《直播短视频营销策划与团队打造》含B2B获客模块主讲：黄光伟老师【课程背景】抖音、快手、淘宝、京东、视频号等短视频和直播平台，已经成为移动互联网中最为核心的流量入口，直播短视频已成为企业推广品牌、拓展市场、获取客户的重要手段。本课程将为您深入剖析直播短视频营销的核心策略与技巧，同时传授团队打造的关键方法，帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现业务的快速增长。...

《直播短视频营销策略与团队打造》主讲：黄光伟老师【课程背景】抖音、快手、淘宝、京东、视频号等短视频和直播平台，已经成为移动互联网中最为核心的流量入口，虽然我操盘传统电商业务十余年时间，但不得不承认，以淘宝、京东为代表的电商行业主体，确实可以被称为“传统电商”，而直播、短视频、内容带货借助疫情期间的特殊状态得以迅速成长。虽然直播电商“蛮荒发展”的状态始终未能得...

核心团队打造建设与管理培训目的：通过本课程的学习,经理应掌握:1.如何提高经理领导团队的能力？2.空降兵与创业帮、收购与被收购企业如何融合？3.应该晋升提拔什么样的人？4.上下级、同事及不同部门之间如何化解矛盾相互协同？5.组织结构如何设计、调整？6.高层管理团队有效的条件、相互关系、权责界限与决策机制7.如何招聘、培训团队？如何留住人才？如何激励团队8.如...

赢在执行：新变革时代下网点执行团队打造一、课程目标1、变革时代的特点及对团队的要求2、了解网点员工执行力不足的原因；3、调动内驱，精神打赏：打造执行力团队之基；4、及时辅导，员工成长：打造执行力团队之本。二、培训方式❖互动式小班教学，保障每位学员得到充分训练❖采用影片教材、游戏活动、案例研讨与角色扮演等多种生动方式三、培训时间1-1.5天（6-9小时）(可以...

团队建设与管理实战课程《管理者角色认知与高绩效团队打造》主讲：卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标，是每一个团队管理者的首要职责，为此，本课程从管理者实际管理技能需求出发，通过管理者角色认知与高绩效团...

直播短视频营销电商策略与团队打造课程背景：抖音、快手、手机淘宝、手机京东、壹直播等短视频和直播平台，已经成为移动互联网中最为核心的流量入口。课程收益：通过直播和短视频进行产品销售、品牌推广、客户维护，以及扩大渠道商团队。课程大纲：一、认识网红内容运营内容运营是什么内容运营、活动运营和用户运营网红经济运营链条短视频直播时代的运营思维二、解读电商直播娱乐直播和电...

《DISC性格分析与高绩效团队打造》【课程对象】企业各层级管理者、全体员工【课程目录大纲】第一模块：认识不等于了解你是认识他还是了解他：了解带来生产力九宫格游戏：如何找到自己的亲和力和定位？DISC测试：乐观与悲观各有作用自我个性管理：为自己设置监督管理幅度小于等于7工作中的人性：参与产生责任感第二模块：建立分辨人的系统前提：人有倾向性方法科学性原则一：校长...

互联网团队打造与KPI绩效适用对象：管理者/运营团队中高层时间：单日/双日课程背景：在企业互联网化、电商化的过程中，团队管理、绩效方式、数据化KPI考核、团队效率提升方案等都与传统管理模式存在很大区别。课程收益：实战化掌握互联网团队的绩效方式、数据化考核方式、任务目标分解方式，以及互联网企业文化打造思路等。已授企业：Wacom中国区渠道商互联网时代企业目标管...

《巅峰团队打造》——团队提升的问题突破训练课程目标和成果•对团队及巅峰团队有较深的认识•运用巅峰团队的七项标准做现有团队差距评估•找出达到巅峰团队的障碍并探求突破思路•改变自我、积极向上的热情•团队信任和团队凝聚力的提升•共同努力成为巅峰团队，体验巅峰团队状态培训对象中高层团队培训方式•最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用...

【银行网点高绩效团队打造】课程大纲——讲师陈方晖第一部分框架的要求:一、课程大纲的项目【银行网点高绩效团队打造】主讲人：陈方晖课程大纲：包含以下部分：课程名称、课程背景（前言）、课程收益、学员对象、授课方式、授课天数、课程大纲七个部分二、培训课程的名称【银行网点高绩效团队打造】课程主讲：陈方晖知识点：顾问型团队、伙伴型团队、教练型团队、自主性、思考性、协作性...

模块一、开篇：课程介绍课程期望管理l课程目标：不是来听传统团队知识的；是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！l课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影l课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变l课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力l期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果我们面临着问题和挑战l什么是团队？-...

