国有企业公司治理

国有企业公司治理

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、利用《公司法》保护股东权益

1、查账权

2、表决权——如何防止大股东操纵一切表决事项？

3、临时股东大会的提议权

4、分红权——大股东就是不分红，该怎么办？

5、提案权——小股东关心的事，股东大会就是不讨论，怎么办？



二、用好《公司章程》

1、《公司章程》中的三类记载事项

2、《公司章程》重在权力制衡——以经营权和财务权分置为例

3、常见的《公司章程》条款——以董事提名权为例

4、案例：滥用《公司章程》，搬石头砸自己的脚



三、治理模式的三层核心结构

1、治理模式的两种区分

2、内部治理模式下的三会设置



四、股东大会的注意事项

1、哪些事项应提交股东会审议？

2、哪些事项需2/3以上表决权通过？

3、用好累计性投票制度



五、如何开好董事会？

1、董事会的合理构成

2、董事表决中回避与弃权的区别

3、董事会的高效沟通

4、董事的忠实义务和勤勉义务



六、发挥好监事会的职能

1、监事的类型

2、监事的两项核心职能

3、监事的权力有哪些？