同等重要

运行沙盘第二年

13:30——15:30

企业市场价值模型

和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户

基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年

15:30——17:00

公司的战略定位——市场营销策略

战略性人力资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略

运行沙盘第四年

9:00——10:30

人才的生命周期，人才的选用育留

合理的员工职业生涯规划，增加公司的才干价值

在竞争中培养人才

运行沙盘第五年

10:30——12:00

基于投资回报的绩效管理

基于BSC平衡计分卡的绩效管理

选择关键绩效指标

运行沙盘第六年

13:30——14:30

如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

管理好无形资产并盈利的能力

运行沙盘第七年

14:30——16:00

如何让公司走上良性循环

如何建立好的员工梯队

总结

16:00——17:00

知识点总结

分享学习体会

案例研讨

结合自身工作总结改进措施