竞争战略管理（家电行业）

 模块一、竞争战略概述

模块二、外部经营环境分析

 总体经营环境分析

 行业环境动态分析

 市场竞争环境分析

模块三、家电产业分析工具应用

 行业集中度分析

 三四规则

 五力分析模型

 结构-行为-业绩模型（SCP）

 家电行业的3C分析模型的应用

家电行业价值链分析

 公司价值链模型

 家电行业关键成功因素分析

 家电行业产业价值结构分析

 企业经营结构分析

模块四、企业内部资源分析

 关键因素优化分析

 行业关键成功要素分析

 资源模仿性曲线分析

 核心竞争力分析（什么是企业的核心竞争力）

模块五、公司战略的制定(柴少青博士战略制定18问)的详细分析.

 总体竞争战略设计（企业层面战略的四种类型、麦肯锡战略业务三层面模型）

 业务战略设计（业务层战略的四种类型、如何构建战略目标体系）

 职能战略设计

模块六、公司战略规划的流程

 如何确定公司的目标和价值

 如何评估公司业务的优先发展

 如何选择公司的战略(有所为,有所不为).

 决定各业务投资顺序

 预测财务投资和结果.

模块七、公司战略设计工具应用

 SWOT分析工具的应用

 内部-外部矩阵(IE)

 战略地位与行动评价矩阵的应用

 波士顿矩阵的应用

 通用电器矩阵的应用举例.

 **三层面规划公司的业务

模块八、家电行业的竞争战略

 三种竞争战略的特点分析和佳管理实践

 竞争战略的八种方向

 战略钟方法

 蓝海战略的应用和佳的案例.

 企业战略的执行企业战略执行的困惑

 高效执行的七大原则和方法

 企业困局的突破和破坏性增长战略

模块九、如何才能保证战略的执行

1. 企业战略执行的困惑

2. 高效执行的七大原则和方法

3. 企业困局的突破和破坏性增长战略

模块十、企业战略的调整.( 评估与控制)

１. 战略管理中的评估与控制

２. 测评业绩

３. 战略信息系统

４. 适当控制原则

５. 战略激励管理

模块十一、战略变革的困难与现状

 变革的内容　

 变革的类型

 变革的阻力

 变革促成模型分析

 变革管理　

 管理者在变革中的脚色定位

讲课形式:

1、 企业的理论 工具方法的传授 佳的管理实践 企业困局解决方案研讨

2、 启迪智慧，传授方法，创造卓越。以解决问题和绩效提升为目的。

3、 咨询式培训（找对方法作好事）