战略管理

《企业战略管理》





【课程背景】

企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际

的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规

划落地，才是企业面临的挑战。

【课程收益】

帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心、以目标

为导向”的核心理念，建立卓有成效的企业管理框架

【课程对象】企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等

【课程大纲】

第一章、战略洞察（Insight）

1、看行业/趋势：PEST分析、客户价值转移分析，通过市场洞察看清并共识哪些是机

会，哪些是威胁？

2、看市场/客户：客户购买行为分析，谁是我们的客户？输出产品/客户组合矩阵/客

户价值地图

3、看竞争：竞争情报要素分析，竞争对手分析

4、看自己：了解自己

5、看机会：综合探索绘制机会地图，哪些是我们的机会？输出机会地图

第二章、战略制定（Design）

1、识别战略控制点：战略控制点的指数，识别战略控制点，确定客户价值主张

2、确定战略目标，探索未来3年战略目标和里程碑

3、聚焦创新，探索策略，我们的障碍是什么？

4、形成3年战略规划和里程碑（SP）

5、根据SP规划年度经营计划（BP）

6、根据小组汇报

第三章、战略解码（Decode）

1、根据年度经营计划整理出公司级-OGSM

2、年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM

3、制定子团队或者个人OGSM

第四章、战略执行（Execute）

1、战略制定需要的保障机制，人力资源保障机制、启动全面预算机制

2、战略执行复盘

3、打造战略中心型组织（SFO）

4、管理团队的述职

5、考核与激励