战略管理培训

 **节 员工培训需求的细分

一、培训需求产生的原因

二、员工培训需求的分类

三、培训需求分析三层面

分析：战略管理培训案例！

解析：战略管理内训案例!

案例：战略管理课程案例分析

第二节 员工培训需求调查方法

一、面谈法

二、观察法

三、小组讨论法

四、问卷调查法

互动：战略管理培训案例评估

分享：某集团战略管理培训案例

分享：哈佛经典战略管理案例分析示范

第三节 员工培训需求的确认

一、培训需求确认的方法

二、培训需求分析报告的要点

三、培训需求分析报告的实例

分享：企业战略管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理

第四节 年度培训计划

一、年度培训计划的制订原则

二、年度培训计划的制订流程

三、年度培训计划的主要模块

四、年度培训计划的具体内容

五、年度培训计划的确定方式

六、年度培训计划的制订工具

分享：战略管理培训四部曲！

分享：战略管理内训五步骤！

分享：企业战略管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的战略管理难题！

第五节 部门培训计划

一、部门培训计划的制订要点

二、部门培训计划的主要内容

三、部门培训计划的制订工具

分享：企业战略管理七方案；

分享：公司战略管理八大军规！

分析：企业战略管理十大黄金法则

第六节 培训支援计划

一、培训支援计划的含义

二、培训支援计划的内容

三、培训支援计划的制订

分析：领导者战略管理做什么？

分析：战略管理内训哪些步骤很重要？

分析：战略管理培训哪个环节很重要？

第七节 员工培训活动的实施

一、培训时间的确定

二、培训场所的选择

三、培训课程的设置

四、培训讲师的确定

五、培训方法的选择

六、培训设备的准备

七、培训规定与纪律

分析：企业如何贯彻战略管理全过程？

分析：战略管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团战略管理咨询方案案例研究

战略管理培训总结

备注：战略管理培训网战略管理培训诊断咨开课战略管理培训诊断咨询等备的一揽商业伦理李绘芳战略管理诊断课程纲据客户求量定！