204-战略管理

战略管理

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、战略管理的演变史

1、为什么现代管理学诞生50多年都没有引入战略管理？

2、60年代战略管理的诞生——安索夫说

3、80年代竞争战略的兴起——迈克尔波特

4、中国企业家应该认真研读毛泽东的《中国革命战争中的战略问题》



二、战略管理的五大要素

1、环境分析

2、愿景目标

3、业务组合

4、竞争战略

5、职能战略



三、环境分析

1、宏观环境分析——以PEST模型为例

2、中观环境分析——以产业分析为例

3、微观环境分析——以竞争分析为例



四、愿景目标

1、如何描述愿景目标？

2、企业的价值观

3、案例：华为是描述愿景目标与价值观的？



五、业务组合

1、安索夫增长矩阵

2、多元化VS专业化

3、业务组合的选择

4、业务取舍工具——波士顿矩阵

5、行业选择工具——波特五力模型

6、产业致胜战略——蓝海战略



六、竞争战略

1、瞄准竞争对手

2、分析优劣势——以SWOT分析为例

3、构建交叉战略矩阵

4、选择行动方案

5、案例：华为是如何制定竞争战略的？



七、职能战略

1、为保证公司战略落地，各部门也要制定自身战略

2、案例：在低成本竞争战略下，如何制定采购战略？

3、案例：在差异化竞争战略下，如何制定研发战略？