《高绩效团队打造》课程介绍



《高绩效团队打造》小组 小组 测评 练习 案例 观看 角色讨论 活动 讨论 录像 演练团队初创期，团队成员往往角色不清晰，没有明确的目标，习惯于单打独斗，团队效率不高；当团队发展到一定阶段后，团队成员角色逐渐清晰，建立起彼此合作的工作状态，但是往往安于现状、进取不足。每个团队领导者都希望团队成员能相互协作，提升发现和解决问题的能力，不断创新，实现高绩效团队。要达到理想的团队状态，就要解决团队在每个阶段所面临的关键问题，不仅要推进团队绩效的提升，而且要建立相互协作的团队关系。本课程将带您了解团队发展过程及各阶段特点，在不同发展阶段帮助您从任务和关系层面推进和保持团队状态。课程效益• 心态：认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态。• 技能：能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效。• 应用：推进团队绩效的提升，建立相互协作的团队关系。1

课程纲要认识团队发展过程• 了解团队协作的障碍• 识别团队领导的盲点• 理解团队动态发展模式建立高绩效团队的 6 个助推器从形成期到风暴期的助推器• 观察形成期团队的状态，识别出形成期在任务和关系上的挑战• 关系助推器：赏识特质- 如何了解并赏识成员特质- 根据成员特质进行团队角色组合- 处理不合理的团队组合• 任务助推器：明确任务- 掌握明确任务的步骤- 学会目标设定与任务分工从风暴期到稳定期的助推器• 观察风暴期团队的状态，识别出风暴期在任务和关系上的挑战• 关系助推器：促成共识- 运用深度对话技巧化解冲突- 掌握促成团队共识的方法• 任务助推器：建立规则- 制定团队的规则- 掌握促进团队形成决定的方法从稳定期到高产期的助推器• 观察稳定期团队的状态，识别出稳定期在任务和关系上的挑战• 关系助推器：培育坦诚- 识别不同程度的坦诚2

- 学会在团队中运用坦诚• 任务助推器：组织反思- 掌握反思的步骤- 运用反思提升团队发现和解决问题的能力• 高产期团队的状态和发展动力带着队伍去长征• 测评：自身团队所处的阶段• 制定团队发展实践行动计划课程特点• 根据团队发展模型，本课程从团队领导者的视角出发，制作了团队阶段测评。学员通过测评确定自身团队所处阶段，选用相应的团队发展助推器，加大所学对现实的帮助。• 常规的室外拓展课仅让学员了解什么是团队、为什么要团队，却不教怎么发展团队。我们通过传授系统的实用工具、测评和方法，使学员学会如何带团队，能解决实际团队发展过程中的全部关键问题。客制化提示• 案例客制：用学员工作团队中的实际情境来练习，上完课后知道具体情境如何处理。• 课程客制：分析企业对团队领导者的要求、学员作为团队领导者的具体差距，调整课程重点，减少或增加课程教授内容。3