不确定环境下的企业战略管理2天版

不确定环境下的企业战略管理（培训提纲）



2天版

主讲人：赵大华



【培训背景】

中国经济经过近二十年高速发展，目前在转型调整和中美贸易战等国内外背景下正在

经受下行压力，制造业和服务业（包括金融服务业）在内的各类企业正在面对严峻挑战

，因而企业如何克服困难、在求稳中求存、求进并谋求长期可持续性发展，已经成为企

业决策者和高层管理者必须面对的紧要课题。在不确定环境下的企业战略管理的理论、

思维和实践，吸取国内外企业经营的典型经验和教训，根据自身条件和环境特点，实行

战略管理，便是企业应对困境、破解危机、化险为夷、保持发展的最有价值的管理工具

。

【课程特点】

本课程以“战略思考和企业目标”为目的和出发点，信息量很大主要特色包括：

← 围绕企业战略管理的特性和长期发展规划的需要，融汇众多理论和方法；

← 穿插大量案例、讨论与练习，把看似枯燥的战略管理理论演绎得生动活泼；

←

系统化、全景式的方法，运用发展、改革与创新理论，对现代管理进行思考剖析

；

← 高屋建瓴，把看似复杂的战略管理的理论和实践系统化、简明化、综合化；

←

融合主讲人和相关专家团队多年来研究与实践的经验，兼顾理论与实践，具有新

颖性与指导性；

←

对企业所有者和管理者具有重要价值，具有很强的启迪性、参考性和可操作性；





←

已在北京、天津、河北、黑龙江、辽宁、山东、江苏、浙江、广东、山西、安徽

、湖南等地企业进行培训，深受委托单位好评。

【培训时长】

每天6-7小时。

【适应对象】

企业董事会成员、高层管理者，集团下属成员公司高层管理者。可以根据客户的不同

特点和要求，本培训可在企业内训和公开课的不同要求之中进行调整和切换。

【培训形式】

采用互动式现场培训的形式，根据委托单位的具体情况裁剪和定制培训内容，并组织

相关讨论，保证实战性培训效果。

【课程提纲】

有一天课程版和两天课程版可选。

【课程提纲，两天课程版】

（在培训执行之前一星期根据需求和实情配备好相关案例和辅导资料）



一、公司愿景、使命和理念

（一）战略管理的意义（谋事在人，成事在天）

（二）战略管理的定义（高屋建瓴、言简意赅地定义企业战略管理）

（三）定义愿景，确定使命

（四）基于愿景和使命的经营理念



二、制订战略方针

（一）战略目标为企业行为之纲

（二）战略管理风格类型

（三）战略管理阶段（企业战略管理的路线图）

（四）艾森豪威尔的计划与制定计划的辩证法（战略决策与执行的理论精髓）



三、提出长期、中期、近期战略目标

（一）不同期限战略目标的异同

（二）战略目标的期限与特性

（三）战略目标体系

（四）进一步理解艾森豪威尔辩证法的重要意义



四、分析内外环境，拟订战略方案

（一）内部条件评估

1、评估财务状况：雷达图分析法

2、评估产品市场：营销能力分析法

3、评估管理状况：组织效能分析法

4、评估关键因素：要素评价矩阵法

（二）外部环境评估

1、PEST分析法

2、SWOT分析法

3、波特五种力量分析法

4、竞争对手分析

5、战略信息系统



五、选择企业发展和行业运做方案

（一）企业发展战略方案

1、多元化战略

2、专业化战略

3、一体化战略

4、紧缩型战略

（二）行业运做战略方案

1、成本领先战略

2、特色经营战略

3、集中一点战略

4、战略联盟战略

5、国际化战略



六、建立与战略相匹配的组织机制

（一）通常的组织结构模式

1、环境、战略及组织结构的类型

2、金字塔结构的典型性质

（二）组织结构设计的科学化与创新

1、组织结构的相关问题

2、钱德勒模式

（三）理解复杂型组织

1、结构不是组织

2、7-S透视法



七、战略资源配置

（一）有效的资源配置系统

1、影响资源有效配置的因素

2、建立有效的资源配置系统

（二）相应的领导风格类型

1、与战略相应的领导风格类型

2、五种战略实施模式比较

（三）有利于战略实施的企业文化



八、阶段性战略实施与进程控制

（一）没有一劳永逸的战略

1、战略失败的浴盆曲线

2、突发事件和内部决策的作用

（二）战略控制的基本任务

（三）战略控制的特点、方式和原则

1、战略控制的特点

2、战略控制的方式

3、战略控制的原则



九、战略业绩评估与进程控制

（一）战略实施中的难点问题

1、业绩的评价与考核

2、对外部关键因素进行监测

3、战略重新评审的时机选择

（二）阶段性战略目标实施评估的原则

1、确保目标的控制原则

2、适度控制与例外控制

3、重新评审战略的时机与间隔

（三）阶段性战略目标实施的评估内容

1、初创阶段

2、发展阶段

3、成熟阶段