钮东涛顾问讲师课程大纲团队执行力提升系列课程《高绩效团队打造与愿景共创》【课程对象】业务管理者；技术管理者；后备人才；职能管理者及其他中层管理者【公司领导的烦恼】公司战略已制定，如何凝聚团队向一个方向努力中层干部如何在手头资源有限的情况下，激发团队，共创佳绩如何把公司领导的思想，变成员工的行为战略如何变成大目标，公司的大目标如何分解成部门的小目标如何让员工在...

新生代银行员工完美团队打造课程大纲培训收益：本次培训将：➢个人心态的转变➢全面提升对银行新员工团队的合作与沟通技巧；➢全面提升银行团队新员工的满意度；➢全面提升银行团队新成员的执行能力；➢使银行新员工在短时间内快速提升整体素养并融入团队。培训对象：新员工培训时间：2天（每天09：00-17:00，共16小时，含午餐及课间休息时间）培训方法：体验式培训：主要以...

部分：组建团队·开场热身游戏和讲师自我简介·体验游戏：同心杆·课程简介及时间安排·组建团队·老师讲课第二部分：人际关系打造团队游戏：人际关系打造·团队讨论：如何建立良好的人际关系）·建立与其他同事的协作与技巧·分享：每个人分享自己一件难忘的经历·老师讲课第三部分：了解角色（银行新员工融入团队必修课）·DISC测评·性格类型解析·不同性格之间的沟通分析·真情告...

课程内容：时间课程内容说明天9:00-10:00部分：组建团队·开场热身游戏和讲师自我简介·体验游戏：同心杆·课程简介及时间安排·组建团队·老师讲课同心杆游戏简介：所有队员把一根杆子从肩膀左右的高度下降50厘米到达腰部的位置。主要考察大家相互之间的配合能力。组建团队：选举队长。设计队名、队旗和口号。10:00-10:10休息10:10-12:00第二部分：人...

《中流砥柱—销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营》（课时2天2晚）高云鹏老师课程背景对于高速发展的企业而言，有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人，而且能够留得住。另一个，便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态，做到使命必达。本课程，基于全方位提升销售团队管理者领导力这一核心目标，着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造，围...

华南B区课程定制丝域养发《高绩效团队打造与团队营销战斗力提升训练营》高云鹏老师DAY1门店管理与团队赋能课程导入：微拓展——高楼万丈（桌面搭建游戏）信心树立/团队激活/士气提振/复盘思考一、管理者的自我修炼管理者的自我价值一部手机的思考：我们为什么要不断提升自我互动思考：我们的“价值”与“价格”管理者必备的素养互动：完美领导者画像金牌店长的必备修养3、店管角...

|高效执行力与高绩效团队打造的魔方||导师：王云鹏||出品：2022年1月|《高效执行力与高绩效团队打造的魔方》导师：王云鹏课程背景curriculumbackground毛主席说：“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。练兵必先练心：抓团队高绩效执行文化建设，执行工作决不是喊政治口号、讲道理，本课题是实际、具体的，是“以保证任务完成和目标实现为宗旨...

《巅峰团队打造》培植团队信任和正向的态度，创建管理团队共同愿景，打造具有优秀的激情和生气勃勃的共同愿景的团队，实现团队信任和团队支持。【活动成果】经过打造后，你的团队会有：优秀的激情生气勃勃的共同愿景清楚的、可测量的目标相互补充的能力稳固的角色和工作流程团队信任团队支持【形成方案】在培训活动中每位员工得到锤炼，每位学员写出《企业发展中团队的作用》的体会。【活...

加勒比海盗高绩效团队打造与沟通协作沙盘课程【课程背景】《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑战，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。【课程收益】1、确保管理者综合分析决策能力。2、提升目标...

高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐...

数字化时代团队打造沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财...

时间内容上午9：00—9：30破冰，分组，组建团队9：30—12：00沙盘模拟训练：团队成立，准备经营进入角色，确定团队整体目标，如何分解实现下午13：30-14：00沙盘模拟训练：完成目标14：00—17：00活动总结和点评

从优秀到卓越：高绩效团队打造实战课程大纲 一、【课程背景】 当今时代，组织业绩提升，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。 组织要有所建树，关键取决于领导者者对团队的建设与管理。 团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖...

《高绩效团队打造》主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者识别团队绩效不佳的根本原因，明确影响团队绩效的关键因素，通过定目标、分任务、追过程、给辅导、常激励五项核心任务，聚焦目标管理、过程管理及执行跟进三个核心管理环节，确保从目标到执行的一致性，帮助团队理清方向，赋能成长，激发员工内动力，打造高绩效团队。【课程收益】识别常见绩效不佳问题及根本原因，掌握绩...

