《十四五期间的企业战略管理》 ----目标正确组织激活赢未来

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？

中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆老师认为，中小企业转型升级成功率不高，主要原因是没有系统的方法-----按下葫芦浮起瓢，最后人疲马乏，不敢再努力。

骆老师的课程提供的GSO系统升级模型，围绕不确定时代战略管理的核心：方向大致正确、组织充满活力。使学员学之解惑，学之能用，带领企业成功的实施商业模式创新。

【独一无二的课程内容和设计】

核心观点模块化：商学院的学员已经受训多次，基本商业知识已经掌握，他们希望对于重点问题既有深度又能落地的重锤，所以此次课程改变通常的目录结构，将课程内容专题化、模块化，揪住关键问题帮助学员获得突破。
每个模块有案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
每个模块三部分：思维方式、优秀公司方法论、落地建议。
每个模块有互动：案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。
利于后续市场开发：每个模块都可以衍生出集训营、复购和咨询项目。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】12小时

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁严若媛

骆老师的课源于丰富的经验、广阔的视野、尤其是强调”管理要为业务服务”的真知灼见，能够调动全员参与、全情参与，见到效果！ ——联合润通集团董事长杨长民

产业、业务、管理的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。

——吉峰科技股份公司董事长王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

骆老师的课要录音后打印出来，与会的人人手一份，重要的部分要贴在办公区，要反复学习，长期学习。还要邀请骆老师担任我们集团TMT（经营决策委员会成员），参与到我们每个月的决策会，借助他的经验和智慧，突破我们的思维。

——深圳世联行集团董事长陈劲松

模块一：两家起步雷同的企业，十年后为什么不同？

模块二：战略分析与机会洞察的艺术

模块三：战略分解与执行的最佳实践

3.小结与答疑

模块四：顶层设计是容易被忽视的导弹

模块五：中小企业转型升级状态下的组织管理重点

模块六：企业转型升级的根本是人的转型升级