《公司治理与合规管理》（半天或一天）

《公司治理与合规管理》讲座大纲 （半天或一天）

公司治理合规管理常见弊端诊断

如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构

加强治理主体建设及提高治理能力路径

完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单

如何确保三会一层规范高效的运行如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型董事会

构建国企大监督体系

提高董监事履职能力

推进经理人任期契约化改革路径与步骤

经理层放权与权力约束

经理层考核与激励

企业发案四大重灾区及风险点

合规管理目标体系、愿景

合规管理政策与流程优化

有关环境控制、风险识别、控制过程、信息沟通、监督检查

合规管理重点内容

合规管理控制手段与方法

如何管控经理，解决授权、集权、赋能的矛盾统一及最佳平衡

如何实现党的领导与公司治理的和谐镶嵌

如何考核监督董监事，提高其责任心及充分激励其主动性