国有企业现代企业制度与公司治理培训-大纲

国有企业现代企业制度与公司治理培训大纲

【课程背景】

在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制

衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要

求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为

治理效能”。

当前，国有企业治理仍面临 “形似神不似”的深层挑战：

-

治理结构失衡：党委会、董事会、经理层权责界面模糊，“三重一大”决策程序空转；



- 董事会行权虚化：外部董事“不敢问、不会问”，战略决策监督职能未有效发挥；

- 履职能力短板：董事专业背景单一，风险研判、资本运作等现代治理能力不足；

- 治理穿透不足：子企业治理“层层衰减”，管控模式与股权结构错配。

本培训紧扣“两个一以贯之”（坚持党对国有企业的领导、建立现代企业制度），围绕

“制度-治理-履职” 三维进阶，通过政策解读、情景模拟、案例推演，助力企业：

➤ 厘清治理逻辑：破解“党建入章”与市场化治理的融合难题，构建“党委前置研究-

董事会战略决策-经理层执行落实”的闭环机制；

➤

强化董事会“中枢”作用：掌握外部董事选聘、专委会运作、差异化授权清单设计等实操

工具；

➤

提升董事履职效能：锻造战略洞察、风险管控、资本运作等核心能力，破解“举手董事”

“花瓶董事”困局；

➤ 实现治理穿透：设计“一企一策”子企业治理模式，完善派出董事履职评价体系。

【课程收益】

了解国企法人治理改革历程；

学会搭建国有企业法人治理结构；

学会划分党委、董事会、经理层权责界面；

学会制定董事会工作制度、董事薪酬、考核方案。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、总体要求

1. 国有企业的定位

2. 国有企业改革的方向

3. 完善国企法人治理结构的重要意义

4. 进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求

5. 完善国有企业法人治理结构的基本原则

6. 完善国有企业法人治理结构的主要目标

二、加强统筹部署，推进董事会应建尽建

1. 党组织的设置标准及人员配置要求

2. 董事会应建尽建要求及可以不设立董事会的情形

3. 董事会组成结构要求及外部董事可以不占多数的情形

4. 董事会专业委员会的设置标准及人员配置要求

5. 设置监事会的要求

6.董事会秘书的职责及配置

三、落实董事会职权，规范治理主体权责

1.持续优化集团管控模式

2.探索实施差异化授权

3.党组织前置研究及决定的事项

4. 股东权责事项及可授权董事会决策的事项

5.董事会职权及授权

6. 经理层职责与职权

7. 执行董事的履职方式

四、完善工作机制，推动董事会规范运作

1. 完善法人治理制度体系

2. 党委会议事规则

3. 董事会议事规则

4. 总办会议事规则

5. 董事会议案审查与跟踪机制

6. 董事会及董事报告机制

7. 外部董事履职保障机制

五、 加强董事队伍建设，显著提升外部董事履职能力

1. 董事职责、任职资格及履职规范

2. 董事来源及选聘程序

3. 董事会建设与运行评价及董事的考核

4. 外部董事薪酬

5. 董事履职实践经验