章战略管理与战略竞争力-战略的基本概念-战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次-企业战略面临的挑战-企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析-企业战略愿景战略愿景三要素-其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章企业战略行业分析-外部环...

模块一、竞争战略概述模块二、外部经营环境分析-总体经营环境分析-行业环境动态分析-市场竞争环境分析模块三、家电产业分析工具应用-行业集中度分析-三四规则-五力分析模型-结构-行为-业绩模型（SCP）-家电行业的3C分析模型的应用家电行业价值链分析-公司价值链模型-家电行业关键成功因素分析-家电行业产业价值结构分析-企业经营结构分析模块四、企业内部资源分析-关...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...

章战略管理与战略竞争力-战略的基本概念-战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次-企业战略面临的挑战-企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析-企业战略愿景战略愿景三要素-其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章企业战略行业分析-外部环...

战略管理主讲老师:李鑫课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课皆可课程时间：6小时，即1天课程大纲：第一部分;战略简论1.什么是企业的成功因素2.企业焦点的转换能力1)创新能力2)销售能力3)战略能力4)管理能力4.重要性阶梯能力1)有效运用力量的能力2)改变力量格局的能力3)影响别人及自己的能力4)改变内外部信息的能...

现代企业战略管理第一单元战略管理导论第二单元宏观环境分析第三单元行业结构分析第四单元竞争对手分析第五单元内部环境分析第六单元确定宗旨和目标第七单元企业一般竞争战略第八单元公司战略第九单元一体化战略第十单元公司层多角化战略第十一单元公司国际化战略第十二单元合作战略第十三单元　资本运营战略第十四单元　战略执行第十五单元　中国企业战略突围第十六单元案例分析企业战略...

一、战略分析内容与工具（选用罗兰贝格模版）1．宏观环境分析内容与工具2．市场分析内容与工具3．行业分析内容与工具4．竞争分析内容与工具5．渠道分析内容与工具6．供应链分析内容与工具7．技术分析内容与工具8．内部销售分析内容与工具9．财务分心内容与工具10．企业资源与能力内容与工具二、战略规划（选用麦肯锡模版）1.战略目标1）价值模型2）适应公司远景及战略2....

《企业战略管理》【课程背景】企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败，企业今天的现况是企业昨天决策的结果，企业明天的强弱是企业今天决策的因果。所以，成功的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动，率先谋划，掌控先机，先发制人。本课程旨在通过系统的培训，提升企业高层决策者和战略管理人员的战略管理技能，帮助企业...

《战略思维与战略管理》主讲：梁培霖老师【课程背景】在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常陷入多重困境：或战略方向模糊，沦为“拍脑袋”决策；或战略与执行脱节，沦为纸上谈兵；或面对市场变化，不知该坚守定力还是灵活调整。许多企业因缺乏系统的战略思维与工具，在“看势、谋局、布阵、排兵、笃战”的任一环节掉链子，最终导致战略失效。​在复杂多变的市场环境中，企业战略管理常...

不确定环境下的企业战略管理（培训提纲）2天版主讲人：赵大华【培训背景】中国经济经过近二十年高速发展，目前在转型调整和中美贸易战等国内外背景下正在经受下行压力，制造业和服务业（包括金融服务业）在内的各类企业正在面对严峻挑战，因而企业如何克服困难、在求稳中求存、求进并谋求长期可持续性发展，已经成为企业决策者和高层管理者必须面对的紧要课题。在不确定环境下的企业战略...

不确定环境下的企业战略管理（培训提纲）1天版主讲人：赵大华【培训背景】中国经济经过近二十年高速发展，目前在转型调整和中美贸易战等国内外背景下正在经受下行压力，制造业和服务业（包括金融服务业）在内的各类企业正在面对严峻挑战，因而企业如何克服困难、在求稳中求存、求进并谋求长期可持续性发展，已经成为企业决策者和高层管理者必须面对的紧要课题。在不确定环境下的企业战略...

《战略管理》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。...

《战略管理与执行》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略...

叶峰博士系列课程（三）企业战略管理课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质对于未来的占位企业家的初心与终极诉求战略思维是决定战略成败的道持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市场提供什么样的...

