《公司治理与合规内控》 （半天或一天）

《公司治理与合规内控》讲座大纲 （半天或一天）

公司治理合规管理常见弊端诊断

如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构

加强核心治理主体建设及提高治理能力路径

完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单

如何确保党委会董事会经理层规范高效规范运作

董事履职常见短板弱项软肋漏洞失职失误分析

如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型、风控型董事会

如何完善董事会制度建设、规范体系

如何完善董事会运作的保障机制，专业委员会建设

董事职责权力及履职方式

如何提高董事履职能力及董事会战略领导力

董事会如何引领企业改革、创新、对标优秀企业

如何完善外部董事职能作用，外部董事履职要点

董事及董事会如何加强对经理层的监管

如何加强董秘董办辅助董事会职能作用

如何完善董事及董事会考核机制，考核指标体系升级

推进经理人任期契约化改革路径与步骤

经理层授权放权与权力约束

经理层考核与激励

国企大监督大风控大合规体系建设

各种监督力量资源的整合

内控合规管理大框架：环境控制、风险识别、控制过程、信息沟通、监督检查

合规管理目标体系、愿景

合规总体制度与分级分类制度

合规管理政策与流程优化

合规管理重点内容

合规管理控制手段与方法

合规管理中清单建设

合规目标与合规评估