高绩效营销团队打造讲师：陈松课程纲要【课程名称】高绩效营销团队打造【课程背景】企业进行营销团队管理的终极目的就是实现决策层制定的相关经营目标，因此，经营目标的实现过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现经营目标我们称之为绩效的落地。在高绩效实现的执行过程中，营销团队的管理者作为承接决策层与销售代表的关键，往往决定着绩效目标实现的最终结果。目前，很多营销团...

让目标落地——高绩效团队打造讲师：陈松课程纲要【课程名称】让目标落地——高绩效团队打造【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《让目标落地——高绩效团队打造》是专门针对企业中层...

高效团队打造讲师：陈松课程纲要【课程名称】高效团队打造【课程背景】当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。一个优秀的精英团队才是能战无不胜的有竞争力的团队。如何让团队形成共同的价值观，统一意志、统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。《高效团队打造》课程一方面系统讲解...

让目标落地——高绩效执行团队打造讲师：陈松课程纲要【课程名称】让目标落地——高绩效执行团队打造【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《让目标落地——高绩效执行团队打造》是专门...

医院科室建设与团队打造主讲：蒲黄【课程背景】医院科室建设要从管理者自身素质提升开始。科主任从普通医务工作者晋升到团队管理者，职责的变化、角色的不同将成为科室建设的巨大阻碍。医务工作者晋升本来是件好事，但往往事与愿违，造成下级不买账、上级不满意、自己不适应的尴尬局面，几乎是所有医院面临的一个难题。“角色转换与认知”是科室建设必须经历的一道“坎”。科主任要成为称...

高绩效团队打造一、什么是高绩效团队1、什么是团队2、团队的成功才是真正的成功（案例认识团队重要性）A案例：中国联通的浙江分公司B案例：松下电器的团队精神3、一个团队应该有多少种角色4、高绩效团队的一般特征二、如何打造高绩效团队1、绩效A绩效管理1）绩效管理的五定模型2）绩效管理体系3）绩效管理体系的实施沟通计划申诉程序为获得必要的技能而开设的培训课程试点测试...

狼性销售团队打造【培训时间】1天【课程目标】本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。【课程大纲】第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼性团队华为公司致力...

《团队打造及业绩提升》邓博课程背景企业靠战略牵引，战略靠业绩来实现，而战略和业绩都靠团队来达成。打造达成业绩提升的团队，是每个企业创始人和决策层最关心的问题。如何找到业绩提升的方向和着力点，如何夯实业绩提升的基础和保障体系，又如何打造确保高绩效团队？团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同风格的团队？怎样培育团队精...

狼性团队特训营——用结果说话！三天（及二夜）疯狂打造狼性执行团队！老板是企业的头，团队是腰，个人是脚，老板探讨的是营销之道，团队探讨的是营销之法，个人是探讨的营销之术，老板重点是建设营销系统，团队重点是改善流程管理，个人是修炼沟通技术。通过植入8大基因，使企业（公司）团队有了狼性基因。执行信念基因让员工从相信上升到信念，并从信念进一步升华到信仰，执行价值观基...

《房地产狼性销售团队打造及谈判逼定训练》大纲（全程房地产案例讲解训练+地产工具落地）-----------房地产营销培训师闵新闻主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】2016房地产市场竞争空前激烈，房地产供给量严重大于市场需求，造成整个房地产市场销售情况异常艰难。目前楼市正处于下行趋势还在继续，行业正处于深度调整，成...

《引爆团队战斗力---房地产狼性销售凝聚力提升训练营》7.0版本——房地产训练导师闵新闻老师主讲————（全程房地产案例讲解+训练+工具）闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】您所在的房地产企业里，有没有因为没有经过专业的全员高效团队凝聚力提升训练,导致团队里出现以下每天让您心烦意乱的负面现象呢？1、相互推诿，不能自觉主...

《引爆团队战斗力---全员狼性凝聚执行力提升训练营》7.0版本——房地产训练导师闵新闻老师主讲————（全程房地产案例讲解+训练+工具）闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】您所在的房地产企业里，有没有因为没有经过专业的全员高效团队凝聚力提升训练,导致团队里出现以下每天让您心烦意乱的负面现象呢？1、相互推诿，不能自觉主动...

高绩效团队打造课程背景：一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，但缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组...

狼性团队打造狼性团队的精髓：崇尚竞争，分工协作，专注目标，不屈不挠（永不言败）西方国家已实行市场经济数百年，公民的竞争意识团队理念已经很强。而受儒家文化两千多年的影响，中国人一直崇尚中庸，反对竞争；重视个人，轻视团队。所以打造企业狼性团队在中国十分必要。一团队和一般群体的区别团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团...

