《企业战略管理》

《企业战略管理》

【课程背景】

企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败，企业今天的现况是企业昨天决策的结果，企业明天的强弱是企业今天决策的因果。所以，成功的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动，率先谋划，掌控先机，先发制人。

本课程旨在通过系统的培训，提升企业高层决策者和战略管理人员的战略管理技能，帮助企业进行战略规划与执行落实。

【课程收益】

掌握战略管理的基本概念、基本原理，在此基础上掌握战略管理的整体结构框架；

掌握战略管理中的战略分析、战略制定、战略实施、战略控制与评价的常用方法和工具，逐渐形成观察、思考、分析和解决有关战略问题的能力；

培养全局观念与战略洞察力，养成战略性思维习惯；

掌握拟订企业战略规划的专业技能。

【课程特色】“道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精彩；

【课程对象】企业高层管理人员、战略管理专业人员；

【课程时间】一天或两天

【课程大纲】

企业的战略意识与战略思维

案例分享：

隆中对，农村包围城市、论持久战

战略的概念

战略的特征

为什么企业需要战略意识？

案例分享

战略的目的在于构建连接未来和现状的桥梁

始终如一做争取的事很困难

愿景/使命

愿景

使命

企业目标

商业模式

商业模式画布（九宫格）

案例分享：小米的商业模式

练习：本公司商业模式画布

战略管理

战略管理过程

战略管理的原则

成功的战略管理

战略分析

为什么要进行环境分析？

外部环境分析

PEST分析

波特的“五种力量模型”

内部环境分析

价值链

资源与能力

核心竞争力

战略选择

SWOT分析（内外环境结合分析）

增长（发展）战略

维持（稳定、防守）战略

紧缩（撤退）战略

组合型战略

波士顿矩阵（业务投资组合分析）

练习：本公司产品波士顿矩阵

行业吸引力矩阵（通用矩阵）

波特三大通用竞争战略

成本领先战略

案例分享：传音手机的成本领先

差异化战略（或称别具一格战略）

案例分享：苹果手机的产品差异性

细分市场战略

案例分享：小米手机的极致性价比

产品生命周期与市场竞争策略

战略制订

企业战略体系

企业战略规划的两个维度

企业战略规划的七个原则

企业战略规划的具体内容

战略规划（案例分享）

愿景、使命

商业模式描述

外部环境研究

内部环境研究

战略定位

战略目标

战略举措

案例分享：新能源汽车

财务分析

潜在问题与风险控制

内外依存关系分析

资源配置

问题讨论：你如何理解战略思维？

案例分享：拜登和特朗普，哪个更难对付

具战略性思维者的主要特征

结束