企业战略管理及澄清【课程背景】企业管理及发展是一门艺术，同时也面临着诸多的问题。随着国力的昌盛及国民消费能力的提升，零售业、制造业、服务业等各行各业开始大量资本及资金进入，每一位进入市场的管理者都信心满满，但是实际通过发展能够发现市场变化已经发生了巨变。我们身边的员工从70后到00后，横跨不同时代，也需要有不同的管理形态。每一家企业的目标都是两个字——盈利，...

酒店战略营销主讲人：卢旭【课程对象】酒店中、高层管理人员【课程效果】明确战略管理的目、意义和价值，理解战略决策的过程和方法，掌握战略具体的手段和组合套路。【授课时长】建议授课时长12h，2天（16课时，45分钟/课时）【课程大纲】战略的基本概念1.定义2.战略的价值3.战略的内容第二章战略规划第一节整合的战略第二节传统战略规划流程第三节新时代的创新第三章酒店...

《创新型战略管理，用传播降本增效》借助传播技巧以加速战略目标实现主讲：李允洲【课程背景】阿里巴巴打造了强大的公关传播团队，万科在上世纪九十年代便在企业内部创办了《万科周刊》加以传播，此外早在10年前针对100余名世界500强企业雇员的调查显示企业首席传播官重要性日益凸现。企业对内、对外传播的价值不断得到发现、提升。更为重要的是，传播对于企业的降本增效有着重要...

马海容老师培训课题1——战略三阶之初阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：战略三阶的构成与初阶内容1、开场白——战略的意义2、战略三阶的构成3、战略三阶的初阶内容第二节：企业战略基础知识1、什么是战略？小测试——了解一...

马海容老师培训课题2——战略三阶之中阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】2天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：战略中阶1、开场白——从战略初阶到中阶2、战略三阶的中阶内容3、追根之问与应对之答第二节：战略研究1、战略研究的范围与内容2、战略研究的方法第三...

马海容老师培训课题3——战略三阶之高阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：道法自然1、开场白——战略来自于胸怀2、战略的教训与经验3、战略高阶的内容与要求第二节：战略价值链1、企业“三链”2、战略价值链的意义3、战略价...

讲企业战略管理导论1企业战略的概念与特征2企业战略管理的概念、步骤和条件3企业战略管理理论分析：企业战略管理培训案例！解析：企业战略管理内训案例案例：企业战略管理课程案例分析！第二讲企业宏观环境分析1企业政治环境分析2企业法律环境分析3企业经济环境分析4企业科技环境分析5企业社会及文化环境分析讨论：企业战略管理经典案例讨论分组：企业战略管理培训案例学习指南分...

　　环境变化与公司战略新认识　　1)3C模式　　2）从产品导向到服务导向　　3)McKinsey的7S模型　　4）对公司战略认识的六大误区　　5)公司战略的三个层面及相互关系　　6)我们对战略的看法　　二、公司战略的构成　　公司战略框架　　公司远景　　目标和目的　　资源　　业务　　结构、体制与过程　　用波士顿咨询集团法　　SWOT分析　　五种竞争力　　竞争战...

节员工培训需求的细分一、培训需求产生的原因二、员工培训需求的分类三、培训需求分析三层面分析：战略管理培训案例！解析：战略管理内训案例案例：战略管理课程案例分析第二节员工培训需求调查方法一、面谈法二、观察法三、小组讨论法四、问卷调查法互动：战略管理培训案例评估分享：某集团战略管理培训案例分享：哈佛经典战略管理案例分析示范第三节员工培训需求的确认一、培训需求确认...

培训大纲：第1讲企业发展与人才战略1.从刘备、汉武帝说起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.为什么21世纪人才贵？4.中国企业如何实施人才战略？5.实施人才战略的关键是什么？6.华为人才战略、三星人才战略企业人才储备战略管理培训的定性分析企业人才储备战略管理培训的定量分析企业人才储备战略管理培训的定性定量分析第2讲人才战略经验分享1.全球“人才大战”的1种形...

一、战略管理---世界管理未来发展的趋势二、企业战略环境的分析三、行业战略分析四、竞争对手分析与选择五、企业内部条件分析六、企业使命及战略目标七、一般竞争战略、差异化战略八、一体化成长战略九、多角化战略十、并购与重组战略十一、国际市场进入战略及其选择十二、战略评价与选择十三、战略与组织结构十四、战略实施与控制