高效团队打造内训·课程大纲---陈志峰老师主讲【课程目标】□了解团队的概念及构成要素□掌握团队发展的不同阶段□掌握团队建设的不同方法□掌握团队的管理、沟通、激励、决策等方法□明确团队角色认知，加强团队的互补性□打造卓越的团队精神，实现团队整体优势【课程时间】6-9课时【课程对象】企业基层员工、销售团队、中高层管理者等【课程形式】采用体验式、案例式、互动式等多...

　　模块一：团队管理　　一、如何理解团队的概念　　1、什么是团队　　2、优秀团队的特征是有哪些　　二、团队的发展的五个阶段及管理对策　　1、团队形成期、动荡期、稳定期、高产期、衰退期的特征　　2、团队在不同时期的相应的管理对策　　三、打造高效团队的十大策略　　1、宣导树立共同的目标　　2、建立共同的语言　　3、带领团队取得胜利和成绩　　4、尊重员工的差异性　...

　　部分：团队和群体的区别　　1、什么是团队　　2、案例论证团队作用及威力　　3、群体及团伙的讲解　　4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难　　5、团队跟群体/团伙之间的对比　　第二部分：高效绩效团队须具备的六把利剑　　1、高效绩效团队必须具备的六把利剑；　　A、自主B、独立C、思考D、信任D、合作E、忠诚　　2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员...

一、课程概要销售经理三大模块：自我管理、绩效管理和团队发展十大技能：自我角色定位、高效时间管理、下属目标管理、有效激励措施、团队绩效评估、个人领导魅力、专业教练技术、适当授权、团队冲突与发展。二、自我角色定位1.销售经理的核心价值是什么？2.销售经理的执行能力来自哪两个方面？3.销售经理应该具备的十大能力是什么？4.作为经营者的替身的销售经理应具备的四项准则...

说明本课程佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类：1、讲师讲解案例：为行业佳实践，目的是说明知识点和工具的使用；2、学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评部分项目沟通管理授课流程主要内容授课时间授课方式导入课题讲师自我介绍开场白9：00-9：20讲授与提问项目沟通管理项目管理项目沟通的意义如何作沟通管理9...

单元：碧桂园拓客营销及应用一、房地产拓客核心战略价值1、拓客含义2、拓客目的二、房地产拓客战略目的1、客户拓展2、资源拓展三、房地产拓客核心战术1、拓客策略2、编制详细客户地图3、人脉资源拓展4、拓客人员分工的纵向一体化5、竞争形式与激励制度6、有效设定拓客的关键指标7、拓客工具的运用---大礼包8、兼职及编外经纪人9、数据管理【案例分享】：【南京凤凰城】【...

天：《狼道》模块：个人冠军潜能激励篇单元：房地产狼性销冠“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产销售？-----------------------给我自身带来什么价值？二、房地产狼性销冠必须具备哪些特征？-----------------我必须要提升哪些特质？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我以后应...

课程引导：部分：绝对成交一、先造就一个绝对的自己！二、绝对沟通三、绝对好感四、绝对认同五、影响成交的错误六、双赢才叫真赢！第二部分：狼性特征和团队精神一、凶残的个性--对猎物直取要害，绝不留情二、敏锐的嗅觉---对猎物的感知能力三、主动出击---不守株待兔四、团结、合作---任何一次攻击都是合作经典五、服从、忠诚---无条件服从狼王六、执着---单纯而执着地...

篇章一级题纲开篇行业发展趋势分析经销商辛苦是为了什么？经销商不能做大做强的原因？四大核心问题：方向模糊、营销无力、机制无法、文化沙漠理想团队的标准：召之即来、挥之不去、战之能胜案例：知名团队解读修身之道——治人先正己1、什么事真正的商战“赢家”？环境——什么样的环境才是高效团队生存的关键？动力——团队拼搏的动力源泉是什么？阻力——如何不断化解团队绩效的关键障...

模块：个人冠军潜能激励篇单元：房地产狼性销冠“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产销售？-----------------------给我自身带来什么价值？二、房地产狼性销冠必须具备哪些特征？-----------------我必须要提升哪些特质？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我以后应该怎么去行动...

　　一、领导篇——先导后领，多导少领，边导边领　　●角色定位　　●领导方式　　●领导艺术　　二、用人篇——用人决定成败　　●选人的标准：三心、三力　　●用人的标准：三种人优先使用、三种人拒绝使用　　●选人三忌，用人四忌　　三、合作篇——九型性格学发现团队成员的优点和缺陷　　四、激励篇——一个好的激励制度能让猪变成天才　　●薪酬激励　　●榜样激励　　●科学考核...