《企业战略管理及澄清》课程大纲

企业战略管理及澄清

【课程背景】

企业管理及发展是一门艺术，同时也面临着诸多的问题。

随着国力的昌盛及国民消费能力的提升，零售业、制造业、服务业等各行各业开始大量资本及资金进入，每一位进入市场的管理者都信心满满，但是实际通过发展能够发现市场变化已经发生了巨变。我们身边的员工从70后到00后，横跨不同时代，也需要有不同的管理形态。每一家企业的目标都是两个字——盈利，但是盈利听起来简单，做起来缺很困难。在不同时间干不同的事儿，但是目标要清晰，阶段要明确。

基于此背景，企业战略管理便显得非常重要，通过企业战略管理及澄清能够让企业在不同阶段清晰运营方式及发展方向，通过完善的评估让企业运营的风险降至最低，避免盲目管理、盲目拓张、盲目入市，企业的发展并不是“随缘”发展，而是要有清晰的步调，这样才能在瞬息万变的市场重快速找到精准切入点，进行有效布局，真正做到盈利。

张乃夫老师拥有丰富企业管理及营销管理经经验，本课程将企业战略氛围真略布局、澄清、落地三个阶段进行梳理，从企业逐梦、管理同调、落地执行等方面全面提升管理能力及盈利能力。

【培训目标】

企业获益

在存量市场中逆势上扬；

让企业拥有可持续提升及复制的能力；

提升企业盈利能力；

二、 学员获益

掌握高、中、低层管理方法，有效提升团队执行力；

清晰企业未来发展方向及市场环境识别要点；

针对性企业营销方式增强盈利能力；

【课程时长】2天

【培训形式】

1、理论讲解、视频分享与分析、真实案例分享、实际演练、情景模拟。

2、突出技巧举一反三，灵活套用，使学员在情景模拟中激发兴趣、转化行为、深入心脑，达到实操中掌握技能！

【培训大纲】：

一、战略承接；

课程背景

战略承接

作战单元

人力管理

二、团队管理；

团队模式拆分

数字化管理

绩效管理

三、数字化管理

特色营销

周度营销管理

精准集客

四、营销技巧提升

精准集客

活动方案制定

运营方案制定

头脑风暴